Vergnet S A : Chiffre d'affaires et résultats 2020

Communiqué de Presse

Résultats annuels 2020 et perspectives

Ormes, le 22 avril 2021

Le Conseil d'Administration qui s'est réuni le 22 avril 2021 a arrêté les comptes annuels de l'exercice.

Un exercice compliqué par la pandémie et ses conséquences

2020 a été marquée pour le Groupe VERGNET par un chiffre d'affaires en croissance par rapport à 2019 (+ 36%), qui avait subi un décalage de contrats importants.

Pour autant, la pandémie a éprouvé le Groupe de diférentes manières :

• Fermeture des ateliers d'Ormes et Servian pendant les deux mois du premier confinement, conséquence dommageable du télétravail de longue durée.
• Très lourds impayés client liés notamment à la chute du prix du pétrole.
• Frilosité encore accrue des banques métropolitaines pour reformer le pool bancaire de garanties, indispensable à l'exécution des contrats et à la perception d'acomptes.
• Impossibilité de rencontrer clients et prospects du fait des restrictions de voyages.
• Désorganisation des chaînes logistiques et d'approvisionnement de certains fournisseurs entrainant des délais anormaux.
• Hausse massive de certains prix (matières premières, containers, transports maritimes).

De manière fort heureuse, le Groupe, privé de trésorerie, a été aidé de manière très positive, par l'octroi de deux prêts garantis par l'Etat (PGE) pour 1,5 M€ , et d'un prêt de Bpifrance pour 0,75 M€.

En termes de résultat, après un premier semestre en perte de 1,82 M€, le Groupe boucle l'année sur un niveau de résultat quasi identique à -1,9 M€, soit un deuxième semestre quasi équilibré.

Un exercice au cours duquel VERGNET a préparé l'avenir

La préparation de l'avenir pour VERGNET a revêtu des formes variées :

• La stratégie de développement et de responsabilisation des filiales engagée par le Groupe commence à produire des résultats significatifs, notamment chez VERGNET Pacific avec la signature de contrats de proximité pour un montant global significatif, et un élargissement de son rayon d'action sur la zone Pacifique.
  Le Groupe a repris pied dans l'Océan Indien avec la signature de contrats conséquents à la Réunion et à Mayotte.
  La prospection au Brésil engagée récemment est prometteuse, ce qui a conduit à engager la création d'une filiale locale.
  Début 2021, VERGNET a racheté la société SOTAFRICau Tchad, société de maintenance et de vente de groupes diesel et de systèmes de climatisation. Cette acquisition stratégique permet au Groupe de rationaliser et d'affirmer sa présence dans ce pays.
• Le Groupe a su, malgré les restrictions de voyage, entretenir et développer son carnet de commandes autour de 50 M€.
• Le Groupe a repris une politique de Recherche et Développement très active. Elle a connu un premier résultat avec ECHLO 2, système nomade de potabilisation de l'eau et de désinfection, pour lequel un brevet a été déposé.
  L'étude d'une nouvelle éolienne anticyclonique pluspuissante a été lancée. Elle fait actuellement l'objet d'une étude spécialisée par un bureau indépendant.
  Enfin, à travers le projet PHOENIX, le Groupe mène la collecte de données de ses actifs solaires et éolien de par le monde, couplée à la digitalisation de ses processus opérationnels : organisation et maintenance (O&M), construction et projets qui permettra des gains de productivité, une gestion optimisée des stocks, unemeilleure réactivité et une capacité d'analyse technique accrue.
• Des contacts avec de nouvelles banques (BCI en Nouvelle-Calédonie, BGFI pour le Niger) ont permis de pallier l'absence en 2020 de pool bancaire de garanties en France, qui reste toutefois indispensable pour l'avenir de VERGNET.
• Le Groupe poursuit l'apurement de son passif du plan de redressement. Après avoir honoré en 2020 la deuxième échéance de ce plan, il vient d'obtenir au titre du dispositif COVID la prolongation de deux ans de ce plan.
  En outre, s'agissant des contentieux sur créances contestées, VERGNET a obtenu un arbitrage de l'ICC à Genève, éliminant les deux tiers du montant réclamé.
• Sur le plan opérationnel des grands contrats, 2021 voit le démarrage en Nouvelle-Calédonie du Repowering de Prony 2 ; une reprise des négociations pour le redémarrage, après une suspension d'un an, du contrat de l'extension d'Amdjarass (Tchad). Le contrat d'Agadez (Niger) nécessite de nouvelles négociations actuellement encours, suite à l'impossibilité pour notre client de remplir certaines obligations techniques. Enfin, la redéfinition du contrat d'Antigua et Barbuda suite aux modifications souhaitées par notre client se poursuit.
• Enfin, et c'est essentiel, VERGNET s'est donné les moyens financiers supplémentaires importants pour soutenir son développement et sécuriser son avenir. Une ligne de financement pouvant aller jusqu'à 7 M€ a donc été conclue fin évrierf 2021. Elle est d'ores et déjà en place à hauteur de 2 M€. Elle se traduit par une augmentation de capital à due concurrence, augmentant ainsi le flottant. Il s'agit donc de concours financier de haut de bilan.

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Malgré la difficulté des temps liée à une pandémiequi est toujours présente, VERGNET voit son avenir positivement :

La force de travail est motivée, le carnet de commandes est étoffé, l'avenir se prépare avec les travaux de recherche et développement, et les fonds propres se renforcement significativement.

Ainsi, VERGNET poursuit-il le chemin de progrès entrepris début 2018 par la reprise de l'entreprise.

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A propos de Vergnet SA

Le Groupe Vergnet est le spécialiste de la production d'énergies renouvelables : éolien, solaire, hybride. Fort de technologies uniques, le Groupe a développé l'Hybrid Wizard, un système hybride pilotant en temps réel la part d'énergies renouvelables injectée sur le réseau électrique en garantissant sûreté et sécurité de fonctionnement pour les réseaux insulaires ou isolés.

Le Groupe a installé plus de 900 éoliennes et 365 MW toutes énergies confondues. Il est présent dans plus de 40 pays et regroupe 130 collaborateurs en 10 implantations.

Vergnet est coté sur Euronext Growth depuis le 12 juin 2007.

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