Solvay : 2020 Rapport annuel

S O L V A Y

R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 0

Sommaire

Message des Présidents

Nicolas Boël,

Chairman of the Board of Directors  2

Ilham Kadri,

President of the Executive Committee and CEO  4

Chiffres clés  6

Rapport de gestion  8

Résumé  9

Déclaration de gouvernance d'entreprise  11 Gestion des risques  48

Revue des activités  66

États extra-financiers 88

GRI Content Index  166

États financiers  174

Rapports du commissaire &

Déclaration de responsabilité  292

Le Rapport Intégré complet est disponible en ligne

963 M€

Free cash flow aux actionnaires Solvay des activités poursuivies

• 7

15 M€

collectés par le Fonds de Solidarité Solvay

• 15

3,75*

Dividende

en euro par action

• 7

par Nicolas Boël, Chairman of the Board of Directors

En regardant l'année 2020, au-delà de tous les superlatifs utilisés pour qualifier une année « sans précédent », j'ai constaté que la crise avait fait émerger des défis urgents dans trois domaines, ce qui a conduit notre Groupe à agir sur un triple front.

D'abord, Solvay a dû continuer à fonctionner, tout en faisant face à une crise sanitaire et économique majeure, la plus grave que notre Groupe ait connue depuis la Seconde Guerre mondiale. Ensuite, nous avons voulu générer des liquidités pour être en mesure de résister

• la crise, continuer à mettre en œuvre notre stratégie G.R.O.W. et poursuivre notre transformation. Enfin, dans un contexte de confinement mondial, avec quelque 10 000 collaborateurs en télé- travail, une bonne partie de nos salariés au chômage partiel, et une énorme pression sur chacun de nous, il était essentiel de préserver les liens qui nous unissent et nous définissent en tant que
  Groupe.

Nous nous sommes tous adaptés, rapidement, avec agilité et un haut niveau de conscience professionnelle. Le Conseil d'Administration a joué son rôle, en améliorant la collaboration au sein de son équipe. Nous avons augmenté la fréquence de nos réunions, les avons mieux ciblées et enrichies : notre objectif

était de faire baisser le niveau d'anxiété et de stress au sein

de l'entreprise en travaillant ensemble de façon plus étroite, en échangeant davantage d'informations et en prenant des décisions rapides. Nous nous sommes concentrés sur l'essentiel - et nous avons ainsi atteint, à mon avis, un niveau de confiance et de collaboration inégalé jusqu'à présent. Nous avons rempli nos missions avec soin, en évaluant de manière approfondie et constructive les projets soumis à notre appréciation - tout cela a généré une énergie positive.

Cette même énergie positive a prévalu dans toute l'organisation et a porté ses fruits, comme en témoignent nos résultats financiers. Ils ont permis à Solvay de rémunérer ses actionnaires tout en protégeant et en récompensant ses collaborateurs,

et en investissant pour l'avenir. Solvay reste fidèle à sa politique de paiement des dividendes, même dans ces circonstances exceptionnelles. Notre Groupe a en effet proposé de maintenir le dividende de 2020 à 3,75 euros par action. Au nom du Conseil d'Administration, je tiens à exprimer ma sincère gratitude aux collaborateurs de Solvay pour ces résultats remarquables et pour leur engagement sans faille durant cette crise aux multiples dimensions.

Solvay est une entreprise solidaire qui a eu à coeur d'atténuer l'impact de la crise sur ses collaborateurs et de les récompenser pour leurs efforts exceptionnels. Pour soutenir ceux qui sont les plus touchés, nous sommes allés plus loin dans la solidarité, puisant dans les racines de notre culture et dans notre expérience historique en matière de capitalisme responsable. Le Fonds de Solidarité Solvay a recueilli un total de 15 millions d'euros, à travers des contributions volontaires de nos salariés, des dirigeants du Groupe à hauteur de 15 % de leur rémunération, des membres du Conseil d'Administration et des actionnaires. A nouveau, je tiens à leur exprimer ma profonde gratitude. Ensemble, nous contribuons à soulager la détresse de

nos salariés et de leurs familles ; ensemble, nous sauvons même des vies dans nos communautés, par exemple en activant le Fonds au profit du nouveau service dédié à la Covid-19, au sein de l'hôpital proche de notre usine à Devnya, en Bulgarie. En Inde, nous avons mobilisé le Fonds pour aider les cultivateurs de guar dont les revenus ont été fragilisés par la crise. Au total, le Fonds de Solidarité a permis de soutenir financièrement 1 600 familles dans le monde, l'année dernière.

Je dirais que nous quittons 2020 fiers d'être Solvay, peut-être même encore plus que les années précédentes. C'est le cas en ce qui me concerne, et j'observe la même chose autour de moi, parmi les différents groupes de parties prenantes qui constituent la "famille" Solvay. Nous avons pris des décisions, dont certaines ont été difficiles, avec un impact sur l'organisation et donc sur l'emploi. Mais nous avons toujours concilié les exigences liées

• la sécurité, à nos activités, à nos performances financières,
• nos communautés et au bien-être des personnes. La rapidité et l'agilité ont été indispensables, mais sans qu'elles nous soient imposées : nous avons agi vite car nous étions tous d'accord pour dire que c'était la meilleure chose à faire. Cela nous a donné la force de faire face et de surmonter les difficultés du quotidien tout en préparant Solvay pour le futur.

Nicolas Boël

Chairman of the Board of Directors