MERSEN 
MERSEN &VOUS °43
Septembre 2020
L A L E T T R E AUX AC T I O N N A I R E S
REPORTAGERÉSULTATS SEMESTRIELS ASSEMBLÉE GÉNÉRALEENGAGEMENTS RSEà Nos équipes mobilisées | à La parole à | à Compte rendu | à Un développement |
pour maintenir l'activité | Thomas Baumgartner | de l'Assemblée Générale | durable |
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Mersen est un acteur
clé des marchés de développement durable et, à ce titre, engagé
- suivre et aider leur développement.
Luc Themelin,
Directeur Général
ÉDITORIAL
MOBILISÉS POUR | |
FAIRE FACE À LA CRISE | |
LLa | |
a crise que nous | Nous pouvons nous appuyer |
traversons a touché | sur le remarquable engagement |
tous les pays | de nos équipes et je tiens à les |
dans lesquels | en remercier. Notre force est |
le Groupe opère. | également d'être présent dans |
pandémie a commencé | 35 pays, un atout primordial |
à affecter notre activité en Chine | dans le contexte actuel. |
à partir de la deuxième quinzaine | Le monde a collectivement pris |
de janvier, avant de s'accentuer | |
conscience que nous étions | |
rapidement dans le monde entier | |
fragiles et que des changements | |
en février, le virus se propageant | |
profonds dans notre façon de | |
d'une région à l'autre, poussant | |
produire et de consommer sont | |
les gouvernements à imposer | |
inéluctables. Les marchés sur | |
des mesures de sécurité pour | |
lesquels le Groupe est positionné | |
en limiter la propagation. | |
vont être dynamisés : transports | |
Durant cette période, notre | |
verts, énergies renouvelables, | |
priorité est d'assurer la continuité | |
efficacité énergétique. C'est de | |
des opérations tout en veillant | |
notre responsabilité d'apporter | |
à la santé et la sécurité des | |
nos meilleures technologies à | |
collaborateurs dans le respect | |
l'ensemble de nos clients engagés | |
des législations locales. | |
sur ces secteurs d'avenir. | |
MERSEN
AUTOUR
DU MONDE
800
personnes
sites industriels
pays d'implantation
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2 R E P O R TA G E
COVID-19
NOS ÉQUIPES
MOBILISÉES POUR MAINTENIR L'ACTIVITÉ
La priorité constante durant la période de pandémie a été la sécurité et la santé de tous les collaborateurs, dans le respect des mesures décidées par les gouvernements dans les pays où le Groupe opère. Le travail à distance a été privilégié pour la majorité des fonctions support tandis que le fonctionnement des usines a été adapté. Grâce à cela, 85 % des sites étaient opérationnels au plus fort de la crise.
Face au brusque ralentissement de l'économie en raison du COVID-19,
les équipes de Mersen
se sont mobilisées
efficacement afin d'en atténuer son impact social et économique.
LUC THEMELIN
01 | 02 |
01-03
Mesures de protection dans les ateliers en France, au Brésil et aux États-Unis
03
04
Port du masque obligatoire dans les bureaux (Chine)
05
Désinfection des
ascenseurs (Chine)
0405
06
07
08
06-07 | 08 |
Prise de température | Port du masque |
à l'entrée des ateliers (Chine) | obligatoire (Chine) |
R E P O R TAG E 3
LES BONNES PRATIQUES
LA PRÉVENTION PAR LA VIDÉO
Une vidéo de présentation des bonnes attitudes à adopter pour limiter la propagation du virus a été réalisée en Amérique du Nord. 6 minutes pour insister sur l'importance de certaines mesures de protection comme le dépistage, le port de masque, la distanciation sociale, l'hygiène personnelle et le nettoyage des postes de travail. Je voudrais également souligner les bénéfices des échanges entre les usines du Groupe qui nous ont permis d'anticiper et de réduire les risques.
Claudio Clemente,
Manager, Organizational
Excellence PTT,
Amérique du Nord
Nous avons utilisé la vidéo pour mettre en scène les situations auxquelles les collaborateurs peuvent être confrontés dans les ateliers ou dans les bureaux et leur permettre d'adopter les bons gestes. Dans cette simulation, le virus a été matérialisé par des petites paillettes dorées : un moyen simple de visualiser comment le virus se dépose et se déplace ! Chacun est ainsi sensibilisé à ce risque spécifique.
La vidéo a été diffusée à tous les collaborateurs de retour sur le site.
Morgane Golvet,
Manager, QHSE, Saint-Bonnet-de-Mure (France)
4 R É S U LTATS S E M E ST R I E L S
DES RÉSULTATS SOLIDES
DANS UN CONTEXTE SANS PRÉCÉDENT
Résultats semestriels
M ersen réalise au S1 2020 un chiffre d'affaires consolidé de 430 M€, en repli organique de 13,4 % par rapport à S1
2019 (variation totale -11,1 %).
La baisse a atteint près de -23 % aux mois d'avril et mai, au pic de la crise. Le mois de juin est mieux orienté avec un repli limité à -6 %. Au global, les marchés de développement durable ont mieux résisté au cours du semestre, avec une décroissance limitée à -3 %, contre -20 % pour les autres marchés.
L'EBITDA du Groupe s'élève à
61,9 M€ (14,4 % du chiffre d'affaires), un retrait de près de 22 % par rapport
-
l'année dernière, ou -200 points de marge. Cette marge est largement impactée par la baisse des volumes. Le Groupe a pu cependant flexibiliser ses coûts très rapidement grâce à une gestion stricte de ses frais de fonctionnement et aux mesures de chômage partiel dans certains pays. Par ailleurs les efforts de productivité ont permis de compenser les effets de l'inflation. Les prix ont
été favorables. Ces effets nous ont permis de limiter l'impact de la crise sur la profitabilité du Groupe.
Le résultat opérationnel courant du Groupe s'élève à 34,7 M€ au S1 2020, soit une marge de 8,1 % du chiffre d'affaires, en repli par rapport
au S1 2019 (11,1 %).
Le résultat net de la période s'élève
- 17,8 M€, contre 33,7 M€ l'année dernière.
Une génération de cash-flow supérieure à celle de l'année dernière, malgré le contexte
Les activités opérationnelles ont généré un flux de trésorerie de près de 35 M€ permettant de financer les investissements (24 M€). Ceux-ci concernent pour l'essentiel les projets de croissance spécifiques du Groupe, liés au solaire ou au marché des semi-conducteurs.
-
fin juin, l'endettement financier net du Groupe atteint 228 M€, contre 218 M€ à fin 2019. Le Groupe dispose d'une structure financière solide, avec 130 M€ de lignes
de crédit non utilisées et d'une trésorerie disponible de 90 M€ à fin juin 2020 lui permettant de faire face à cette crise.
En termes de financement,
la situation du Groupe est robuste, avec une maturité de près de 4,5 années.
Nous n'avons par ailleurs aucune échéance significative de remboursement de dette avant novembre 2021.
Thomas Baumgartner, Directeur Administratif et Financier
Nouvelle application
Mersen IR - Finance
Mersen vient de lancer une application pour smartphones et tablettes spécialement destinée aux actionnaires et investisseurs du Groupe.
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CHIFFRES CLÉS
DU 1ER SEMESTRE 2020
Chiffre d'affaires
430
Résultat opérationnel courant
M€
Levier financier
(dette nette/EBITDA)
2
Cours de bourse
€
28 août 2020
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
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Disclaimer
Mersen SA published this content on 09 September 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 09 September 2020 16:59:00 UTC
