AKWEL : Rapport d’activité 2020

2020 a été une année très difficile pour les équipes AKWEL. Je vais revenir sur les moments clés de ces derniers mois plus en détails, mais je souhaite commencer par féliciter l'ensemble de mes collaborateurs pour tous les efforts réalisés. Je veux souligner à nouveau leur capacité d'adaptation dans un contexte de crise inédit et les remercier pour leur engagement et leur mobilisation qui ont permis d'assurer la sécurité de tous et de maintenir la continuité d'activité pour nos clients.

En début d'année, la crise a frappé durement l'ensemble des régions. Nous avons dû nous adapter très rapidement pour protéger nos équipes, nos installations, nos clients et nos fournisseurs. Nos clients ont fermé leurs usines plusieurs semaines et nous avons dû faire de même. Puis, pendant quasiment 6 mois, nous avons fait le dos rond. Au cours de cette période, notre business modèle, fortement mis à l'épreuve, a prouvé sa résilience et nos équipes leur capacité à faire face, jusqu'à ce que nous retrouvions à partir de septembre, un mode de fonctionnement plus normal.

Même si tout n'a pas été parfait car nous avons encore des sujets insuffisamment maîtrisés et des risques produits résiduels, le bilan de l'année 2020 est positif. Nous pouvons avoir plusieurs motifs de satisfaction. Notre chiffre d'affaires fait apparaître une surperformance par rapport au marché. Notre rentabilité a été d'un bon niveau grâce aux deux premiers mois et une fin d'année solide. Nos performances qualité et satisfaction clients sont restées globalement satisfaisantes, malgré tout ce qui s'est passé. Enfin, nous avons fait l'acquisition, auprès de la société Tallano, d'une nouvelle technologie prometteuse permettant la récupération des particules de frein, sujet central pour améliorer les performances de dépollution de nos véhicules.

Nous sommes en position favorable pour aborder l'avenir. Le groupe AKWEL est prêt à se lancer pleinement dans la bataille de la nouvelle mobilité et des évolutions de marché associées. D'autant plus prêt que de gros efforts ont été réalisés au cours des dernières années sur les aspects Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), efforts reconnus par différents organismes de notation qui ont souligné notre amélioration sur les aspects environnement, parties prenantes et gouvernance.

En nous appuyant sur nos forces et notre capacité de réaction nous allons nous attacher, au cours des prochains mois, à continuer de gérer la crise avec souplesse et efficacité, de manière à rester performants. Nous allons poursuivre les efforts humains et financiers nécessaires pour faire évoluer notre portefeuille produits et répondre aux nouvelles attentes du marché (normes environnementales comme Euro7, RSE, électrification, hydrogène et pile

• combustible, autonomie, …). Nous allons promouvoir nos nouveaux produits et accompagner nos clients en développant, par exemple, l'hydrogène ou la ligne de produit axée sur la dépollution des particules de frein et transformer l'engagement pris avec la société Tallano en un succès commercial et financier. Pour terminer, notre futur passera aussi par l'ouverture de nouvelles usines dans des pays à bas coûts salariaux et l'étude d'opportunités de croissance externe si elles s'intègrent parfaitement dans la stratégie du groupe et permettent de renforcer notre présence chez nos clients stratégiques, notre empreinte géographique et nos lignes de produits.

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MATHIEU COUTIER

PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

1972

Création de la société Coutier SA, sous-traitant spécialisé dans la production de pièces plastiques, par les trois frères Coutier : André, Joseph et Roger.

1991 >

1994

Début de l'expansion internationale en Espagne, en Turquie puis en Chine.

1994 > 1998

Poursuite du développement

• l'international (Tunisie, Argentine et Brésil) et renforcement de l'activité en France (acquisitions et croissances internes).

2004

Déploiement en Inde.

2005

1988 > 1990

Coutier SA entame

sa transformation : reprise de la société MGI et naissance de MGI Coutier, équipementier spécialisé dans le plastique et le métal.

1994

Introduction en Bourse (Paris - Eurolist).

2000

Avec l'entrée dans le nouveau millénaire, MGI Coutier se dote de l'outil de gestion SAP afin de gérer au mieux ses 12 sites français et ses 9 filiales dans le monde.

Doublement de la surface de production en Turquie (nouveau site) et au Brésil (extension).

2018

Le groupe MGI Coutier change de nom et devient AKWEL. Accélération du développement en Asie avec l'ouverture d'un 3ème site en Chine et d'un site en Thaïlande.

Le chiffre d'affaires du Groupe dépasse pour la première fois le millliard d'euros.

2020

AKWEL noue un partenariat avec Tallano Technologie, qui a développé et breveté la solution TAMIC®, un système de collecte des microparticules polluantes émises au freinage par les véhicules.

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