Le directeur de l'autorité de surveillance des marchés de Corée du Sud a déclaré jeudi que les autorités normaliseraient les règles de liquidité imposées aux banques locales dans le cadre d'une sortie progressive de l'assouplissement réglementaire des exigences en matière de capital imposé pendant la pandémie.

"Les règles seront normalisées comme prévu", a déclaré Lee Bok-hyun, gouverneur du Service de surveillance financière, lors d'une conférence de presse, lorsqu'on lui a demandé si les autorités allaient commencer à normaliser les règles relatives au ratio de couverture des liquidités (LCR) des banques.

Les exigences de fonds propres des banques sud-coréennes ont été assouplies pendant la pandémie de COVID-19 et cette mesure a été prolongée jusqu'en juin de cette année, après que la défaillance d'un promoteur local en 2022 a inquiété les marchés.

La normalisation du LCR, actuellement de 95 %, serait un vote de confiance dans la stabilité financière de la Corée du Sud. M. Lee n'a pas commenté le calendrier spécifique ou l'étendue de la normalisation, se contentant de préciser qu'elle se ferait comme prévu.

Lors d'une rare conférence de presse avec les médias étrangers, M. Lee a également déclaré que l'introduction prévue d'une taxe sur les plus-values provenant des revenus d'investissement n'était pas idéale, car elle augmenterait la charge fiscale des investisseurs et risquerait d'amoindrir la liquidité des marchés financiers locaux.

"Si la législature va de l'avant pour introduire l'impôt sur les plus-values, c'est à elle de décider, mais il semble que ce ne soit pas la bonne solution pour l'instant", a déclaré M. Lee.

L'administration du président Yoon Suk Yeol s'est engagée à supprimer l'impôt sur les plus-values prévu pour les revenus supérieurs à 50 millions de wons (36 550 dollars) provenant d'investissements en actions, dans le but de stimuler le sentiment des investisseurs et la valeur des actions.

En 2022, le gouvernement a décidé de retarder de deux ans l'introduction de l'impôt sur les revenus des investissements financiers. La taxe devrait entrer en vigueur à partir de 2025, à moins que l'Assemblée nationale ne supprime l'imposition prévue.

M. Lee n'a pas donné de détails lorsqu'on lui a demandé si l'interdiction de la vente à découvert d'actions sur le marché intérieur, qui doit expirer à la fin du mois de juin de cette année, serait prolongée. (Reportage de Cynthia Kim, édition d'Ed Davies)