Beneteau : Plan stratégique Let's Go Beyond ! 2020-2025

Le Groupe Beneteau annonce son plan stratégique Let's Go Beyond ! pour la période 2020-2025.

Un plan stratégique pour sortir renforcé de la crise

Le Groupe Beneteau a complété le plan stratégique qu'il avait élaboré au 1^er trimestre 2020, afin d'aller plus vite et plus loin dans son adaptation à la période qui s'ouvre. Une déclinaison financière plus développée de ce plan sera présentée à l'automne 2020, lors de la publication des résultats annuels.

Il est inspiré par l'ambition de faciliter l'accès à l'univers et à la pratique nautiques de tous par la création de solutions de vie simples et innovantes dans le respect des équilibres maritimes et naturels.

Le Conseil d'Administration a validé le plan proposé par la Direction Générale qui repose sur les orientations suivantes :

• Une stratégie s'appuyant sur 8 marques mondiales - contre 12 précédemment - couvrant autant de segments de marché avec moins d'investissements grâce à leurs complémentarités et à leurs positionnements spécifiques ;
• Une meilleure efficience des usines et une accélération des temps de développement grâce à une spécialisation des actifs industriels et à une adaptation des ressources des bureaux d'études en cohérence avec le Plan Produits ;
• Une organisation managériale plus resserrée et structurée par grandes fonctions mondiales.

Cette évolution s'inscrit pleinement dans la volonté du Groupe d'être pionnier de la plaisance durable.

Le plan envisage également, à terme, d'élargir son portefeuille d'activités en aval vers les services, en synergie avec ses réseaux de distribution. Une large part des investissements à venir sera orientée vers la digitalisation de ses activités (Plateforme de transaction Band of Boats, CRM, configurateur, bateaux connectés, …) et de ses process (ERP, …).

La division Habitat, principal fournisseur de mobil-homes pour les campings européens, va de son côté profiter de l'engouement pour l'hôtellerie de plein air et de la montée en gamme des campings. Grâce à sa capacité d'innovation et une bonne maitrise de ses coûts de production, elle vise une augmentation de ses parts de marché tant en France qu'à l'export (Italie, Benelux) et une marge opérationnelle à deux chiffres au terme du plan.

La première phase du plan s'inscrit dans un environnement de marché bousculé par la crise consécutive au Covid-19

La crise post-Covid 19 ouvre un nouveau cycle économique. Au cours d'une première période, sur 2020 et 2021, le fort recul de l'activité mondiale, qui est observé, affectera le marché de la plaisance. Il devrait être suivi d'une nette reprise, dont l'ampleur dépendra de la vitesse à laquelle se résoudra la crise sanitaire.

Disposant de plus de 600 M€ de fonds propres au 28/02/2020, de 300 M€ de lignes de crédit confirmées et non tirées, auxquelles s'ajouteront un Prêt Garanti par l'Etat de 120 M€, d'une absence d'endettement net, et fort de son expérience de la gestion des crises précédentes, le Groupe se prépare donc à faire face à des variations de volumes, à la baisse puis à la hausse, qui pourraient atteindre des amplitudes comparables à celles de la crise de 2008-2009.

Dans cette optique, il projette de réduire sensiblement ses capacités de production dans les mois à venir, parallèlement à une réduction de l'ensemble de ses coûts fixes. Des discussions sont initiées en ce sens avec les partenaires sociaux, tant en France qu'à l'étranger.

Pour partager de la richesse avec ses collaborateurs et ses actionnaires, il faut d'abord la créer

C'est l'objet du plan Let's Go Beyond ! qui prévoit, lorsque les marchés seront revenus au niveau de 2019, une rentabilité opérationnelle supérieure à 10% du chiffre d'affaires.

Les grands chapitres du plan présentés ici auront l'impact suivant sur le résultat opérationnel courant (ROC) :

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La présentation vidéo et le support de présentation du plan Let's Go Beyond ! sont disponibles sur le site web du Groupe Beneteau.