NEXITY TOUS ACTEURS, TOUS MOTEURS
DE NOTRE ENGAGEMENT
RAPPORT D'ACTIVITÉ INTÉGRÉ 2019
P R É A M B U L E
Notre troisième Rapport Annuel intégré a été conçu et préparé avant que n'éclate la crise sanitaire, avant que nos activités se trouvent considérablement ralenties, voire parfois suspendues et que nos vies personnelles et professionnelles soient profondément modifiées, au quotidien et sans doute pour longtemps.
Cette crise sanitaire, nous le savons, a déjà, et aura des conséquences lourdes sur la mondialisation, sur nos modèles de civilisation, sur nos pays et nos entreprises. Mais, dans ce moment où tout change, la vocation d'utilité de nos métiers dans le monde dans lequel nous évoluons, demeure.
Depuis longtemps, nous sommes convaincus que les futurs possibles s'imaginent au présent et que la transformation durable et positive du monde qui nous entoure prend appui sur les acteurs et les actions du quotidien. Nous avions donc choisi, dans ce document, de vous présenter nos engagements au quotidien
et de vous montrer en quoi et comment Nexity est un acteur de cette « prospective du présent ».
- la lumière de la période sans précédent que nous vivons, tous les contenus proposés ici prennent un sens supplémentaire et confortent la pertinence de notre modèle de plateforme de services à l'immobilier.
Nous nous occupons du logement des personnes, de sites pour les entreprises et nous assistons les collectivités et les villes dans leurs évolutions.
Nous accompagnons les plus âgés comme les jeunes, nous travaillons pour des petites et grandes entreprises. Nous contribuons à la fabrique de la ville avec une vision macro de notre environnement
et la volonté d'atteindre la neutralité carbone.
Nous mettons au cœur de nos pratiques le parcours client et l'expérience utilisateur. Nous avons toujours porter attention aux évolutions sociales, sociétales et environnementales du monde qui nous entoure.
Tout change mais, ce qui était vrai hier, le sera peut-être encore plus demain : l'utilité de nos métiers sera toujours au cœur de la vie des gens et du monde dans lequel nous évoluons. Nous avons la responsabilité sociétale de nous mobiliser pour faire face aux urgences d'aujourd'hui, tout comme celle d'apporter de nouvelles réponses pour préparer
le monde de demain. Nous allons donc poursuivre le déploiement de notre plateforme de services
et l'affirmation de notre responsabilité dans la ligne des actions déjà menées par le Groupe.
Notre vocation d'utilité et l'esprit humaniste qui nous animent, notre spécificité d'entreprise composite, agile, capable d'additionner des solutions pertinentes et locales et notre situation financière vont nous permettre d'y parvenir.
Et d'être plus résilient que beaucoup d'autres entreprises. C'est une chance. C'est aussi un devoir.
#1
Tous acteurs aujourd'hui
#2
Tous nos engagements
#3
Tous moteurs pour demain
POUR LE CLIMAT | 6 |
POUR LA VILLE | 8 |
POUR LES BÂTIMENTS | 10 |
POUR LOGER TOUT LE MONDE | 12 |
POUR LES ÉTUDIANTS | 14 |
POUR LES SENIORS | 16 |
POUR L'INCLUSION | 18 |
POUR LES COLLABORATEURS | 20 |
ÉDITO D'ALAIN DININ | 24 |
TRAJECTOIRES D'AVENIR | 26 |
NOTRE VISION DE LA VILLE | 28 |
ENTRETIENS | 30 |
CHIFFRES CLÉS 2019 | 34 |
NOTRE MODÈLE D'AFFAIRES | 36 |
LES TENDANCES | 38 |
STRATÉGIE | 44 |
GOUVERNANCE | 52 |
CRÉATION DE VALEUR | 60 |
INVENTER BRUNESEAU | 64 |
DESSINE-MOI TOULOUSE | 66 |
CAMPUS ENGIE | 68 |
CAMPUS DELOITTE | 70 |
PORTE DE MONTREUIL | 72 |
SAINT-OUEN JEUX DE PARIS | 74 |
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Chez Nexity, nous avons conscience que nous ne pouvons pas être une entreprise qui gagne dans un monde qui perd. Nous sommes partenaire des territoires, aménageur de quartiers urbains au service des collectivités et de leurs habitants. Notre action est nécessairement publique.
Agir dans l'intérêt de tous est pour nous une ambition collective. Chacun de nos collaborateurs la fait vivre et la nourrit tous les jours, à travers son métier, les idées et les projets créatifs qu'il impulse.
Tout au long du document, retrouvez nos engagements pour chacun de nos projets.
IMMOBILIER UTILE | IMMOBILIER ABORDABLE | IMMOBILIER DURABLE |
Au fil des pages de ce rapport intégré 2019, nous sommes donc fiers de vous faire découvrir la façon dont, ensemble, chez Nexity, nous contribuons à transformer le monde qui nous entoure.
TOUS ACTEURS
AUJOURD'HUI
#1
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2019 a été marquée par des initiatives innovantes, des temps forts, des projets clésdont nous sommes fiers et que nous souhaitons partager avec vous. Nos engagements s'incarnent concrètement dans des faits, des chiffres et des images. Découvrez-les en compagnie des femmes et des hommes de Nexity qui ont contribué à ces réussites. Découvrez aussi comment chacune de ces initiatives illustre notre volonté d'être utiles et participe à la transformation durable et positive du monde qui nous entoure.
7
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LA VILLE
SE RENOUVELLE
SUR ELLE-MÊME,
MIXTE ET INTENSE
T E N D A N C E
+ 11 %
C'est la progression de la surface
au sol occupée par l'habitant.
Source : SDES, 2016
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TOUS NOS
ENGAGEMENTS
#2
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Chez Nexity, nous portons une attention constante aux grandes tendances sociales, sociétales et environnementales du monde qui nous entoure.Croissance et vieillissement de la population, part du logement dans le budget des ménages, menaces sur le climat et la biodiversité : ces constats nourrissent notre vocation d'utilité et irriguent nos choix stratégiques. Qu'il s'agisse de bureaux, logements, quartiers ou services innovants, cet engagement s'incarne dans les projets que nous menons aujourd'hui comme dans ceux que nous préparons et imaginons pour demain.
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ALAIN DININ
É D I T O
« ÊTRE UTILES, RESTER AGILES, S'ENRACINER »
Dans un monde en transformation, nous avons choisi d'être utiles. Nexity n'a pas vocation à résoudre les grandes problématiques que sont l'allongement de la durée de vie, l'accroissement du nombre de familles monoparentales ou encore la dégradation du climat et de la biodiversité. Mais nous avons la responsabilité sociétale d'y apporter des réponses. Notre spécificité, nos atouts nous permettent d'assumer cette responsabilité.
« Nexity est une entreprise composite, agile, capable d'additionner des solutions pertinentes parce que locales. »
Si Nexity a connu une croissance forte, doublant de taille ces 5 dernières années, nous sommes toujours une entreprise composite, agile, capable d'additionner des solutions pertinentes parce que locales. Chacune des activités qui composent notre plateforme a ainsi devant elle des possibilités de développement et d'action. Rien n'est figé. Le champ des possibles reste vaste. Nous pouvons nous tromper, avoir raison trop tôt. Mais l'âge de la maturité ne nous enferme dans aucun modèle.
La disruption est à la fois possible et nécessaire : nous l'avons prouvé cette année encore dans des domaines aussi importants
que l'accès au logement, le Bâtiment Bas Carbone ou l'égalité hommes-femmes. Notre structure Nexity Non Profit a ainsi livré sa première pension de famille à La Ciotat, logé 108 personnes dans le parc privé via le bail solidaire. Elle a à l'étude près
de 1.250 places en pensions de famille et centres d'hébergement.
Nous sommes également le 1erau palmarès 2019 des promoteurs immobiliers
de l'Association pour le développement
du Bâtiment Bas Carbone, avec 12 opérations BBCA labellisées ou en cours de labellisation. Et Nexity fait partie des 325 entreprises mondiales, dont 12 françaises, sélectionnées pour l'édition 2020 de l'indice Bloomberg Gender-Equality.
Nous sommes agiles mais nous sommes ancrés, enracinés. L'un des éléments différenciants de Nexity est son actionnariat. Au sein de son capital, le bloc de référence est principalement composé de dirigeants et de collaborateurs soudés autour d'un projet partagé, validé par le Conseil d'administration. Ainsi les intérêts de nos clients, de nos collaborateurs et de nos actionnaires sont-ils alignés en permanence. Cette confiance, cet engagement commun, l'évolution de notre gouvernance vers davantage de collégialité nous permettent d'envisager l'avenir avec confiance et fierté.
NOSTRAJECTOIRES
D'AVENIR
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Nous évoluons dans un monde en perpétuelle TRANSFORMATION.Leader dans nos métiers, nous devons considérer cette transformation comme une opportunité et comme un levier pour notre futur. Notre PLATEFORME DE SERVICESexiste, elle a pour vocation de servir tous
nos clients. Mais nous avons encore des progrès
- faire, et le chemin devant nous estPASSIONNANT.Nous ne voulons pas limiter nos ambitions. Nous voulons que tous nos produits, tous nos projets soient responsables. Et nous avons d'ores et déjà identifié les principales trajectoires qui porteront notre développement à venir.
_Davantage dePROXIMITÉ AVEC NOS CLIENTS, pour mieux les aider, les servir et les satisfaire.
_DesENGAGEMENTS BAS CARBONE renouvelés et exigeants pour atteindre la neutralité carbone en 2050.
_La construction de logements hors site et industrialisée pour OPTIMISER
LA PRODUCTIVITÉde la filière et améliorer la qualité.
_Une attention permanente à la maîtrise des prix pour garantir L'ACCÈS AU LOGEMENT POUR TOUS.
_UnePOLITIQUE D'INCLUSION ET DE MIXITÉ pour nourrir la richesse de notre capital humain.
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NOTRE VISION
DE LA VILLE
LA RÉINVENTION D'UNE VILLE ABORDABLE, INCLUSIVE ET DÉSIRABLE EST AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
DE NEXITY. UNE VISION AMBITIEUSE, AU PLUS PRÈS DE L'HOMME ET DE LA NATURE.
Alors que la société et la ville tendent à devenir
de plus en plus inégalitaires, la première des pistes de réconciliation et d'apaisement des tensions est certainement de prendre conscience de notre appartenance à un écosystème qu'il nous faut respecter. Nous ne pouvons pas nous inviter
en surplomb de la nature. Nous en faisons partie et nous sommes en relation constante avec elle.
La seconde piste nous mène vers l'humain et ses besoins fondamentaux. Se loger en fait partie.
Le logement est essentiel au bonheur, à l'éducation
- la sécurité. La volonté de Nexity est d'inclure, de ne laissant personne sans solution, quels que soient son âge, ses revenus, sa culture, en donnant
- chacun l'espoir que le « nid » dans lequel il va vivre ou travailler va s'améliorer.
Car Nexity n'est pas une entreprise généraliste. Nous sommes un multi-spécialiste, qui s'intéresse, de façon empathique et connivente, à tous les cas particuliers, en grande proximité avec les territoires et leurs élus. Ainsi, nos réponses à de grands projets comme Dessine-moi Toulouse, Réinventer Bruneseau ou Reinventing cities-Paris Porte de Montreuil, sont-elles pensées pour les habitants et pour les riverains
et fortement ancrées dans la ville. À la Porte
de Montreuil par exemple, la transformation du marché aux puces s'accompagne de la création d'un food court zéro déchet, de cafés et d'un pavillon dédié à la Fondation des femmes et ouvert aux associations et la totalité des bureaux construits sera réversible en logements.
Enfin, Nexity est une entreprise engagée et innovante, capable d'impulser des changements profonds, structurants. Pour stimuler le développement de la construction bois, nous nous nous apprêtons investir de façon importante avec un partenaire industriel pour permettre la création d'une véritable filière industrielle, capable de produire en grande quantité et à faible coût des éléments constructifs de qualité. Notre secteur est à la veille d'une évolution majeure, comparable
- celle qu'a connue l'industrie automobile ces dernières années. En tant qu'entreprise leader, nous sommes en première ligne pour mettre cette mutation au service de tous.
ENTRETIENS avec les
Directeurs généraux délégués de Nexity
PROXIMITÉ, ENGAGEMENT, OUVERTURE : POUR
LES 3 DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS DE NEXITY,
LES FONDAMENTAUX DE L'ENTREPRISE SONT
AU SERVICE D'UNE CROISSANCE À VISAGE HUMAIN.
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JULIEN CARMONA,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ,
CHARGÉ DU CLIENT INTERNE
Q_Que retenez-vous de 2019 ?
R_JULIEN CARMONA -2019 marque encore une fois la qualité de nos performances financières et notre excellence opérationnelle. Notre trajectoire de croissance se confirme année après année. Je retiens aussi les efforts engagés pour maintenir une vraie proximité avec nos collaborateurs, assurer à chacun
un suivi vivant, proche, personnalisé, dans un groupe qui a franchi le cap des 10.000 salariés. C'est indispensable, parce que le capital humain est notre première richesse. Notre croissance future se fera ou se défera sur notre capacité à recruter et à garder nos collaborateurs.
VÉRONIQUE BÉDAGUE -À l'échelle urbaine, 2019 représente un vrai saut conceptuel pour Nexity. Avec Bruneseau, porte de Montreuil, et le village des athlètes
- Saint-Ouen,nous avons fait la démonstration que nous savions créer la ville bas carbone. Et sur le marché
des entreprises, nous nous sommes transformés plus qu'aucun de nos concurrents pour proposer
- nos clients un immobilier capable de faciliter, d'accélérer leur transformation et donc de l'incarner.
FRÉDÉRIC VERDAVAINE -Je retiens le décalage frappant entre la France des métropoles et celle des périphéries, entre une nouvelle génération des
18-25 ans très écologiste et celles qui l'ont précédée, et au global une société en perte de repères. Dans ce contexte, notre rôle d'utilité sociale est plus riche et plus indispensable que jamais. Nous travaillons sur des sujets que peu d'acteurs privés souhaitent traiter, comme l'insalubrité des logements ou le bail solidaire. Une démarche portée par Nexity Non Profit qui nécessite un traitement administratif lourd et un réel engagement.
Q_ | Que recouvre la notion |
d'utilité selon Nexity ? |
R_FRÉDÉRIC VERDAVAINE -Elle est indissociable de la notion de proximité. Gestionnaire de 22.000 immeubles en France, nous côtoyons les habitants au quotidien. Nous mettons également
en place des démarches afin d'identifier et de mieux connaître les besoins de populations spécifiques, comme les étudiants et les seniors. Car c'est en les connaissant bien que nous pouvons répondre
- leurs besoins avec des solutions utiles. Comme nos résidences étudiants Nexity Studéa, ancrées et ouvertes sur la ville, ou nos services aux seniors qui tiennent compte des différents âges que recouvre ce terme générique de « senior ».
VÉRONIQUE BÉDAGUE -Être utile à nos Clients Entreprise, c'est leur proposer des lieux qui répondent parfaitement à leurs besoins
stratégiques. Le campus Deloitte, par exemple, doit favoriser l'émergence d'une identité Deloitte Europe. Celui d'Engie va incarner sa stratégie carbone, autour d'un cœur central où bat la vie de l'entreprise. L'enjeu est toujours managérial, toujours lié à l'attractivité. Quant aux villes, nous leur apportons une réelle capacité à créer des quartiers vivants, actifs, ouverts à tous. À Paris comme en région, l'exigence des métropoles est forte, nos réponses doivent être à la hauteur.
JULIEN CARMONA -Nous recrutons plus de
2.500 collaborateurs chaque année. Se sentir utile dans une entreprise utile qui place ses objectifs environnementaux et sociaux sur le même plan que ses objectifs business, c'est un argument de poids pour attirer ces talents dans un marché tendu.
VÉRONIQUE BÉDAGUE,
DIRECTRICE GÉNÉRALE DÉLÉGUÉE, CHARGÉE
DES CLIENTS ENTREPRISE ET COLLECTIVITÉ
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Q_Nexity a signé de nombreux partenariats cette année. Progresser, c'est toujours avancer ensemble ?
R_JULIEN CARMONA -Avancer ensemble, c'est par exemple créer La Cité Nexity. Cette structure du Groupe va nous transformer en entreprise autoapprenante. Elle va créer de l'intelligence collective en équipant nos collaborateurs en nouvelles compétences sur le socle de leurs expertises. Elle va aussi créer du partage et de la fierté et ainsi nous différencier, notamment vis-à-vis des futurs salariés.
FRÉDÉRIC VERDAVAINE -Dans la logique de plateforme de services qui est la nôtre, nous avons vocation
- nouer de grands partenariats pour couvrir au mieux les besoins que nous identifions. Pour le logement des seniors, quand 90 % des plus de 80 ans vivent chez eux, la réponse passe très marginalement par
FRÉDÉRIC VERDAVAINE,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, CHARGÉ DU CLIENT PARTICULIER
les résidences avec services. Comment accompagner ce phénomène ? Par exemple, avec Solution Logement Senior, pour lequel nous nous sommes tournés vers des partenaires : Axeo Services, spécialiste du service aux seniors, et Bastide, dont l'expertise est axée sur le confort.
VÉRONIQUE BÉDAGUE -On ne gagne pas un projet seul. Le projet Porte de Montreuil n'embarque pas moins de 47 partenaires ! C'est sans doute une des mutations les plus passionnantes du moment : les urbanistes, les architectes, les paysagistes font évoluer nos métiers. Quant à la participation accrue des habitants, elle nous apprend l'enracinement et la citoyenneté.
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Nos
CHIFFRES CLÉS 2019
Chiffre d'affaires 2019
4,5Mds €
76 %Promotion
24 %Services
EBITDA 2019
573M€
55 %Promotion
45 %Services
Résultat net part du Groupe avant éléments non courants
163M€
Pipeline (promotion)
20,4 Mds €
- dont backlog 5,1 Mds €
- dont potentiel 15,3 Mds €
Dette nette
2,3 x
EBITDA après loyers (403 M€)
Premier acteur
de l'immobilier intégré
+ 1,4 point
de croissance de part de marché
en logement neuf
16 %
du chiffre d'affaires 2019 générés par les offres intégrées
Leader de l'immobilier digital
12 millions
de visites sur les plateformes Web et le site nexity.fr, dont 12 %
de parcours multimétiers
10
projets incubés au Startup Studio en 2019
CLIENT PARTICULIER | CLIENT ENTREPRISE |
21.837 | 521 millions |
réservations de logements neufs | d'euros de prises de commandes |
en France en 2019 | en Immobilier d'entreprise |
880.000 | 20 millions |
lots sous gestion en administration | de m2sous gestion |
de biens | en property management |
21 | 22 |
ouvertures de résidences services | espaces de travail partagés |
> 27.000 | en exploitation |
logements gérés en résidences services |
CLIENT COLLECTIVITÉ | CLIENT INTERNE |
Nexity lauréat | > 11.000 |
de plusieurs consultations | collaborateurs |
emblématiques | 91 % |
540.400 m2 | |
de collaborateurs reçus | |
en portefeuille Villes & Projets | pour un entretien annuel |
~ 18 % | |
du capital détenus par | |
les collaborateurs et managers |
INDICATEURS RSE GLOBAUX
34 % | 33 | 1emploi Nexity |
de femmes dans le Club 1797 | associations soutenues | = 11emplois soutenus, |
par la Fondation Nexity | soit plus de 100.000 emplois au total |
777 | 1er | Membre de |
logements engagés | au palmarès 2019 des promoteurs | l'indice Bloomberg |
en pensions de famille | immobiliers de l'Association | Gender-Equality |
pour le développement | (GEI - sur l'équité femmes-hommes) | |
du Bâtiment Bas Carbone |
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Un modèle unique | au service de NOS CLIENTS |
deSERVICES IMMOBILIERS | |
NOS RESSOURCES ET ATOUTS
- 1eropérateur immobilier intégré en France
- Imbrication desmétiers de la promotion
et des services immobiliers
- Unmodèle unique
Capital organisationnel
- Présence forte surl'ensemble des cycles(court, moyen et long termes)
- Modèle« asset light »
- Maîtrise des risques
- Mix décentralisation et contrôle
Capital humain
~ 18 %du capital détenus par les collaborateurs et managers de l'entreprise > 11.000collaborateurs
Capital financier
2,5 Mds €de capitalisation boursière au 31 décembre 2019
Capital relationnel
+ de 400implantations en France
Capital client
> 1 million de clients
1 millionde visiteurs mensuels sur les sites Nexity
Capital social et environnemental
4 %de la production en immobilier résidentiel en bois > 120.000 m2d'opérations bois en Immobilier d'entreprise depuis 2011
Capital intellectuel
25projets incubés au Startup Studio depuis sa création
NOTRE EXPÉRIENCE CLIENT
Le client est au centre de nos préoccupations
- Approche centrée surl'expérience utilisateur
- Capacité de répondre à l'ensemble des besoins immobiliers de nos clients
- Transformation portée parles collaborateurs
- Clientèle diversifiéeet maillage territorial équilibré entre l'Île-de-France et la province
- Positions deleaderou acteur majeur en France sur chacun des secteurs d'activité
- Promotion de logements neufs
- Aménagement de terrains à bâtir
- Promotion d'Immobilier d'entreprise
- Villes & Projets : aménagement, ensemblier urbain, nouveaux usages urbains
CLIENT PARTICULIER
No1 en Immobilier résidentiel
No1 de la transaction
No2 de l'administration de biens
Deux ensembles de métiers
complémentaires
pour accompagner nos clients
- toutes les étapes de leur vie immobilière
- Administration de biens
- Distribution
- Résidences gérées
- Conseil et courtage
Promotion | Service | • Property management, conseil en immobilier |
d'entreprise et aménagement d'espaces | ||
- Gestion d'espaces decoworking
- Partenariat pour la conception et la réalisation de grands projets urbains ou la valorisation d'empreintes foncières
CLIENT ENTREPRISE | CLIENT COLLECTIVITÉ |
No1 en Property management | Partenaire privilégié des |
No1 du coworking à Paris | collectivités |
No3 en Immobilier d'entreprise | |
CLIENT INTERNE | |
Combinaison unique de | |
compétences et d'expertises | |
immobilières au bénéfice | |
de chaque Client |
NOTRE AMBITION
Être utile à chacun de nos Clients,
- la société et au monde dans lequel nous intervenons.
IMMOBILIER UTILE
Nexity développe un immobilier qui s'adapte à l'évolution des usages et qui affirme sa vocation servicielle
IMMOBILIER ABORDABLE Nexity active tous les leviers pour baisser le prix de l'immobilier
et ses charges de fonctionnement
IMMOBILIER DURABLE Nexity s'engage en faveur d'un urbanisme intense et sobre pour créer une ville désirable et bas carbone
NOS PERFORMANCES DEPUIS 2014
- Un track record decroissance
- Uneentreprise résiliente dans un marché porteur
Chiffre d'affaires
x 1,7
Résultat opérationnel courant
x 1,9
TSR (1)
+ 84 %
Trajectoire carbone
- 15 %
d'émissions de GES par collaborateur
(1) Rendement total dividende réinvesti au 31/12/2019.
CesTENDANCES
qui impactent nos métiers
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POUR CONCEVOIR, AUJOURD'HUI ET DEMAIN, DES PRODUITS ET SERVICES
UTILES À TOUS, NOUS TRAVAILLONS AU PLUS PRÈS DES ATTENTES DES INDIVIDUS
ET DES MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ. LA POPULATION CROÎT, NOUS VIVONS
PLUS LONGTEMPS, LES STRUCTURES FAMILIALES ÉVOLUENT. DANS UN CONTEXTE
DE DIFFICULTÉ SOCIALE ET DE MENACES POUR L'ENVIRONNEMENT, NOUS PENSONS
NOTRE OFFRE POUR CE MONDE QUI CHANGE.
CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE
- ÉVOLUTIONS SOCIO-ÉCONOMIQUES
Construire plus, pour faire face à la croissance démographique ? Oui, mais aussi construire mieux, en proposant des logements abordables et qui répondent au vieillissement de la population et aux mutations de la cellule familiale.
En 2070, 30 %de la population française aura plus de 65 ans (1)
Sur 8millions de familles avec enfants mineurs, 22 %sont monoparentales (1)
4millions de personnes mal logées ou privées de domicile en France en 2019 (2)
No1: le poste logement, chauffage et éclairage est le premier dans le budget des ménages
RÉPONSES DE NEXITY
Nos produits et services offrent des solutions…
… à chaque public : pension
de famille, social, usufruit locatif social, intermédiaire, libre ; pour la location, l'accession
- la propriété, l'investissement locatif.
- à toutes les générations : étudiants, jeunes actifs, primo- etsecundo-accédants, 3eet 4eâges.
- aux différents modes d'habiter : colocation, résidences services, multigénérationnelles…
NOUVEAUX MODES DE VIE
- NOUVEAUX USAGES
La révolution digitale a transformé en profondeur les modes de vie et de travail, la sociabilité,
la consommation, la mobilité… Économie du partage et du service, approches collaboratives : usages
et attentes ne sont plus les mêmes qu'hier.
83 % des nouveaux arrivantsdans les métropoles françaises ont moins de 40 ans(6)
Depuis 2012en France, le nombre d'espaces de coworking
a étémultiplié par 10 (7)
Plus de 600projets d'habitat participatif en cours en France en 2019(8)
RÉPONSES DE NEXITY
Notre plateforme de services immobiliers est centrée sur les usages et besoins.
Une offre immobilière « à partager » : coworking, conciergerie d'entreprise, résidences gérées, et bientôt coliving.
Des outils digitaux qui facilitent le quotidien : site et application Espace Privé Client, agences connectées, état des lieux dématérialisés etc.
Eugénie, une offre de services digitale pour le logement.
Pierre. et social 2019. Vers des métropoles
PLUS DE PERFORMANCE
RÉPONSES DE NEXITY
Abbé économique villes -
MÉTROPOLISATION
- DENSIFICATION DES VILLES
La métropolisation va au-delà du simple phénomène de croissance urbaine. Elle fait muter la ville, générant de nouveaux modes d'appropriation des territoires et produisant des aires urbaines densément peuplées mais aussi de plus en plus hétérogènes
et multipolaires.
Depuis 30 ans, les zones urbaines françaises ont accueilli 9 millionsde nouveaux habitants(3)
Plus de 80 %des emplois (hors emplois publics) créés entre 2013 et 2018 l'ont été dans les 22 villes françaises qui ont le statut de métropoles(4)
Dans les 15 premières métropoles, 51 %des nouveaux logements sont construits en extension urbaine,
49 % en densifiant l'urbain existant (5)
RÉPONSES DE NEXITY
- l'étalement, nous préférons l'intensité urbaine.
Notre approche d'ensemblier urbain intègre tous les enjeux et tous
les équipements qui fabriquent
la ville (logements, bureaux, loisirs, commerces, mobilité, énergie…).
Nous favorisons la mixité sociale et fonctionnelle, parfois au sein du bâtiment lui-même.
Nous avons l'expertise de projets complexes sur le plan urbanistique et environnemental (zones ANRU, dépollution, requalification de friches industrielles…).
- MOINS DE RESSOURCES CONSOMMÉES
Le secteur du bâtiment est en pleine mutation : la rénovation du parc existant et la construction de nouveaux projets dans une optique de transition énergétique et d'économie circulaire lui permettent aujourd'hui de contribuer positivement à la préservation de l'environnement et du climat
et à la diminution des charges pour les ménages.
Les 10plus grandes métropoles françaises
sont responsables de 33 % des émissions nationalesliées aux bâtiments (9)
Le secteur de la construction est le producteur no1de déchets en France (10)
Environ 50 %de l'artificialisation des sols est liée
- la construction de logements (11)3,8 millionsde ménages ont des difficultés
- payer leur facture ou se privent de chauffage(10)
Opérateur intégré, nous nous sommes fixé des objectifs RSE ambitieux.
30 % d'opérations et services avec une démarche d'économie circulaire en 2025.
- 30 % d'émissions de GES par logement livré d'ici à 2030.
- 21 % par mètre carré de surfaces de plancher de bureaux d'ici à 2030.
33 % de bureaux en structure bois d'ici 2030.
50 % d'opérations bois ayant obtenu le label BBCA depuis 2015.
100 % des opérations d'immobilier d'entreprise neuves, rénovées/ aménagées intégrant des espaces végétalisés d'ici à 2030.
50 % de nos opérations résidentielles intégrant des espaces végétalisés d'ici à 2030.
(1) Source : Insee, Tableaux de l'économie française,2019. (2) Source : rapport L'État dumal-logementde la Fondation (3) Source : Insee, Tableaux de l'économie française,2017. (4) Source : données Acoss. (5) Source : avis du Conseil (6) Source : Métroscope,50 indicateurs clés pour les métropoles françaises, juin 2017. (7) Source : Bureaux à partager. (8) Source : dossier de presse 2019 Mouvement de l'habitat participatif. (9) Source : WWF France - Défi climatique des françaises alignées avec l'Accord de Paris- Rapport 2018. (10) Source : Ademe, Chiffres-clés 2019. (11) Source : Comité pour l'économie verte, février 2019.
T E N D A N C E # 1
CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE
- ÉVOLUTIONS SOCIO-ÉCONOMIQUES
N E X I T Y - R A P P O R T D ' A C T I V I T É I N T É G R É 2 0 1 9 | 4 1 |
T E N D A N C E # 2
MÉTROPOLISATION
- DENSIFICATION DES VILLES
Loger davantage et autrement
En France, quelque 10 millions de logements ont, selon l'Insee, été construits ces
30 dernières années, mais il en faudrait bien davantage pour faire face à la croissance démographique, aux migrations vers les métropoles régionales et vers l'Île-de-France, territoires d'emploi et de dynamisme économique, aux évolutions sociétales
qui se traduisent par une diminution de la taille des ménages.
Relever le défi du vieillissement
La population française vieillit : à l'horizon 2050, seule l'Île-de-France devrait voir la moyenne d'âge de ses habitants se maintenir au-dessous des 40 ans (source : Insee).
propriétaires, la génération post-baby- boomers aura sans doute davantage de difficultés financières au moment de la retraite, et donc plus de mal à se loger. Les logements et les services associés,
- l'échelle de l'immeuble, du quartier ou de la ville, adaptés à ce public spécifique, restent largement à inventer.
Ne laisser personne
sans solution de logement
Face à ces évolutions, Nexity développe des concepts de logements plus petits, associés
à des espaces partagés généreux. Attaché |
à préserver le budget des ménages, le Groupe |
travaille en partenariat avec les bailleurs |
sociaux : parmi les logements que nous |
L'âge des métropoles
En France, une vingtaine de métropoles concentrent à la fois l'essentiel de la croissance démographique et les principaux enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Si Paris fait exception, avec une population en recul, les grandes villes voient leur population croître plus vite que le reste du pays : celle de l'agglomération toulousaine a progressé de 1,4 % en 2019 par rapport
-
2018 et celle de Marseille a retrouvé depuis les années 2000 le chemin de la croissance (Insee). Cette poussée démographique les amène à revisiter l'aménagement urbain
et à densifier le tissu existant, notamment en valorisant des friches industrielles pour optimiser un foncier devenu rare et cher.
générer moins de déchets, rester agréables
- vivre et sûres, elles deviennent des « smart cities » et développent des projets innovants : quartiers pilotes pour le suivi et le maintien
- domicile des personnes âgées, applications pour la mobilité, pilotage centralisé de l'espace public, gestion à distance des équipements urbains…
Durable et mixte
Nexity développe une approche systémique de la ville et de ses quartiers, privilégiant la mixité des fonctions et la densification pour répondre aux besoins de tous les ménages, avec l'ambition de rendre la ville durable, flexible, résiliente.
Vivre longtemps, c'est aussi vivre seul : le nombre de personnes seules âgées de plus de 60 ans devrait augmenter de 72 % d'ici
- 2050 (Insee). Si les années 1960 ont vu l'épanouissement d'une France de
avons développés en 2019, 23 % ont été |
réservés par des bailleurs sociaux et 13 % par |
des investisseurs institutionnels. Enfin, avec |
Nexity Non Profit, nous luttons contre le mal- |
logement avec l'ambition de produire |
1.000 logements par an en « pension de |
famille » sur 3 ans en rythme de croisière. |
Vers la smart city
Face à cet afflux de population, les villes développent des stratégies d'intelligence collective rendues possibles par l'exploitation des data. Pour devenir moins énergivores,
T E N D A N C E # 3
NOUVEAUX MODES DE VIE
- NOUVEAUX USAGES
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Le travail agile
Le digital bouleverse la sphère personnelle aussi bien que professionnelle. Le nomadisme se répand, le télétravail se développe :
29 % de l'effectif des entreprises de plus de 10 salariés, soit 5,2 millions de personnes, le pratiquent régulièrement, selon une étude 2019 Malakoff Humanis. L'utilisation de tiers-lieux n'est plus une exception,
il en existe désormais plus de 1.800 dans l'Hexagone, selon la Mission « Tiers-lieux et coworking » de la Fondation Travailler autrement. L'entreprise s'ouvre, gagne en agilité, s'appropriant de nouvelles approches managériales qui nécessitent de repenser les espaces de travail. La créativité,
la collaboration, le bien-être des salariés occupent désormais une place centrale.
bricolage ou d'un hébergement de vacances. L'économie collaborative, marchande ou non, a gagné tous les pans de la consommation de produits et de services. Avec 36 % d'utilisateurs, la France était en 2017, selon une étude du Parlement européen, championne européenne en la matière, devant l'Irlande et la Lettonie, et le poids de ce marché dans l'Hexagone devrait être multiplié par 20 d'ici à 2025 (source : ministère de l'Économie et des Finances).
Innover plus vite
Pour Nexity, la digitalisation est un accélérateur d'innovation et un levier d'amélioration de la vie de ses clients.
En encourageant l'intreprenariat, nous avons fait naître des produits innovants
comme Eugénie. À travers notre concours d'idées interne Nex'Idea, nous favorisons
T E N D A N C E # 4
PLUS DE PERFORMANCE
- MOINS DE RESSOURCES CONSOMMÉES
De la détention au partage
Posséder ou avoir l'usage ? L'accès à un bien l'emporte de plus en plus sur sa possession, qu'il s'agisse d'une voiture, de matériel de
la créativité de nos collaborateurs,
et avec notre incubateur Startup Studio, l'éclosion d'innovations portées par nos équipes et par des partenaires.
Rénover, une priorité
La rénovation énergétique est l'une des priorités des pouvoirs publics, qui estiment
-
7 à 8 millions le nombre de « passoires thermiques » (source : ministère de la Transition écologique et solidaire) et fixent, dans le cadre du Plan Bâtiment Durable, un rythme de rénovations de 500.000 logements par an d'ici à 2025. L'enjeu est environnemental, certes. Mais il s'agit aussi de lutter contre
la précarité énergétique des ménages. Les bâtiments tertiaires sont également concernés, avec un objectif de réduction de leur consommation énergétique finale d'au moins 60 % d'ici à 2050.
Le bâtiment se réinvente
Dans les projets neufs, le mouvement s'accélère. Fin 2019, en France, plus de
5.600 logements étaient engagés dans un label Effinergie 2017, et 84 opérations tertiaires étaient concernées par ce label (source : Observatoire BBC). Le recours à des matériaux bas carbone progresse. En 2018, la construction de logements collectifs en bois a bondi de 19,4 %, celle de bâtiments tertiaires
privés et publics de 9,2 % (source : enquête 2019 de l'Observatoire national de
la construction bois). Enfin, les principes de l'économie circulaire se diffusent,
-
travers le recyclage des déchets de chantier, la préférence donnée aux circuits courts
et aux matériaux recyclés.
Mutualiser pour économiser les ressources
Nexity souhaite apporter des solutions pour lutter contre le réchauffement climatique et préserver l'environnement, tout en faisant baisser les charges des ménages. Dans le cadre de notre démarche Green Deal, nous nous sommes engagés à mener la rénovation énergétique de 30 copropriétés d'ici à la fin 2020. Nous avons rencontré plus de
100 conseils syndicaux et rénové plus de
10 copropriétés. Parmi la centaine d'immeubles qui ont manifesté leur intérêt, plus de la moitié est engagée dans une phase d'étude ou de travaux. Plus de 500 de nos collaborateurs ont suivi un module de formation dédié
et nous avons formé 10 coachs rénovation, qui sont autant de spécialistes référents.
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Notre
STRATÉGIE
EN QUELQUES ANNÉES, NEXITY EST PASSÉ DU STATUT DE GROUPE MONOPRODUIT, PROMOTEUR IMMOBILIER, À CELUI DE PLATEFORME DE SERVICES IMMOBILIERS CENTRÉE SUR LES ATTENTES, LES USAGES ET LES BESOINS DE SES CLIENTS.
COMBINER DES PLATEFORMES DE SERVICES CONÇUES POUR CHAQUE CLIENT
NOS RÉSULTATS DEPUIS 3 ANS
Dès l'amont, l'intégration des enjeux RSE
La stratégie de Nexity vise
-
démontrer et à améliorer l'utilité de ses activités pour la société.
Elle est structurée autour de 5 engagements :
• Être reconnu comme |
employeur de préférence |
• « Faire ville » durable |
Un développement soutenu par un projet de transformation digitale
L'ambition de Nexity, devenir leader de l'immobilier digital :
• En investissant dans |
de nouveaux services |
digitaux destinés à apporter |
de la valeur à ses clients |
• En engageant des projets |
de digitalisation et |
Un plan de croissance dans tous les métiers
Dans ses différents métiers, Nexity se développe :
- Par croissance externe ciblée
- Grâce à des partenariats
et développements organiques appréciés selon une grille multicritère (une trentaine d'acquisitions depuis 2014, nouveaux partenariats
Chiffre d'affaires
(en milliards d'euros) | 4,5 | |
3,6 | 4,1 | |
+ 12 % | ||
en moyenne par an | ||
à fin 2019 | ||
2017 | 2018 | 2019 |
EBITDA | ||
(en millions d'euros) | 573 | |
523 | ||
368 | + 11 % | |
en moyenne par an | ||
à fin 2019 | ||
2017 | 2018 | 2019 |
et responsable |
• Offrir un meilleur accès |
au logement et une qualité |
résidentielle augmentée |
• Proposer de meilleurs |
usages pour plus de qualité |
au travail |
• Être exemplaire en matière |
de gouvernance et d'éthique |
des affaires |
de dématérialisation des |
processus pour un meilleur |
service et une meilleure |
maîtrise des coûts |
• En connectant mieux |
ses collaborateurs grâce à des outils de mobilité
-
En promouvant en interne une culture du digital
et de l'innovation
majeurs en 2019)
-
Avec une attention constante portée
à la rentabilité, au maintien d'un modèle de risque prudent et d'une forte solvabilité.
- p. 44, p. 45
Client Particulier Immobilier résidentiel
- part de marché (1)
10,9 % | 12,0 % | 13,4 % |
+ 2,5 points | ||
à fin 2019 | ||
2017 | 2018 | 2019 |
Client Entreprise - prises de commandes
(en millions d'euros)
521 | ||
402 | 394 | |
439 M€ | ||
en moyenne par an | ||
entre 2017 et 2019 | ||
2017 | 2018 | 2019 |
- p. 42, p. 43
- p. 46, p. 47
- Part de marché calculée sur la base des données totales de marché (Commissariat général au développement durable pour les ventes au détail et Fédération des promoteurs immobiliers de France pour les ventes en bloc).
NOS IMPACTS CIBLES
IMMOBILIER UTILE | IMMOBILIER ABORDABLE |
IMMOBILIER DURABLE
Vivre ensemble
1.000logements en pension de famille par an pendant 3 ans en rythme de croisière
100 %de logements classiques avec services intégrés (Eugénie) en 2024
Accès au logement
Près de 20 %de part de marché dans les zones à TVA réduite
Garantie de charges
Augmentation du nombre d'opérations clés en main utilisateur en Immobilier d'entreprise proposant des solutions pour une garantie de charges
Économie circulaire
30 %d'opérations
et de services d'ici à 2025
GES et trajectoire Climat
-
l'horizon 2030
- 35 %par collaborateur
- 30 %
- 21 %par mètre carré de surfaces de plancher de bureaux livrées
NosORIENTATIONS
STRATÉGIQUES
ÊTRE UTILE À CHACUN DE NOS CLIENTS, À LA SOCIÉTÉ
ET AU MONDE QUI NOUS ENTOURE EST NOTRE VOCATION. CETTE VOCATION D'INTÉRÊT GÉNÉRAL DICTE NOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES. NOUS EN SOMMES CONVAINCUS : SANS ELLE, PAS DE PERFORMANCE ÉCONOMIQUE DURABLE.
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Nos
5 engagements
RSE
- « Faire ville » durable et responsable
- Assurer un meilleur accès au logement et une qualité résidentielle augmentée
- Proposer de meilleurs usages pour plus de qualité de vie au travail
- Être reconnu comme employeur de préférence
- Être exemplaire en matière de gouvernance et d'éthique des affaires
120.000 m2
de surfaces tertiaires bois livrés depuis 2011
La RSE au cœur de notre action
Parce qu'elle crée durablement de la valeur pour nos collaborateurs, pour les territoires et pour ceux qui y vivent et qui y travaillent, nous plaçons l'exigence de responsabilité sociétale de l'entreprise au cœur de notre action. Depuis 2017, nous avons défini une stratégie RSE globale assortie d'objectifs chiffrés, qui vise à répondre aux grands enjeux sociaux et environnementaux par des produits et des services innovants. En interne, cette démarche se traduit par la mise
en œuvre de pratiques de bonne gouvernance et d'une stratégie de ressources humaines responsables.
Cette stratégie vise à démontrer l'utilité de nos activités pour la Société et à faire progresser sans cesse notre contribution. Elle s'inscrit pleinement dans l'approche intégrée de plateforme de services à l'immobilier adoptée par Nexity, qui constitue pour nous un axe fort de développement. Elle porte notre ambition : créer de la valeur sociale et environnementale de l'amont
- l'aval et dans toutes les dimensions de nos métiers.
Nouveaux matériaux, nouvelles économies
Pour atteindre cette ambition, nous prenons pleinement en compte les enjeux du développement durable : en 2019, avec
12 opérations BBCA labellisées ou en cours de labellisation, nous sommes arrivés en tête du palmarès des promoteurs immobiliers
de l'Association pour le développement
du Bâtiment Bas Carbone. Nous intégrons les pistes ouvertes par les nouvelles économies plus responsables et plus économes en ressources par exemple en signant un accord de partenariat avec Cycle-up, la marketplace numérique spécialisée dans le réemploi des matériaux.
Nous prenons surtout une part active à la résolution des problématiques d'accès au logement. Créée en 2018, Nexity Non Profit conçoit notamment des pensions de famille dédiées au logement des personnes
en difficulté. Associant logements privatifs et espaces communs, animées par des hôtes chargés d'accompagner les locataires, elles s'adressent aux personnes souffrant d'isolement et/ou qui rencontrent des difficultés pour vivre dans un logement traditionnel.
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100 % orientés client
Toutes nos offres, toutes nos politiques sont tournées vers la satisfaction de nos clients. Nous mettons tout en œuvre pour mieux les connaître et mieux répondre à leurs attentes et nous cherchons à interagir davantage avec eux, à travers notamment des offres co-construites.
Client Particulier
Premier acteur du marché résidentiel en France, Nexity développe et met sur le marché des services innovants : Eugénie, solution de logements intelligents et de réseau social des résidents, Nexity Partners, solution de partenariat « industriel »
et financier pour de petits et moyens promoteurs indépendants, ou encore Nexity Non Profit, qui propose des pensions de famille en faveur des personnes défavorisées. Dans les métiers de Services immobiliers aux particuliers, la prise de participation
majoritaire dans le capital d'Ægide-Domitys, en juin 2018, a constitué un accélérateur de croissance important, avec l'ouverture de 21 résidences en 2019.
Client Entreprise
Nexity propose une large gamme de solutions immobilières pour accompagner ses clients investisseurs et la transformation des entreprises utilisatrices. Le déploiement de sa plateforme Nexity Solutions Entreprise (NSE) permet d'inclure de nouveaux services dans les projets de promotion en Immobilier d'entreprise. L'acquisition d'acteurs comme Accessite (Property manager et spécialiste en immobilier commercial) vient également enrichir l'offre. En 2019, la promotion immobilière tertiaire, qui combine une forte position en Île-de-France et une présence croissante dans les métropoles régionales, a fortement accru son potentiel d'activité grâce aux grands projets mixtes.
Client Collectivité
Acteur majeur de l'aménagement privé français, Nexity souhaite développer de nouveaux services, autour de la smart city inclusive et des nouveaux usages urbains.
Le Groupe, qui noue des partenariats privilégiés et durables avec le Client Collectivité, sur l'ensemble du territoire, a été lauréat de plusieurs appels à projets en 2019
- Tours (37), Toulouse (31), Montreuil (93) ou encore à Saint-Ouen-sur-Seine (93), pour le village des athlètes des Jeux de Paris.
Client Interne
La force de Nexity repose sur son capital humain. En 2019 une campagne interne a été lancée pour inciter les collaborateurs
-
signer sa charte « Ensemble pour l'inclusion », déjà signée par les membres du Comité stratégique et par les principaux managers du Groupe.
Nexity a par ailleurs lancé début 2020 La Cité Nexity. Cette nouvelle entité s'adresse à tous les collaborateurs et futurs collaborateurs qui ont envie d'être acteurs de leur carrière immobilière. Elle s'appuie sur la réussite des projets innovants menés en interne pour les développer au bénéfice des clients internes et des futurs collaborateurs.
Le coworking, espace
de croissance
Nexity a pris, début 2019, une participation majoritaire (à hauteur 54 %) dans la société Morning Coworking-Bureaux
- Partager. Cette opération va permettre de proposer aux clients du Groupe des contrats pour des postes de travail en coworking via la plateforme NSE. MorningCoworking-Bureaux
- Partager, qui revendique
plus de 5.200 coworkers et
540 entreprises, affiche un plan de développement ambitieux sur un marché compétitif mais en forte croissance.
Engagés pour l'équité
Nexity a intégré fin 2020 l'indice Bloomberg Gender-Equality (GEI - sur l'équité femmes- hommes) et fait partie
des 325 entreprises mondiales sélectionnées, dont 12 françaises. Cet indice permet de distinguer les entreprises engagées
dans la transparence des rapports sur l'égalité des sexes et la promotion de l'équité femmes-hommes dans
5 domaines : leadership féminin et vivier de talents, égalité salariale femmes-hommes, culture inclusive, politiques contre le harcèlement sexuel, orientation de la marque envers les femmes.
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Notre ambition digitale en
4 objectifs
- Investir dans de nouveaux services digitaux créateurs de valeur pour nos clients
- Engager des projets
de digitalisation et de dématérialisation de nos processus pour un meilleur service et une meilleure maîtrise des coûts
- Doter nos collaborateurs d'outils de mobilité connectés
- Promouvoir en interne
le développement d'une culture digitale et de l'innovation
26,5 M€
investis en 2019 pour le développement
et la consolidation de nos systèmes d'information, technologies et outils digitaux
23
résidences connectées Eugénie, soit 1.035 logements livrés en 2019
Le digital, levier d'innovation
Le digital occupe une place croissante dans les usages de nos clients et dans les approches métier de l'immobilier. Il nous permet de renforcer et de défendre notre position concurrentielle, tout en augmentant la qualité de notre service et la satisfaction de nos clients. Notre relation digitale avec eux s'humanise, se fait de plus en plus interactive, nos offres sont toujours mieux valorisées grâce
- des contenus Web de qualité. Enfin, grâce au marketing prédictif rendu possible par nos bases de données, nous ciblons de façon plus pertinente nos propositions commerciales.
Pour simplifier le parcours multicanal de nos clients et conquérir de nouveaux marchés grâce
- cette relation directe, nous voulons lancer chaque année 5 innovations majeures. Nous y travaillons avec un écosystème de partenaires : leaders technologiques et fonds d'investissement, mais aussi incubateurs destart-up et écoles digitales. Certaines initiatives s'adressent aux particuliers, comme Eugénie. Cette appli de logement connecté permet aux utilisateurs non seulement de piloter très facilement les équipements domotiques de leur logement mais aussi de créer des liens avec leurs voisins, leur syndic ou leur quartier. Autre innovation : Bien'ici. Cet e-portail de recherche immobilière nouvelle génération, dont Nexity détient 49 %, a généré plus de 8 millions de visites en 2019.
D'autres bénéficient à nos Clients Entreprise. Nous sommes ainsi entrés en 2019 au capital d'Intent Technologies, leader français dans la gestion des données du bâtiment. Cette opération va nous permettre d'adapter encore plus finement nos réponses aux attentes des usagers. Fédérer en temps réel toutes les données issues du bâtiment, c'est en effet optimiser les coûts d'exploitation, mieux piloter les prestataires mais aussi personnaliser encore davantage notre offre de services à l'intérieur du bâtiment.
UneGOUVERNANCE
ouverte et responsable
AU-DELÀ DES FONCTIONS CLASSIQUES, LA GOUVERNANCE DE NEXITY INTÈGRE DES INSTANCES MULTIPLES
ET COMPLÉMENTAIRES. EN PRISE AVEC LES ENJEUX INTERNES ET EXTERNES, LEURS APPORTS ENRICHISSENT LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE DU GROUPE.
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METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE
LE COMITÉ DE DIRECTION
GÉNÉRALE OPÉRATIONNELLE
• Créé en 2019 - 24 dirigeants représentant |
les principales directions opérationnelles |
et fonctionnelles du Groupe avec un taux de |
féminisation de 33 %. |
partagerlastr a t é g i e
DÉFINIR LA STRATÉGIE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
- Déterminer les orientations stratégiques du Groupe.
INTERROGER LA STRATÉGIE
LE COMITÉ DES PARTIES PRENANTES
• Nourrir les orientations stratégiques |
et les plans d'actions de Nexity. |
• Cerner les débats et controverses qui |
interpellent l'activité immobilière en matière |
de responsabilité économique, sociale |
• Décliner les priorités stratégiques. | |
m | • Assurer le suivi des grands dossiers |
et projets transverses. | |
o | |
b | • Accompagner les changements d'organisation |
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i | |
s | |
e | et faciliter la mobilisation du management et |
r | |
l | |
e | des collaborateurs, en favorisant le partage des |
m | |
bonnes pratiques et l'adaptation des outils et | |
a | |
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a | des procédures aux besoins des équipes. |
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LE CLUB 1797 | |
• 100 principaux dirigeants, | |
opérationnels et fonctionnels (substitué | |
en 2019 au Club 100). | |
• Se réunit au moins 2 fois par an. | |
• Est associé à la définition de la stratégie. | |
• Nexity s'est doté d'un indicateur portant | |
sur la proportion de femmes dans ce | |
Club 1797. Celle-ci était de 23 % en 2016 | |
et a atteint 34 % à la fin 2019. L'objectif | |
est de 35 % à l'horizon 2020. | |
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COMITÉ STRATÉGIQUE
ALAIN DININ,
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL (depuis le 25 avril 2020)
- Piloter et accompagner le projet de transformation du Groupe, arbitrer des sujets stratégiques en cours.
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LES COMITÉS CLIENTS
- Sont composés des principaux dirigeants en charge des différents Clients.
- Assurer une bonne coordination et la circulation des informations au sein du Groupe.
- Décliner la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie orientée par Client.
et environnementale. |
• Préciser les évolutions dans les usages |
et les attentes de la part des acteurs et utilisateurs.
- Anticiper les tendances de fond qui s'expriment dans la Société.
Les parties prenantes externes
LE COMITÉ DE CURIOSITÉ
- Challenger la stratégie en favorisant la contradiction.
-
Apporter leur vision et leur expérience de la société d'aujourd'hui et de ses mutations, notamment en matière
de révolution digitale. - Proposer leurs propres idées, destinées à être testées rapidement, et qui pourront constituer des opportunités futures pour le Groupe.
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LeCONSEIL
D'ADMINISTRATION
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE NEXITY DÉTERMINE
LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU GROUPE ET S'ATTACHE
EN PARTICULIER À PROMOUVOIR LA CRÉATION DE VALEUR
- LONG TERME, EN PRENANT EN COMPTE LES ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX DES ACTIVITÉS DE L'ENTREPRISE.
1
Alain Dinin
Président-Directeur général, depuis le 25 avril 2020 Président du Comité stratégique et des investissements
2
Luce Gendry*
Vice-Présidente
et Administrateur Référent, Présidente du Comité d'audit et des comptes
3
Jean-Pierre Denis
Administrateur
4
Charles-Henri Filippi*
Administrateur, Président du Comité des rémunérations,
des nominations et de la RSE
5
Jérôme Grivet
Administrateur
6
Soumia Belaidi-Malinbaum*
Administrateur
8 | 12 | 9 | 6 | 4 |
3 | 2 | 1 |
7
Agnès Nahum*
Administrateur
8
Magali Smets*
Administrateur
9
Jacques Veyrat
Administrateur
10
Bruno Catelin
Administrateur représentant les salariés
11
Pascal Oddo
Censeur
12
Emmanuel Brie
Représentant unique du Comité d'entreprise
7 | 11 | 10 |
5 |
* Administrateur indépendant
Les Comités du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration compte
10 administrateurs, dont un représentant des salariés, et il est également assisté dans ses travaux par un censeur et par le représentant du Comité d'entreprise.
Le Conseil a constitué 3 comités : le Comité d'audit et des comptes, qui assure une surveillance active des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières, le Comité stratégique et des investissements, qui
a pour mission de se prononcer sur les acquisitions et cessions de participations et d'actifs d'un montant significatif susceptibles de modifier la structure du bilan de la Société et enfin le Comité des rémunérations, des nominations et de la RSE. Ce dernier examine la composition du
Conseil d'administration ainsi que celle des différents comités et les nominations des membres les composant et fait ses recommandations au Conseil d'administration ; il se prononce également sur les enjeux RSE du Groupe.
Le Conseil d'administration s'est réuni 7 fois en 2019, enregistrant un excellent taux d'assiduité de 99 %. Sa composition, riche en termes de compétences et d'expériences, présente un taux de féminisation de 44 %, conforme aux dispositions du Code Afep-Medef auquel le Groupe se réfère.
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Évolution de la
GOUVERNANCE
La gouvernance de Nexity a évolué en mai 2019, date à laquelle les fonctions
de Président du Conseil d'administration
et de Directeur général avaient été dissociées et le Conseil d'administration suivant l'Assemblée générale du 22 mai 2019 avait nommé Alain Dinin président du Conseil d'administration. Dans ce cadre, il exerçait une présidence renforcée du Conseil, aux pouvoirs étendus en matière d'investissement et de stratégie et accompagnait activement la nouvelle équipe dirigeante de l'entreprise.
Pour faire face à la disparition soudaine
de Jean-Philippe Ruggieri, Directeur général de Nexity, survenue le 23 avril 2020,
le Conseil d'administration a décidé de réunir les fonctions de Président et de Directeur général et de nommer Monsieur Alain Dinin en qualité de Président-Directeur général de la Société à compter du 25 avril 2020. Alain Dinin mènera l'équipe dirigeante composée par ailleurs de Julien Carmona, Directeur général délégué et mandataire social, confirmé dans ses fonctions, et de Véronique Bédague-Hamilius et Frédéric Verdavaine, Directeurs généraux délégués.
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LeCOMITÉ
STRATÉGIQUE
AUTOUR DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL,
UNE ÉQUIPE ENGAGÉE A EN CHARGE LE PILOTAGE,
LA TRANSFORMATION ET L'ÉVOLUTION DE NEXITY
AVEC UNE AMBITION DE CROISSANCE DYNAMIQUE.
Le Comité stratégique regroupe, autour D'ALAIN DININPrésident-Directeur général, depuis le 25 avril 2020
JEAN-PHILIPPERUGGIERIDirecteur général de Nexity, jusqu'au 23 avril 2020
Décédé du Covid-19 le 23 avril 2020
JULIEN CARMONADirecteur général délégué,
chargé du Client Interne, des finances, de la stratégie et du développement international,
VÉRONIQUE BÉDAGUE
Directrice générale déléguée, chargée des Clients Entreprise et Collectivité, et FRÉDÉRIC VERDAVAINEDirecteur général délégué, chargé
du Client Particulier et des métiers des Services immobiliers aux particuliers.
Il se réunit une fois par semaine.
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Un modèle | pour nosPARTIES PRENANTES |
CRÉATEUR DE VALEUR | |
POUR PROPOSER UN IMMOBILIER UTILE, ABORDABLE ET DURABLE, NOUS NOUS SOMMES FIXÉ DES IMPACTS CIBLES QUI ORIENTENT NOS ACTIONS ET NOS PROGRÈS. EN LIGNE AVEC CES AMBITIONS, NOUS CRÉONS DE LA VALEUR POUR NOS DIFFÉRENTES CATÉGORIES DE CLIENTS ET POUR L'ENSEMBLE DE NOS PARTIES PRENANTES.
COLLABORATEURS
• Conditions de travail
et rémunération attractives
- Travailler au sein d'une entreprise responsable
70 %des salariés sont actionnaires
~ 152.000
heures de formation
Moins de 10 %de turnoversubi (1)
- Nombre de démissions et de fins de période d'essai à l'initiative du salarié/effectif moyen en CDI (périmètre 2018)
CLIENT PARTICULIER
- Expérience client qualitative et personnalisée
- Économies de charges
- Possibilité de collaborer,
co-construire autour de sa résidence
• Logement abordable
100résidences services seniors Domitys, dont 17 ouvertes en 2019
124résidences services étudiants Studéa, dont 4 ouvertes en 2019
30.100logements livrés
en zones TVA réduite depuis 2006
21copropriétés en cours de rénovation énergétique
138 millions € | ACTIONNAIRES |
de dividendes versés en 2019 | • Information fiable et à jour |
84 %de rendement total | |
• Compréhension de la stratégie | |
et de la vision long terme | |
dividende réinvesti (TSR) | |
depuis 2014 |
84 %des opérations
CLIENT ENTREPRISE
FOURNISSEURS | Charte chantier éco-responsable |
d'immobilier d'entreprise neuves, rénovées/aménagées intègrent des espaces végétalisés
- 5 %d'émissions de GES par mètre carré de surfaces de plancher de bureaux livrées (base 2015)
- Espaces de travail adaptés aux nouveaux usages
- Immeubles faciles à louer, non obsolètes
- Relation équilibrée et long terme avec Nexity
- Démarche achats responsables
Charte éthique pour les fournisseurs
CLIENT COLLECTIVITÉ
• Villes inclusives |
15 ans de partenariat avec les collectivités
27membres au Comité des Parties Prenantes
ASSOCIATIONS/ SOCIÉTÉ CIVILE
• Logements accessibles |
• Villes intelligentes, |
connectées, bas carbone |
+ 100.000
4 %d'opérations et services faisant l'objet d'une démarche
- Économie circulaire » Palette de produits diversifiés
Nexity Non Profit : | • Co-construction de programmes |
777logements engagés | sociaux ou environnementaux |
• Reconnaissance de leurs enjeux | |
Fondation Nexity : | • Financements |
• Partenariats métiers | |
54missions soutenues | |
TOUS MOTEURS
POUR DEMAIN
#3
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Nous ne sommes pas seulement acteurs du monde d'aujourd'hui, nous voulons aussi être moteurs des changements nécessaires.Nous voulons penser différemment, inventer avec un temps d'avance et avec d'autres - citoyens, partenaires, industriels, architectes ou urbanistes - ce que seront demain nos logements, nos espaces de vie ou de travail. Et nous le faisons déjà, partout en France, avec de grands projets structurants portés par des équipes passionnées, fières de vous les présenter.
P R O J E T # 1
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PRENDRE
DE LA HAUTEUR
4 PROMOTEURS
AG Real Estate, Icade Promotion, Les Nouveaux Constructeurs, Nexity portent la maîtrise d'ouvrage
95.000 M²
25.000 m² de bureaux, 50.000 m² de logements et 20.000 m² de commerces et d'activités
UNE EMPREINTE CARBONE divisée par 5 par rapport
à la moyenne parisienne
50 %
de l'énergie produite ou récupérée sur site
65 %
Couverture des besoins en EnR&R
UN VILLAGE VERTICAL, DÉCARBONÉ, MIXTE ? UN SMART GRID (1)PILOTÉ
-
L'ÉCHELLE DU QUARTIER ? CE FUTUR PROCHE S'INVENTE DANS LE
13EARRONDISSEMENT DE PARIS, SUR L'UNE DES PLUS GRANDES FRICHES ENCORE VACANTES AU SUD DE PARIS. Future pièce urbaine faisant le lien entre Paris etIvry-sur-Seine,Bruneseau Seine est un projet hors norme à tous égards. D'abord par son envergure, près
de 100.000 m² SDP, et sa localisation atypique, de part et d'autre du boulevard périphérique. Ensuite par ses ambitions programmatiques, architecturales
et environnementales.
Bruneseau Seine porte haut la conviction de Nexity que la ville dense est possible
et souhaitable à condition qu'elle soit mixte et belle à vivre. Ce village vertical décline en effet plusieurs usages dans les immeubles
de grande hauteur - jusqu'à 180 mètres - pour créer des porosités entre les occupants. Ainsi, la tour Seine sera composée
d'une résidence seniors et de logements en accession. Une réflexion est menée avec La Française autour d'un nouveau concept de logement permettant d'en acquérir l'usufruit à un coût moindre.
Quartier décarboné, Bruneseau Seine illustre aussi l'engagement durable de Nexity.
Parmi les matériaux peu émissifs en carbone, le bois a été privilégié dans la conception de planchers décarbonés au sein de la structure de tous les immeubles. L'occasion de revoir les normes des IGH bois. L'ambition est également de développer un smart grid de l'énergie, le pilotage intelligent des besoins de chaque immeuble permettant d'optimiser les coûts et de réduire les charges.
-
Réseau d'énergie intelligent piloté à l'échelle d'un quartier.
→p. 37, p. 38, p. 39
« Ce projet particulièrement novateur nous amène à changer
nos réflexes, à requestionner des modèles établis. Il va démontrer comment Nexity propose de vivre et d'HABITER EN GRANDE HAUTEUR,nous permettre d'acquérir des expertises techniques environnementales (la construction bois, les smart grids…)
et constituer, par sa MIXITÉde produits, une véritable vitrine pour notre plateforme de services. Les métiers de la promotion (Immobilier résidentiel), des résidences gérées (Studéa, Domitys) et de commerces (Accessite) contribuent déjà au montage, d'autres nous rejoindront par la suite. »
_Mathieu Futier
Directeur Grands Projets Nexity Seeri
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P R O J E T # 2
DEUX PROJETS ANCRÉS
DANS LEUR TERRITOIRE
CRÉER UNE CENTRALITÉ AUX HALLES AMOUROUX, DONNER UNE ÂME AU PÔLE D'ÉCHANGES JOLIMONT : DANS UNE MÉTROPOLE TOULOUSAINE EN PLEIN ESSOR, 2 PROJETS PORTÉS PAR NEXITY PARTICIPENT À LA RÉINVENTION
DE L'ESPACE URBAIN.
Dans le cadre de l'appel à projets « Dessine- moi Toulouse », Nexity a remporté l'aménagement de 2 sites. Le premier, situé dans une zone résidentielle au nord-est de la ville, est celui des Halles Amouroux. Avec son projet « Habitat cousu main », Nexity propose de créer une nouvelle centralité en implantant des programmes de logements personnalisables et une halle artisanale autour du co-manufacturing. Grâce à un nouvel espace public aménagé sur le parvis des halles et à un effort inédit de végétalisation, le site prend vie, répondant à la fois aux attentes des habitants et à celles
MANDATAIRE - PROMOTEUR
Nexity Immobilier
Résidentiel Midi-Pyrénées
CO-PROMOTEURSNexity Immobilier d'entreprise et Engie
EXPERTISE
MÉTROPOLITAINE
Nexity Villes & Projets
ESPACE DE COWORKING
Fab lab, crèche engagée
SUPERMARCHÉ
coopératif et participatif
PARC PAYSAGER
sous le viaduc, mail piéton des mobilités
des acteurs locaux. À Jolimont, l'enjeu est tout autre. Ce site complexe est un pôle de mobilité. Situé sous un viaduc, il accueille un parking relais et le terminus d'une ligne de métro. Autrefois en bordure de ville,
il a gagné en centralité avec la croissance de Toulouse. Le projet de Nexity vise
-
en faire un lieu de transit agréable qui redonne le site aux piétons avec un espace public généreux. Les voitures sont renvoyées ensous-sol, et c'est une intermodalité douce qui est privilégiée. En désimperméabilisant les sols,
le projet réintroduit le végétal pour créer un paysage qui n'a pas seulement une fonction esthétique mais permet aussi de limiter l'effet « îlot de chaleur » et de rendre la circulation piétonne agréable, dans une ville marquée par des températures et des vents extrêmes.
- p. 37, p. 38, p. 39
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ARCHITECTES
SCAM, Chaix & Morel et Associés, Art & Build Architect, BASE (paysagiste)
135.000 M²
en 6 bâtiments
10.000 M²
de terrasses
2 HECTARES
de parc sur 5 hectares au total
LABELISATION ET CERTIFICATION VISÉES
BREEAM niveau excellent,
HQE excellent, E+C-, Biodivercity, Wired Score gold, Osmoz…
UN PROJET PENSÉ ET CONÇU POUR LES ENTREPRISES, LA COLLECTIVITÉ, LES SERVICES PUBLICS ET LES RIVERAINS DE L'OPÉRATION. UN PROJET QUI CRÉE UN TERRITOIRE DÉSIRABLE OÙ L'ON A ENVIE DE VIVRE ET TRAVAILLER. AUTOUR DU FUTUR CAMPUS ENGIE, C'EST TOUT UN ÉCO-QUARTIER QUI S'INVENTE À L'OUEST DE PARIS.
Sollicité par Engie pour réaliser son nouveau siège, Nexity convainc l'énergéticien d'acquérir en partenariat en 2018 un terrain de 9 hectares.
-
proximité immédiate de la Défense et du siège d'Engie, parfaitement desservi
et suffisamment vaste pour accueillir les collaborateurs Engie dans un environnement inondé de verdure, ce foncier exceptionnel permet aussi de développer un second projet, une opération mixte de bureaux et logements et un nouveau centre bus tout électrique. Implanté sur un territoire « opération d'intérêt national », ce futur éco-quartier fait l'objet d'une vaste concertation avec les parties prenantes : ville, État, riverains…
Pour Engie, c'est une opportunité d'incarner - grande échelle sa stratégie zéro carbone, grâce à un pôle énergétique capable de produire sur site une énergie 100 % verte
-
partir de géothermie, de panneaux photovoltaïques et de chaudières au gaz vert. Les bâtiments seront en partie conçus en bois et le projet transforme un terrain presque entièrement artificialisé en 2 hectares d'espaces verts et de terrasses végétalisées. Le campus sera ouvert sur la ville, avec
une partie du parc et une salle de sport accessibles aux riverains le week-end et les jours fériés, une brasserie partagée entre les collaborateurs Engie et le public et des espaces événementiels ouverts - des participants extérieurs. Enfin,
3 commerces et du coworking sont prévus au rez-de-chaussée de plusieurs immeubles.
- p. 38, p. 39
P R O J E T # 4
UN CAMPUS D'EXCELLENCE, « COMME À LA MAISON »
LE CAMPUS DE LA DELOITTE UNIVERSITY
OUVRIRA SES PORTES EN 2022 PRÈS DE
PARIS. POUR LES CONSULTANTS D'EUROPE,
DU MOYEN-ORIENT ET D'AFRIQUE VENUS
AIGUISER LEURS COMPÉTENCES,
CE PÔLE DE FORMATION ET D'ÉCHANGE
SERA AUSSI UN LIEU DE VIE.
Deloitte a choisi Val d'Europe, dans l'Est parisien, pour implanter le futur campus européen de la Deloitte University. Ce site de formation de nouvelle génération, qui doit pouvoir accueillir 500 collaborateurs par jour, a aussi vocation à forger une culture d'entreprise commune et à favoriser les échanges autour des meilleures pratiques. Le projet a été conçu pour répondre au plus près à ce cahier des charges. Autour d'un lac de 2 hectares, il déploie, en éventail, plusieurs « maisons » de faible hauteur. L'intégration paysagère est particulièrement travaillée : le campus s'installe dans une zone résidentielle, à proximité d'un terrain de golf. Créée par Dubuisson Architecture, l'architecture moderne et lumineuse des bâtiments, à dominante bois, s'inspire de l'esprit communautaire des places publiques
- l'européenne. Tous les espaces intérieurs ont été pensés dans un esprit « comme
- la maison » pour que les résidents,
qui resteront en moyenne de 4 à 5 jours sur le campus, puissent rapidement se les approprier et en comprendre les fonctionnalités. Une place de village, aux proportions généreuses, distribue les espaces de vie. Enfin, chaque maison est prolongée par une terrasse qui permet de poursuivre une session de formation à l'extérieur, de façon conviviale, mais aussi de prendre son repas ou de suivre un cours de yoga en plein air.
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ARCHITECTE
Dubuisson Architecture
UN TERRAIN
de 14,7 ha
UN CENTRE DE FORMATION
de 40 salles de cours
UN CENTRE D'HÉBERGEMENT hôtelier de 265 chambres
RESTAURANT,
café, espace de remise en forme, piste de course à pied et équipements sportifs
CERTIFICATIONS BREEAM niveau excellent, WELL Building Standard niveau gold
RT
2012 - 30 %
LABEL
E+C- niveau E3/C1,
BiodiverCity®
RÉFÉRENCEMENT
Cradle to Cradle (C2C)
- p. 38, p. 39
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P R O J E T # 5 |
QUARTIER ZÉRO CARBONE | « L'enjeu bas carbone était au cœur de ce projet. MODE | ||
CONSTRUCTIF,programme, réversibilité : la mesure carbone | |||
a guidé chacun de nos arbitrages. À côté du bilan d'opération | |||
AUX PORTES DE PARIS | classique, c'est ce nouvel indicateur qui s'est imposé. Nous | ||
savions déjà nous engager sur les matériaux et sur l'impact | |||
de la construction. Ce qui est totalement nouveau ici, c'est que | |||
nous nous projetons surLA VIE DU BÂTIMENT SUR 50 ANS. | |||
Construire zéro carbone semble a priori un Everest, mais nous | |||
sommes tous sortis un peu de notre cadre pour y parvenir, | |||
et c'est un superbe challenge à relever ! » | |||
LA TRANSFORMATION DE LA PORTE | _Flore Gaignard | ||
DE MONTREUIL EST BIEN PLUS QU'UN | Directrice de projets Nexity Villes & Projets | ||
PROJET. ELLE DÉMONTRE QU'UNE | |||
APPROCHE AMBITIEUSE, COHÉRENTE | |||
DE BOUT EN BOUT, PEUT DONNER VIE | ARCHITECTE | ||
À LA VILLE ZÉRO CARBONE. | |||
Atelier Georges, Tatiana | |||
Transformer dès 2024 la porte de Montreuil, | |||
Bilbao, Serie Architects, | |||
célèbre pour son marché aux puces, | Bond Society | ||
en un quartier décarboné à la frontière | CONSTRUCTIBILITÉ TOTALE | ||
du 20earrondissement de Paris et de la ville | |||
58.500 m2 | |||
de Montreuil (Seine-Saint-Denis) : c'est le défi | UNE HALLE | ||
relevé par le groupement Nexity, Engie | |||
de 7.400 m2pour | |||
Aire Nouvelle et Crédit Agricole Immobilier, | |||
le marché aux puces | |||
lauréat de l'appel à projets lancé par la Ville | UN ACCOMPAGNEMENT | ||
de Paris et le C40, réseau international | |||
des puciers en lien avec | |||
des villes pour le climat. Élaborée par une | |||
l'ADIE (Association pour | |||
équipe multiculturelle, l'Atelier Georges, | le droit à l'initiative | ||
les agences Tatiana Bilbao, Serie Architects et | économique) pendant | ||
la période des travaux | |||
Bond Society, l'architecture du programme | |||
fait appel aux matériaux locaux, stimulant | 7.000 M2 | ||
ainsi une future filière de la construction bas | d'espaces végétalisés | ||
et 300 arbres plantés | |||
carbone. Terre crue, pierre, bois et béton | |||
de chanvre sont en effet sourcés à 80 % dans | 100 % | ||
un rayon de moins de 70 kilomètres autour | des superstructures en bois | ||
ou en pierre | |||
de Paris. Le projet anticipe aussi l'évolution | |||
des usages et des modes de vie. Si le | |||
périphérique devient demain un boulevard | |||
urbain, les bureaux pourront être transformés | |||
en logements pour un coût maîtrisé. | |||
Et avec 1.200 places de vélo et un pôle | |||
de mobilité proposant 10 modes de transport | « Ce quartier repensé aura un effet carbone au-delà de son périmètre | ||
alternatifs, la place de la voiture recule | |||
déjà. Enfin, l'objectif zéro carbone est | grâce notamment au fonds carbone qui permettra de financer | ||
la RÉHABILITATIONdes logements dans les quartiers à proximité | |||
respecté à la lettre : pour compenser la part | |||
ou la plantation d'arbres sur les espaces publics, grâce aussi à la mise | |||
incompressible qui sera émise par le site, | |||
en œuvre de MATÉRIAUX BIOSOURCÉSlocaux qui engagera | |||
le groupement dont fait partie Nexity finance | |||
la transition écologique des filières de construction de la région | |||
un fonds carbone de 3,5 millions d'euros | parisienne. À travers ce projet, nous affirmons notre action en faveur | ||
dont l'utilisation sera définie conjointement | de la transition énergétique des territoires. » | ||
avec les villes de Paris, Montreuil et Bagnolet. | _ |
- p. 37, p. 42, p. 43, p. 48, p. 49
56.498 M2
de surfaces
de plancher totale
23,6 %
de bureaux
7,7 %
d'activités
et de commerces
525
logements, dont 25 %
de logement sociaux
1.400 M2
de locaux dédiés à la formation
et l'entrepreneuriat
25 %
de pleine terre plantée
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CHAMPION DE LA RÉVERSIBILITÉ, LE FUTUR
VILLAGE DES ATHLÈTES À SAINT-OUEN
EST PENSÉ POUR SE MÉTAMORPHOSER
DÈS 2025 EN MORCEAU DE VILLE RÉSILIENT
ET VERT, CONÇU POUR AFFRONTER
LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE.
À l'été 2024, à Saint-Ouen-sur-Seine, le secteur E du village des athlètes des Jeux de Paris accueillera un peu plus de 2.500 athlètes et para-athlètes, avant de se transformer en quartier résilient
et pérenne. Au cœur du cahier des charges des 2 maîtres d'ouvrage du projet, Solideo et Paris 2024 : le bilan carbone du site, le confort et le climat, la biodiversité.
MÉTHODOLOGIE
NOUS PUBLIONS POUR LA TROISIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE UN RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ. CE CHOIX NOUS PERMET D'INCARNER, PAR DES RÉALISATIONS ET DES PROJETS
DE QUALITÉ, ET PAR DES PERFORMANCES ROBUSTES, LA PERTINENCE DE NOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET DE NOTRE VISION PROSPECTIVE.
Ce nouveau rapport annuel intégré confirme l'ambition stratégique qui est la nôtre : devenir une plateforme de services immobiliers. Il réaffirme également notre engagement : être utiles à nos clients - particuliers, entreprises, collectivités, clients internes - comme à la société. Il raconte comment, en 2019, Nexity a mis en action ses engagements, continué à faire évoluer son offre et ses métiers pour mieux répondre aux grandes tendances économiques, sociales, environnementales et de marché et comment l'entreprise ambitionne, à travers des projets emblématiques, de créer et de partager encore davantage de valeur avec toutes ses parties prenantes.
Cibles
Ce rapport s'adresse aux investisseurs et actionnaires de Nexity, et à l'ensemble de nos Parties Prenantes,
en particulier nos Clients - Particulier, Entreprise, Collectivité, Interne - et nos partenaires - élus, aménageurs, associations et représentants locaux, ONG, etc.
Méthodologie et matérialité
Ce rapport, qui s'inspire du cadre de référence publié par l'International Integrated Reporting Council (IIRC), a été entièrement conçu selon un mode de pensée intégrée. Son élaboration a été dirigée par Julien Carmona, Directeur général délégué de Nexity, en charge du Client Interne,
et Blandine Castarède, Directrice de la communication
et de la marque Nexity. Co-conçus par différentes directions transverses et opérationnelles, les éléments structurants de pensée intégrée ont été formalisés par la Direction
de la communication et de la marque, la Direction des relations investisseurs et la Direction RSE. Enfin,
des collaborateurs du Groupe ont apporté leur témoignage sur les réalisations de 2019 et sur les projets phares
- venir, illustrant concrètement l'engagement des équipes et de l'entreprise.
SITE INTERNET
Description :toute l'information sur Nexity - nos produits
et services immobiliers, notre profil et notre stratégie, nos actualités et résultats (financiers, opérationnels et RSE). Cibles: clients, collaborateurs, investisseurs, actionnaires, législateurs, analystes financiers, associations.
PRÉSENTATIONS INVESTISSEURS Description :résultats
et performances de Nexity, notre stratégie, nos marchés et nos perspectives.
Cibles :investisseurs, analystes financiers, actionnaires.
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2019
URD 2019
Description :document conforme aux réglementations française
et européenne incluant le rapport financier annuel, le rapport de gestion du Conseil d'administration ainsi que les comptes consolidés et annuels, et la déclaration
de performance extra-financière (l'ensemble des informations sociales, environnementales, sociétales et relatives à la gouvernance).
Cibles :investisseurs, analystes financiers, actionnaires, législateurs.
La démarche de conception et de production du Rapport annuel intégré a été pilotée par Blandine Castarède (Directrice de la communication et de la marque) et Julien Carmona (Directeur général délégué de Nexity).
- Chefs de projet : Sophie Breton (Responsable de communication), Domitille Vielle (Directrice des relations investisseurs) et Géraldine Bop (Directrice adjointe des relations investisseurs)
- Expert RSE : Valérie de Robillard (Directrice responsabilité sociale et environnementale)
Contact :Blandine Castarède
Conseil : Capitalcom
Conception et réalisation graphique :
Crédits photo :3dms (p.10) / L'Autre Image (p. 26, 72) / Jésus S. Baptista (p. 15) / Vincent Bourdon (pp. 9, 29) / Sébastien Courdji (p. 6) / Gilles Dacquin (p. 74) / Éric Legouhy (pp. 24, 32, 33, 55, 59) / Jean-Philippe Mesguen (p. 9) / Christophe Pozzo Di Borgo (p. 13) / Christophe Rousseau (p. 31) / DR (pp. 7, 8, 11, 12, 13, 14, 17, 19, 20, 65, 67, 68, 71, 73, 75) / DR - photothèque Domitys (p. 16) / DR - photothèque Nexity (pp. 10, 18, 21).
Crédits architectes et urbanistes / paysagistes :p. 6 : Colombes l'Arc sportif, architecte : Ilimelgo / p. 6 : Urban Lodge, architecte : JVC Architecture / p. 9, 29 :
Emblématik, architecte : Castro Denissof Associés / p. 9 : High Penthièvre, architecte : PCA - STREAM - Philippe Chiambaretta Architecte / p. 28, 64 : Inventer
Bruneseau - Nouvel R, architectes : Hardel Le Bihan, Youssef Tohme, Adjaye Associates, Buzzo Spinelli / p. 67 : Toulouse Jolimont, architecte : Architectes Singuliers;
paysagiste : Oïkos / p. 68 : Campus Engie, architectes : SCAM, Chaix & Morel et Associés, Art & Build Architect; paysagiste : BASE / p. 71 : Campus Deloitte,
architecte : Dubuisson Architecture / p. 72 : Porte de Montreuil, architectes : Atelier Georges, Tatiana Bilbao, Series Architects, Bond Society / p. 74 : Village des
athlètes à Saint-Ouen, architectes coordonnateurs : COBE (Belvédères), KOZ (Villas); paysagiste : Atelier Georges.
Crédit illustrations : Carlo Stanga
Papier :FSC®et encres végétales
19, rue de Vienne - TSA 50029 75801 Paris Cedex 08 - France www.nexity.fr
La Sté Nexity SA a publié ce contenu, le 27 mai 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le27 mai 2020 10:27:03 UTC.
Document originalhttps://media.nexity.fr/upload/ged/pdf/Nexity_RAI_2019_FR_VDEF2.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/09DD5069585C5C561FAEB6E6DB61D44E0F9812A1
