Eramet : Brochure Essentiel 2022

RAISON

D'ÊTRE /

Devenir une référence de la transformation responsable des ressources minérales de la Terre, pour le bien vivre ensemble. 

Parce que la question de la disponibilité et de la qualité des matières premières constitue un enjeu central de la transition écologique et énergétique, nous nous mobilisons.

Parce que nous avons la conviction que la question environnementale ne peut s'aborder sans prendre à bras-le-corpsles enjeux sociétaux, nous agissons.

Aux fondements de ces valeurs et de nos actes figure notre raison d'être : devenir une référence de la transformation responsable des ressources minérales de la Terre, pour le bien vivre ensemble.

Elle reflète notre ambition, celle d'être acteur du changement, performant, citoyen, engagé et contributif. Elle oriente toutes décisions stratégiques, décuple notre créativité et notre agilité.

Contribution à l'économie circulaire, maîtrise de nos consommations énergétiques et de nos émissions, repositionnement stratégique sur les métaux essentiels à la transition écologique, partage de la valeur ajoutée, préservation de la biodiversité… cette raison d'être porte notre ambition collective.

Elle sert de cap à notre vision de l'humain, qu'il s'agisse de nos collaborateurs − dont la sécurité est notre priorité −, des communautés implantées dans nos zones d'opérations − auprès de qui nous nous engageons −, et plus globalement des citoyens, pour qui les métaux sont essentiels

• un bien-vivre personnel et collectif.

Cette boussole nous aligne autour des plus grands défis à venir : être au rendez-vousdes besoins des générations actuelles et futures en fournissant les métaux utiles à la transition énergétique et au développement économique, garantir un approvisionnement responsable, gérer de manière minutieuse les ressources

de la Terre.

Nous sommes Eramet.

Et résolument engagés pour devenir un acteur clé de l'industrie minière et métallurgique, et créer les conditions d'une harmonie durable entre l'Homme et la Terre.

2Essentiel 2022

Christel Bories, Présidente-directrice générale du Groupe Eramet

Les planètes s'alignent pour Eramet. Comment expliquez-vous le chemin parcouru ?

Christel Bories : Nous avons effectué un travail considérable de transformation du Groupe au cours des dernières années. Je suis fière du chemin parcouru, grâce à l'engagement et à l'agilité de toutes les équipes. Les très bonnes performances de nos mines et de nos usines démontrent la pertinence de notre modèle opérationnel, fortement générateur de valeur. Nous avons fait des choix stratégiques audacieux. En cédant nos activités historiques de transformation avale, nous avons repositionné notre portefeuille d'actifs exclusivement sur la mine et

la métallurgie extractive. Nous avons la chance de posséder des gisements miniers de tout

premier plan, extrêmement bien positionnés en termes de taille, de potentiel, de développement et de coût. Forts de ces actifs, nous avons mis en place une double stratégie : contribuer au développement économique mondial via les métaux essentiels aux infrastructures (manganèse, nickel et sables minéralisés) ; et agir pour la transition énergétique via le développement des métaux critiques pour le stockage de l'énergie (lithium, nickel et cobalt de qualité batterie). Les évolutions de marché confortent pleinement nos décisions : le monde a de plus en plus besoin de métaux ! C'est donc plus forts que nous abordons cette nouvelle étape de l'histoire du Groupe, avec l'ambition de faire d'Eramet un acteur minier et métallurgique de référence et un champion des métaux de la transition énergétique.

«

NOUS ALLONS ASSISTER À UNE VÉRITABLE EXPLOSION DE

LA DEMANDE EN MÉTAUX D'ICI 2030. »

LA DEMANDE EN MÉTAUX

D'ICI 2030 :

6 x

plus de lithium

2 x

plus de nickel

3 x

plus de cobalt

Comment Eramet compte prendre le tournant de

la transition énergétique ?

C. B. : Nous vivons un moment

unique dans l'histoire : la transition énergétique - indispensable, urgente - change toute la donne. Pour sortir du « tout pétrole » et atteindre l'objectif

de neutralité carbone en 2050, prévu dans les accords de Paris, il va falloir utiliser beaucoup plus de métaux. Nous allons assister

• une véritable explosion de la demande d'ici 2030 : pour fabriquer voitures électriques, éoliennes ou autres unités de stockage d'énergie, il faut six fois plus de lithium qu'aujourd'hui, deux fois plus de nickel, trois fois plus de cobalt… Disposer de ces métaux stratégiques devient donc une condition sine qua non pour réussir cette transition.
  Et Eramet est particulièrement bien positionné pour répondre aux enjeux de cette nouvelle ère.
  Nous avons lancé notre projet de production de lithium en
  Argentine dont les premières tonnes seront produites dès 2024.
  Nous accélérons notre projet de production de sels de nickel et de cobalt en Indonésie en partenariat avec BASF. Et pour répondre aux fortes exigences environnementales et sociétales, nous travaillons à créer un nouveau modèle de mine. Notre raison d'être, notre stratégie d'entreprise et notre feuille de

route RSE convergent vers un seul but : faire d'Eramet une référence de la mine et de la métallurgie responsables.

Qu'entendez-vous par « mine responsable » ?

C. B. : Pour répondre à la promesse écologique de la transition énergétique, nous devons produire plus et produire mieux. Car si nous extrayons les métaux nécessaires à cette transition en émettant beaucoup de CO2, en ne faisant attention ni à l'eau, ni

• la biodiversité, ni au bien-être des communautés, alors nous aurons raté l'objectif ! Aujourd'hui, nous sommes reconnus par nos clients, les États et les populations qui nous accueillent, comme étant une entreprise responsable, respectueuse, qui investit et contribue dans les territoires où elle opère. Cette performance, durable et responsable, est aussi essentielle que la performance financière. Et c'est bien grâce
• l'engagement de toutes nos
  équipes à travers le monde que nous y arrivons.

Concrètement, comment cela prend forme sur le terrain ?

C. B. : Je le dis souvent - et c'est une conviction très forte - Eramet veut être aimé dans ses pays hôtes, nous ne voulons pas seulement être tolérés. Je crois beaucoup au positionnement

citoyen, engagé et contributif de notre Groupe. Pour cela, nous développons des activités économiques autour de nos mines afin que ces zones ne dépendent pas de nous seulement en tant qu'employeur. Et nous nous engageons aussi dans l'éducation, la santé et l'amélioration des infrastructures vitales dans tous nos pays d'implantation. Par exemple, nous avons participé

• la réintroduction de la culture de quinoa près de notre mine en
  Argentine et nous avons aidé la population à créer une coopérative bio, un projet qui permet à la fois de créer de l'emploi - notamment pour les femmes - de développer l'économie locale et de réduire la malnutrition infantile.

Et les salariés d'Eramet, sont-ils mobilisés autour du nouveau projet ?

C. B. : On ne fait rien sans les femmes et les hommes du Groupe ! Nos bonnes performances c'est à eux que nous les devons. Notre priorité n°1, c'est leur sécurité avec un objectif de zéro accident. Grâce aux actions nombreuses mises en œuvre sur le terrain, nous avons divisé par six le nombre d'accidents en cinq ans. Nous faisons aujourd'hui partie des entreprises benchmark de notre secteur. Un des axes de la vision du Groupe est de devenir un employeur de référence.

Nous travaillons sur plusieurs

volets : féminiser nos effectifs

• aujourd'hui nous comptons 26% de femmes managers et notre objectif est d'atteindre
  30%. Renforcer la diversité et l'inclusion en mentorant des jeunes défavorisés ou en ouvrant les portes de nos sites pour donner envie aux personnes en situation de handicap de nous rejoindre. Nous mesurons également régulièrement l'engagement de nos équipes qui a atteint 74 % en 2021. C'est un baromètre aussi bien qu'un moyen de mettre en place des actions pour répondre aux attentes de nos collaborateurs, les développer et ainsi parvenir
  à les fidéliser. Investir dans nos ressources humaines, c'est essentiel pour accompagner la croissance du Groupe et attirer de nouveaux talents.

Comment abordez-vous les prochaines années ?

C. B. : Le contexte mondial dans lequel nous évoluons depuis ces dernières années nous oblige à être vigilants et à faire preuve de beaucoup d'agilité. Mais,

je suis confiante : nous avons retrouvé des marges de manœuvre financières, nos fondamentaux sont devenus très solides et les orientations stratégiques que nous avons prises nous placent au cœur

de la solution pour accompagner les enjeux cruciaux liés à la transition énergétique.

«

NOTRE RAISON D'ÊTRE, NOTRE STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET NOTRE FEUILLE DE ROUTE RSE CONVERGENT VERS UN SEUL BUT : FAIRE D'ERAMET UNE RÉFÉRENCE

DE LA MINE ET DE LA MÉTALLURGIE RESPONSABLES. »

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Interview

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