GB Group plc (AIM:GBG) va chercher des acquisitions. David Ward, directeur financier, a déclaré : " Au cours des trois dernières années, en fait, nous avons investi plus de 100 millions de livres sterling dans la technologie, et ce, dans l'ensemble du compte de résultat. Nous prévoyons de maintenir notre dividende progressif. Cela fournit un rendement en espèces cohérent et fiable pour nos actionnaires.

Mais compte tenu de nos plans de croissance et de notre forte génération de liquidités, nous prévoyons de générer un surplus de liquidités, que nous verserons sous forme de dividende. Et comme nous le faisons avec succès depuis plus de 10 ans, nous chercherions d'abord à déployer les liquidités excédentaires pour accélérer la stratégie par des acquisitions. Ma prochaine diapositive donne plus de détails sur la façon dont nous envisageons les fusions et acquisitions, mais le message clé ici est que nous continuons à voir un solide pipeline d'opportunités d'acquisition, et le conseil d'administration est d'avis qu'il est préférable, d'un point de vue stratégique, d'utiliser les liquidités excédentaires pour des acquisitions plutôt que de verser des rendements supplémentaires aux actionnaires.

Donc, bien sûr, celles-ci restent une option que nous continuons à garder à l'étude. Venons-en donc aux fusions et acquisitions. Il s'agit d'une composante essentielle du développement stratégique de GBG au cours des dix dernières années, et le conseil s'attend à ce que cela continue. Nous avons la chance que sur nos marchés, il existe de nombreuses cibles d'acquisition potentielles, et nous pensons qu'une sélection minutieuse de ces cibles nous permettra d'accélérer encore notre développement stratégique.

Il y a 2 caractéristiques principales que nous recherchons dans les acquisitions potentielles. Premièrement, une cible pourrait être en mesure d'améliorer notre accès à de nouveaux marchés, de nouveaux clients ou de nouvelles données. ou une cible pourrait apporter une propriété intellectuelle différenciée qui peut nous aider à apporter une valeur supplémentaire à nos clients existants plus rapidement que nous ne pourrions le faire de manière organique.

Et souvent, les cibles que nous envisageons auront un mélange des deux composantes, juste à des degrés divers. Si nous regardons nos 2 exemples d'acquisitions les plus récents, Acuant et CloudCheck, Acuant proposait des éléments très forts de ces deux caractéristiques alors que CloudCheck nous proposait principalement l'accès à un nouveau marché. Et suite à l'acquisition d'Acuant, nous pensons en fait qu'à l'heure actuelle, nous avons bien rempli notre portefeuille technologique, et il n'y a pas de lacunes immédiates ou évidentes que nous pensons devoir combler via une acquisition.

J'espère que l'équipe vous a donné le sentiment aujourd'hui que nous avons beaucoup d'opportunités organiques passionnantes devant nous. Et dans toutes nos acquisitions envisagées, nous nous concentrons sur des modèles commerciaux reproductibles qui soutiennent une croissance rentable avec des retours financiers attrayants. Et surtout, nous recherchons un alignement culturel complémentaire.

Cela dit, notre objectif à court terme est de rembourser la dette et de poursuivre les bons progrès que nous avons réalisés jusqu'à présent avec l'intégration d'Acuant. Nous ne prévoyons donc pas d'acquisitions à très court terme, disons dans les 6 prochains mois. Mais après cela, nous nous attendons à ce que notre priorité pour les fusions et acquisitions qui accéléreraient le mieux notre stratégie soit probablement une acquisition qui nous ouvrirait de nouveaux marchés ou clients.

Et il s'agirait presque certainement d'une acquisition de type bolt-on que nous pourrions réaliser soit à partir de nos liquidités, soit à partir de notre facilité d'emprunt existante.