HERIGE 
14 ans après avoir atteint ses plus hauts niveaux de résultats et de valorisation, l’ex-VM Matériaux reprend doucement mais sûrement le chemin d’une croissance profitable. La nouvelle équipe de direction de ce groupe spécialisé dans les matériaux de construction depuis plus de 110 ans nous a présenté sa nouvelle feuille de route. Humble et pour l’instant peu disert quand il s’agit d’avancer des chiffres, Benoît Hennaut, à la barre depuis septembre dernier, esquisse dans cet entretien les directions sur lequel le Groupe s’engage.
Herige : un Groupe familial centenaire qui combine Négoce et Industrie du Béton et de la Menuiserie
Benoît Hennaut, votre Groupe vient de publier un chiffre d’affaires annuel de 600,4 M€, en baisse de 3,5% grâce à un joli +8.6% à périmètre constant au 4e trimestre. La dynamique positive observée sur la fin d’année 2020 est-elle durable ?
"Effectivement, la fin de l’année 2020 a réservé de bonnes surprises et démontré à la fois nos capacités de mobilisation en interne et la vigueur de la demande sur la plupart de nos marchés, en particulier l’Industrie du Béton. Difficile maintenant de dire combien de temps cette dynamique va perdurer : cela dépendra de l’évolution de la crise sanitaire et de la confiance des acteurs économiques : vont-ils geler leurs projets ou profiter de l’épargne constituée pour les mettre en œuvre ? Pour l’instant, les tendances restent très positives dans la rénovation, qui constitue plus de la moitié de notre activité, alors qu’un trou d’air est attendu dans la construction neuve, faute de permis délivrés lors du grand confinement et en amont des élections municipales. Quoiqu’il en soit, nous nous inscrivons résolument dans une trajectoire croissance durable et profitable."
…surtout que les besoins de logements sont là et restent encouragés par les politiques budgétaires et monétaires ?
"La demande structurelle reste forte dans le logement dans un contexte de taux bas et de soutien significatif et judicieux des pouvoirs publics en matière de rénovation énergétique des bâtiments. Cette demande évolue par ailleurs vers des logements plus spacieux hors des centres urbains et vers une verticalisation des constructions dans les villes. Dans la période d’incertitudes que l’on connait depuis un an, la pierre est plus que jamais une valeur refuge pour les ménages et les carnets de commandes des artisans sont plutôt bien remplis, avec des prix bien orientés. Les problématiques environnementales nous donnent l’occasion de renouveler nos gammes de produits et de proposer des idées innovantes. Notre positionnement en tant qu’industriel de la menuiserie et du béton constituent un atout majeur en termes d’innovations. L’innovation constitue d’ailleurs une des priorités de la nouvelle feuille de route du Groupe. "
Des mesures et réglementations favorables au secteur pour les années à venir (source : société)
Pouvez-vous dresser brièvement les axes prioritaires de cette nouvelle feuille de route ?
"Dans un contexte de transformations en profondeur de notre société (transition environnementale, économie circulaire, digitalisation, citoyenneté, égalités…), Herige a pour ambition d’être la référence pour ses clients, sur tous ses territoires. Cela implique que nous nous inscrivions dans une logique de réinvention permanente. L’engagement de la plupart des dirigeants d’Herige au sein de réseaux professionnels clé (Medef, FNMB, UFME, FIB, CSTB, etc.) nous permet d’anticiper et de participer à l’évolution de chacun de nos trois métiers. Le développement d’une politique RSE ambitieuse, la valorisation du capital humain en veillant à la santé et à la sécurité des équipes et la participation active à une économie circulaire efficiente figurent parmi ses engagements prioritaires. L’innovation reste au cœur de la démarche en poursuivant le développement de produits et de services différenciants, conçus pour faciliter toujours plus le quotidien des clients. Le renforcement et la pérennisation des projets seront appuyés par la transformation digitale des process et des services d’un Groupe qui souhaite développer une culture de la data. In fine, ces investissements doivent se traduire par une croissance profitable et pérenne de nos trois métiers. "
Le groupe, encore endetté, a-t-il les moyens de ses ambitions ?
"Nos résultats s’inscrivent clairement dans une trajectoire plus favorable depuis quelques semestres, mis à part le premier semestre 2020 qui a été touché de plein fouet par un confinement strict qui a duré près de deux mois. Nos résultats annuels, qui seront publiés le 30 mars prochain, en témoigneront. Après une année 2020 où, par prudence, nous avons choisi de geler un certain nombre d’investissements, cette année devrait renouer avec un rythme normatif, surtout que cette crise a ouvert de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés. La RE2020 par exemple nous encourage à accélérer nos nombreux développements et partenariats dans les bétons bas carbone et à renforcer notre présence dans les produits au cœur de l’efficacité énergétique : bois, plaques de plâtre - isolation, etc. Enfin, bien que la priorité soit donnée à la performance organique avec différents leviers déjà identifiés, branche par branche, nous restons en veille permanente en matière de croissance externe. "
Evolution du cours d’Herige sur 30 ans (données mensuelles).
