BILAN SOCIAL
EUROPÉEN 2022
RESSOURCES HUMAINES GROUPE
La banque d'un monde qui change
NOTE D'INTRODUCTION | 3 |
BILAN SOCIAL EUROPÉEN 2022
Le Bilan Social Européen constitue un outil de connaissance de la réalité sociale dans les différents pays européens où opère le Groupe et contribue à nourrir les échanges menés au sein de son Comité de Groupe Européen.
SOMMAIRE
Note d'introduction | 3 |
Glossaire | 5 |
1 EFFECTIFS
- Effectif Équivalent Temps Plein par Pôles / Métiers / Fonctions Groupe et par genre | 6 |
- Effectif physique par Pôles / Métiers / Fonctions Groupe et par genre | 7 |
- Effectif Équivalent Temps Plein par pays et par genre | 8 |
- Effectif physique par pays et par genre | 9 |
- Effectif Équivalent Temps Plein par Pôles / Métiers / Fonctions Groupe et par pays | 10 |
- Effectif Équivalent Temps Plein par Pôles / Métiers / Fonctions Groupe, par pays | 11 |
et par genre | |
- Effectif Équivalent Temps Plein par type de contrat par Pôles / Métiers / | 12 |
Fonctions Groupe et par genre | |
- Effectif Équivalent Temps Plein par type de contrat par pays et par genre | 13 |
- Pyramide des âges par genre - Effectif physique | 14 |
- Répartition de l'effectif physique par tranche d'âge et par pays | 15 |
- Âge moyen par pays et par genre - Effectif physique | 16 |
- Pyramide des anciennetés dans le Groupe par genre - Effectif physique | 17 |
- Répartition de l'effectif physique par tranche d'ancienneté dans le Groupe et par pays | 18 |
- Ancienneté moyenne dans le Groupe par pays et par genre | 19 |
- Répartition de l'effectif Équivalent Temps Plein par domaine professionnel, par pays | 20 |
et par genre |
2 MOUVEMENTS
- Embauches CDI par genre - Effectif physique | 21 |
- Variation des effectifs CDD - Effectif Équivalent Temps Plein | 21 |
- Répartition des embauches CDI par pays et par genre - Effectif physique | 22 |
- Départs CDI par motifs et par genre - Effectif physique | 23 |
- Effets périmètres - Effectif Équivalent Temps Plein | 23 |
- Taux de sortie par motifs et par pays - Effectif physique | 24 |
3 ABSENCES, CONGÉS ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
- Absences, congés et accidents du travail par pays | 25 |
4 TEMPS DE TRAVAIL
- Effectif physique à temps partiel par pays et par genre | 26 |
- Répartition de l'effectif physique à temps partiel selon la durée (< ou >= à 80 %) | 27 |
par pays et par genre | |
- Répartition de l'effectif physique à temps partiel par pays et par tranche d'âge | 28 |
5 DIVERSITÉ
- Pourcentage de Femmes dans les Senior Management Positions par pays | 29 |
- Maintien dans l'emploi des seniors - Âge moyen de départ des salariés de 55 ans | 30 |
et plus par pays | |
- Nombre de nationalités par pays | 31 |
- Nombre de personnes en situation de handicap par pays | 32 |
6 FORMATION
- Pourcentage de salariés formés et nombre moyen d'heures de formation
par salarié par pays | 33 |
- Pourcentage du nombre d'heures de formation et du nombre de formations
par modalités et par pays | 34 |
- Pourcentage de salariés ayant suivi une formation de management par pays
et par genre | 35 |
7 MOBILITÉ
- Reporting Taleo par pays | 36 |
- Nombre de mobilités et taux de mobilité par pays et par genre | 37 |
GLOSSAIRE | 5 |
PÉRIMÈTRE DU COMITÉ EUROPÉEN : il comprend 22 pays au 31 décembre 2022.
EFFECTIF PRIS EN COMPTE : salariés rémunérés (CDI / CDD) au 31 décembre de l'année considérée. Les contrats en alternance, les stagiaires, les VIE, les auxiliaires de vacances, les intérimaires, les intermittents, les assistants extérieurs et les contrats CIFRE ne sont pas pris en compte.
- Effectif Physique : chaque salarié compte pour 1 unité.
- Effectif Équivalent Temps Plein : chaque salarié est comptabilisé pour son temps de travail contractuel (exemple : 0,8 pour un salarié travaillant 4 jours sur 5).
TAUX DE COMPLÉTUDE : à chaque tableau statistique est associé un taux de com- plétude indiquant sur quel pourcentage (arrondi à l'entier le plus proche) du périmètre du Comité Européen est calculé l'indicateur.
Le symbole est le suivant 100 %
Ce taux peut être décliné par pays, il est alors appelé Taux de significativité.
PÉRIMÈTRE :
Commercial, Personal Banking & Services (CPBS):
Banques Commerciales : BCEF, BNL, BCB, BCL, Europe-Méditerranée
Métiers Spécialisés : Personal Finance, Arval, Leasing Solutions, Personal Investors, Nouveaux Métiers Digitaux
Investment and Protection Services : Assurance, Real Estate, Asset Management, Wealth Management, Principal Investments
Fonctions Groupe : Activités Sociales, BNP Paribas Consulting & Transformation, Communication Groupe, Direction Générale, Engagement d'Entreprise, Compliance, Gestion Collective, Finance & Strategy, Legal, Group Data Office, Group Strategic Sourcing, Imex, Inspection Générale, ITG, STP, SPB, Responsabilité Sociale et Environnementale, Ressources Humaines Groupe, Risk
Autres activités : ALM Trésorerie, Autres Filiales Fonctions Groupe, Cash Management & Trade Services, PACE, IPS autres activités
Depuis 2022, PACE et IPS autres activités sont rattachées au périmètre « Autres activités », l'année 2021 a été mise en cohérence par rapport à ce changement de rattachement.
DOMAINE PROFESSIONNEL : fait référence au Répertoire des Emplois, référentiel
mondial du Groupe, structuré selon 4 niveaux : poste, emploi, famille et domaine professionnel. Le Répertoire des Emplois donne une vision des activités principales exercées dans le Groupe, indépendamment des positionnements hiérarchiques et des structures juridiques et organisationnelles.
SENIOR MANAGEMENT POSITION : en 2011, ont été créées les positions de Senior Management afin que les Senior Managers puissent :
- assurer le leadership en apportant du sens ;
- jouer un rôle actif dans le processus de réflexion en relation avec des transformations importantes ;
- mettre en oeuvre la stratégie de manière effective.
Une position de Senior Management est une fonction identifiée et validée par le Comité Exécutif des Pôles, Métiers, et Fonctions de BNP Paribas comme ayant un impact important sur le Groupe. Cet impact est lié à l'implication attendue du titulaire d'un poste :
- dans la définition et la mise en pratique de la stratégie et/ou ;
- dans l'obtention de résultats commerciaux/finaux et/ou ;
- à la création d'un haut degré d'expertise par le développement de savoir-faire, connais- sances et compétences et/ou ;
- dans la gestion d'une fonction support.
SIGLES : BCEF Banque Commerciale en France ; BCB Banque Commerciale en Belgique ; BCL Banque Commerciale au Luxembourg ; BNL Banque Commerciale en Italie ; CIB Corporate and Institutional Banking ; IPS Investment and Protection Services.
6 | 1 | EFFECTIFS |
EFFECTIF ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN PAR PÔLES / MÉTIERS / FONCTIONS GROUPE ET PAR GENRE
2021 | 100 % | 2022 | 100 % | |||||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |||||||
ETP | % | ETP | % | PÔLES / MÉTIERS / FONCTIONS GROUPE | ETP | % | ETP | % | ||||
9 286 | 39,6 % | 14 163 | 60,4 % | 23 450 | BCEF | 9 493 | 39,8 % | 14 334 | 60,2 % | 23 827 | ||
5 583 | 51,6 % | 5 240 | 48,4 % | 10 823 | BNL | 4 960 | 50,8 % | 4 800 | 49,2 % | 9 760 | ||
4 786 | 48,3 % | 5 125 | 51,7 % | 9 911 | BCB | 4 915 | 48,6 % | 5 205 | 51,4 % | 10 120 | ||
816 | 52,0 % | 754 | 48,0 % | 1 570 | BCL | 812 | 51,7 % | 759 | 48,3 % | 1 571 | ||
2 294 | 34,5 % | 4 355 | 65,5 % | 6 649 | Europe-Méditerranée | 2 314 | 34,9 % | 4 308 | 65,1 % | 6 622 | ||
6 917 | 43,0 % | 9 170 | 57,0 % | 16 087 | Personal Finance | 7 040 | 43,5 % | 9 145 | 56,5 % | 16 184 | ||
3 232 | 49,1 % | 3 350 | 50,9 % | 6 582 | Arval | 3 539 | 49,3 % | 3 643 | 50,7 % | 7 182 | ||
1 583 | 47,8 % | 1 726 | 52,2 % | 3 310 | Leasing Solutions | 1 588 | 47,5 % | 1 757 | 52,5 % | 3 345 | ||
656 | 60,9 % | 422 | 39,1 % | 1 078 | Personal Investors | 699 | 61,3 % | 442 | 38,7 % | 1 141 | ||
277 | 53,5 % | 241 | 46,5 % | 518 | Nouveaux Métiers Digitaux | 407 | 50,5 % | 399 | 49,5 % | 806 | ||
2 733 | 46,8 % | 3 102 | 53,2 % | 5 834 | Assurance | 2 631 | 46,4 % | 3 037 | 53,6 % | 5 668 | ||
2 317 | 53,3 % | 2 034 | 46,7 % | 4 351 | Real Estate | 2 382 | 52,1 % | 2 188 | 47,9 % | 4 570 | ||
876 | 60,2 % | 579 | 39,8 % | 1 455 | Asset Management | 952 | 61,2 % | 604 | 38,8 % | 1 555 | ||
663 | 48,5 % | 703 | 51,5 % | 1 366 | Wealth Management | 672 | 48,7 % | 708 | 51,3 % | 1 380 | ||
29 | 66,5 % | 15 | 33,5 % | 44 | Principal Investments | 30 | 61,7 % | 19 | 38,3 % | 49 | ||
10 854 | 57,1 % | 8 154 | 42,9 % | 19 007 | CIB | 11 341 | 57,3 % | 8 455 | 42,7 % | 19 796 | ||
7 542 | 49,7 % | 7 638 | 50,3 % | 15 180 | Fonctions Groupe | 8 056 | 50,3 % | 7 949 | 49,7 % | 16 004 | ||
608 | 53,1 % | 536 | 46,9 % | 1 145 | Autres activités | 669 | 52,9 % | 595 | 47,1 % | 1 264 | ||
61 052 | 47,6 % | 67 307 | 52,4 % | 128 359 | TOTAL | 62 498 | 47,8 % | 68 346 | 52,2 % | 130 845 | ||
7
EFFECTIF PHYSIQUE PAR PÔLES / MÉTIERS / FONCTIONS GROUPE ET PAR GENRE
2021 | 100 % | 2022 | 100 % | ||||||||
HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | ||||||||
EFFECTIF | % | EFFECTIF | % | TOTAL | PÔLES / MÉTIERS / FONCTIONS GROUPE | EFFECTIF | % | EFFECTIF | % | TOTAL | |
9 337 | 38,7 % | 14 776 | 61,3 % | 24 113 | BCEF | 9 543 | 39,0 % | 14 920 | 61,0 % | 24 463 | |
5 624 | 50,8 % | 5 438 | 49,2 % | 11 062 | BNL | 5 000 | 50,1 % | 4 977 | 49,9 % | 9 977 | |
4 898 | 46,5 % | 5 625 | 53,5 % | 10 523 | BCB | 5 028 | 46,9 % | 5 690 | 53,1 % | 10 718 | |
837 | 49,3 % | 860 | 50,7 % | 1 697 | BCL | 833 | 49,1 % | 863 | 50,9 % | 1 696 | |
2 311 | 34,6 % | 4 375 | 65,4 % | 6 686 | Europe-Méditerranée | 2 322 | 34,9 % | 4 326 | 65,1 % | 6 648 | |
6 988 | 42,0 % | 9 669 | 58,0 % | 16 657 | Personal Finance | 7 110 | 42,5 % | 9 630 | 57,5 % | 16 740 | |
3 254 | 48,1 % | 3 511 | 51,9 % | 6 765 | Arval | 3 565 | 48,4 % | 3 807 | 51,6 % | 7 372 | |
1 591 | 46,8 % | 1 805 | 53,2 % | 3 396 | Leasing Solutions | 1 595 | 46,5 % | 1 832 | 53,5 % | 3 427 | |
668 | 57,5 % | 494 | 42,5 % | 1 162 | Personal Investors | 713 | 58,0 % | 516 | 42,0 % | 1 229 | |
277 | 53,5 % | 241 | 46,5 % | 518 | Nouveaux Métiers Digitaux | 409 | 50,5 % | 401 | 49,5 % | 810 | |
2 859 | 46,4 % | 3 297 | 53,6 % | 6 156 | Assurance | 2 760 | 46,0 % | 3 241 | 54,0 % | 6 001 | |
2 358 | 52,2 % | 2 159 | 47,8 % | 4 517 | Real Estate | 2 412 | 51,4 % | 2 285 | 48,6 % | 4 697 | |
880 | 59,6 % | 597 | 40,4 % | 1 477 | Asset Management | 957 | 60,5 % | 624 | 39,5 % | 1 581 | |
667 | 48,0 % | 723 | 52,0 % | 1 390 | Wealth Management | 673 | 48,2 % | 724 | 51,8 % | 1 397 | |
29 | 65,9 % | 15 | 34,1 % | 44 | Principal Investments | 30 | 61,2 % | 19 | 38,8 % | 49 | |
10 904 | 56,6 % | 8 364 | 43,4 % | 19 268 | CIB | 11 394 | 56,8 % | 8 662 | 43,2 % | 20 056 | |
7 597 | 49,1 % | 7 861 | 50,9 % | 15 458 | Fonctions Groupe | 8 103 | 49,8 % | 8 163 | 50,2 % | 16 266 | |
610 | 52,8 % | 546 | 47,2 % | 1 156 | Autres activités | 671 | 52,6 % | 605 | 47,4 % | 1 276 | |
61 689 | 46,7 % | 70 356 | 53,3 % | 132 045 | TOTAL | 63 118 | 47,0 % | 71 285 | 53,0 % | 134 403 | |
8 1 | EFFECTIFS
EFFECTIF ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN PAR PAYS ET PAR GENRE
2021 | 100 % | 2022 | 100 % | |||||||||
HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | |||||||||
ETP | % | ETP | % | TOTAL | PAYS | ETP | % | ETP | % | TOTAL | ||
3 203 | 56,7 % | 2 448 | 43,3 % | 5 651 | Allemagne | 3 359 | 56,5 % | 2 588 | 43,5 % | 5 947 | ||
90 | 57,8 % | 66 | 42,2 % | 156 | Autriche | 84 | 54,8 % | 69 | 45,2 % | 152 | ||
6 272 | 49,9 % | 6 305 | 50,1 % | 12 578 | Belgique | 6 437 | 50,1 % | 6 410 | 49,9 % | 12 847 | ||
168 | 20,3 % | 656 | 79,7 % | 824 | Bulgarie | 166 | 21,1 % | 620 | 78,9 % | 786 | ||
159 | 53,1 % | 141 | 46,9 % | 300 | Danemark | 170 | 53,2 % | 149 | 46,8 % | 319 | ||
2 069 | 48,7 % | 2 182 | 51,3 % | 4 251 | Espagne | 2 193 | 49,5 % | 2 233 | 50,5 % | 4 427 | ||
25 | 67,6 % | 12 | 32,4 % | 37 | Finlande | 25 | 55,6 % | 20 | 44,4 % | 45 | ||
24 805 | 45,2 % | 30 035 | 54,8 % | 54 840 | France | 25 676 | 45,6 % | 30 644 | 54,4 % | 56 320 | ||
38 | 56,2 % | 30 | 43,8 % | 68 | Grèce | 43 | 57,5 % | 32 | 42,5 % | 75 | ||
184 | 39,0 % | 287 | 61,0 % | 471 | Hongrie | 195 | 41,8 % | 271 | 58,2 % | 466 | ||
279 | 54,8 % | 230 | 45,2 % | 510 | Irlande | 282 | 55,9 % | 223 | 44,1 % | 506 | ||
8 633 | 50,7 % | 8 405 | 49,3 % | 17 038 | Italie | 8 104 | 50,3 % | 7 998 | 49,7 % | 16 102 | ||
1 886 | 53,8 % | 1 621 | 46,2 % | 3 507 | Luxembourg | 1 905 | 53,3 % | 1 668 | 46,7 % | 3 573 | ||
99 | 55,5 % | 79 | 44,5 % | 178 | Norvège | 97 | 54,0 % | 83 | 46,0 % | 180 | ||
654 | 66,7 % | 327 | 33,3 % | 982 | Pays-Bas | 817 | 64,5 % | 450 | 35,5 % | 1 268 | ||
3 581 | 36,8 % | 6 153 | 63,2 % | 9 735 | Pologne | 3 665 | 37,3 % | 6 167 | 62,7 % | 9 832 | ||
3 336 | 46,4 % | 3 856 | 53,6 % | 7 192 | Portugal | 3 758 | 47,2 % | 4 201 | 52,8 % | 7 959 | ||
395 | 51,1 % | 378 | 48,9 % | 773 | République Tchèque | 381 | 51,3 % | 362 | 48,7 % | 742 | ||
285 | 31,6 % | 617 | 68,4 % | 902 | Roumanie | 297 | 32,5 % | 616 | 67,5 % | 913 | ||
4 548 | 59,7 % | 3 072 | 40,3 % | 7 620 | Royaume-Uni | 4 422 | 59,0 % | 3 071 | 41,0 % | 7 493 | ||
179 | 40,7 % | 261 | 59,3 % | 440 | Slovaquie | 215 | 43,1 % | 283 | 56,9 % | 498 | ||
162 | 52,4 % | 147 | 47,6 % | 309 | Suède | 207 | 52,4 % | 188 | 47,6 % | 396 | ||
61 052 | 47,6 % | 67 307 | 52,4 % | 128 359 | TOTAL | 62 498 | 47,8 % | 68 346 | 52,2 % | 130 845 | ||
9
EFFECTIF PHYSIQUE PAR PAYS ET PAR GENRE
2021 | 100 % | 2022 | 100 % | |||||||||
HOMMES | FEMMES | HOMMES | FEMMES | |||||||||
EFFECTIF | % | EFFECTIF | % | TOTAL | PAYS | EFFECTIF | % | EFFECTIF | % | TOTAL | ||
3 250 | 54,5 % | 2 712 | 45,5 % | 5 962 | Allemagne | 3 403 | 54,4 % | 2 857 | 45,6 % | 6 260 | ||
91 | 55,5 % | 73 | 44,5 % | 164 | Autriche | 84 | 53,5 % | 73 | 46,5 % | 157 | ||
6 416 | 48,3 % | 6 869 | 51,7 % | 13 285 | Belgique | 6 581 | 48,6 % | 6 968 | 51,4 % | 13 549 | ||
172 | 20,7 % | 660 | 79,3 % | 832 | Bulgarie | 170 | 21,4 % | 623 | 78,6 % | 793 | ||
165 | 52,9 % | 147 | 47,1 % | 312 | Danemark | 173 | 52,1 % | 159 | 47,9 % | 332 | ||
2 082 | 47,7 % | 2 287 | 52,3 % | 4 369 | Espagne | 2 208 | 48,6 % | 2 335 | 51,4 % | 4 543 | ||
25 | 67,6 % | 12 | 32,4 % | 37 | Finlande | 25 | 55,6 % | 20 | 44,4 % | 45 | ||
24 936 | 44,5 % | 31 153 | 55,5 % | 56 089 | France | 25 797 | 44,9 % | 31 691 | 55,1 % | 57 488 | ||
38 | 55,9 % | 30 | 44,1 % | 68 | Grèce | 43 | 57,3 % | 32 | 42,7 % | 75 | ||
186 | 38,1 % | 302 | 61,9 % | 488 | Hongrie | 198 | 41,0 % | 285 | 59,0 % | 483 | ||
280 | 54,3 % | 236 | 45,7 % | 516 | Irlande | 283 | 55,4 % | 228 | 44,6 % | 511 | ||
8 722 | 49,7 % | 8 828 | 50,3 % | 17 550 | Italie | 8 193 | 49,4 % | 8 394 | 50,6 % | 16 587 | ||
1 924 | 51,5 % | 1 811 | 48,5 % | 3 735 | Luxembourg | 1 950 | 51,2 % | 1 855 | 48,8 % | 3 805 | ||
99 | 55,3 % | 80 | 44,7 % | 179 | Norvège | 98 | 53,8 % | 84 | 46,2 % | 182 | ||
673 | 64,2 % | 375 | 35,8 % | 1 048 | Pays-Bas | 842 | 62,7 % | 501 | 37,3 % | 1 343 | ||
3 678 | 37,1 % | 6 242 | 62,9 % | 9 920 | Pologne | 3 752 | 37,5 % | 6 264 | 62,5 % | 10 016 | ||
3 337 | 46,4 % | 3 858 | 53,6 % | 7 195 | Portugal | 3 758 | 47,2 % | 4 205 | 52,8 % | 7 963 | ||
402 | 50,0 % | 402 | 50,0 % | 804 | République Tchèque | 389 | 50,1 % | 387 | 49,9 % | 776 | ||
292 | 31,7 % | 629 | 68,3 % | 921 | Roumanie | 299 | 32,6 % | 618 | 67,4 % | 917 | ||
4 575 | 58,6 % | 3 235 | 41,4 % | 7 810 | Royaume-Uni | 4 445 | 57,9 % | 3 226 | 42,1 % | 7 671 | ||
183 | 40,8 % | 265 | 59,2 % | 448 | Slovaquie | 218 | 43,2 % | 287 | 56,8 % | 505 | ||
163 | 52,1 % | 150 | 47,9 % | 313 | Suède | 209 | 52,0 % | 193 | 48,0 % | 402 | ||
61 689 | 46,7 % | 70 356 | 53,3 % | 132 045 | TOTAL | 63 118 | 47,0 % | 71 285 | 53,0 % | 134 403 | ||
10 1 | EFFECTIFS
EFFECTIF ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN PAR PÔLES / MÉTIERS/ FONCTIONS GROUPE ET PAR PAYS
2022 | 100 % | ||||||||||||||||||||
PÔLES / MÉTIERS / FONCTIONS GROUPE | |||||||||||||||||||||
PAYS | EUROPE- | PERSONAL | LEASING | PERSONAL | NVX. | REAL | ASSET | WEALTH | PRINCIPAL | FONCTIONS | AUTRES | ||||||||||
BCEF | BNL | BCB | BCL | ARVAL | MÉTIERS | ASSURANCE | CIB | TOTAL | |||||||||||||
MÉD. | FINANCE | SOLUTIONS | INVESTORS | ESTATE | MGMT. | MGMT. | INVEST. | GROUPE | ACT. | ||||||||||||
DIGITAUX | |||||||||||||||||||||
1 650 | 1 141 | ||||||||||||||||||||
Allemagne | 63 | 381 | 304 | 165 | 802 | 23 | 89 | 986 | 335 | 10 | 5 948 | ||||||||||
Autriche | 15 | 68 | 19 | 14 | 5 | 25 | 6 | 152 | |||||||||||||
Belgique | 9 995 | 1 | 443 | 415 | 140 | 21 | 87 | 87 | 304 | 5 | 376 | 835 | 138 | 12 847 | |||||||
Bulgarie | 663 | 38 | 51 | 32 | 2 | 786 | |||||||||||||||
Danemark | 20 | 198 | 36 | 2 | 6 | 31 | 27 | 319 | |||||||||||||
Espagne | 14 | 1 417 | 855 | 104 | 38 | 115 | 121 | 6 | 21 | 1 | 932 | 799 | 3 | 4 427 | |||||||
Finlande | 36 | 9 | 45 | ||||||||||||||||||
France | 23 759 | 225 | 4 958 | 1 978 | 1 337 | 728 | 3 400 | 1 830 | 783 | 681 | 43 | 5 518 | 10 060 | 1 022 | 56 320 | ||||||
Grèce | 40 | 34 | 1 | 75 | |||||||||||||||||
Hongrie | 274 | 33 | 40 | 81 | 34 | 4 | 466 | ||||||||||||||
Irlande | 36 | 33 | 401 | 35 | 1 | 506 | |||||||||||||||
Italie | 9 760 | 2 506 | 1 112 | 471 | 500 | 181 | 51 | 645 | 871 | 6 | 16 102 | ||||||||||
Luxembourg | 1 571 | 53 | 13 | 302 | 41 | 71 | 281 | 979 | 257 | 5 | 3 573 | ||||||||||
Norvège | 7 | 26 | 34 | 6 | 49 | 45 | 11 | 2 | 180 | ||||||||||||
Pays-Bas | 12 | 95 | 489 | 98 | 76 | 41 | 117 | 7 | 275 | 57 | 2 | 1 268 | |||||||||
Pologne | 6 363 | 1 151 | 270 | 274 | 121 | 100 | 1 011 | 539 | 3 | 9 832 | |||||||||||
Portugal | 54 | 579 | 83 | 36 | 19 | 440 | 4 | 1 | 301 | 5 191 | 1 201 | 49 | 7 959 | ||||||||
Rép. Tchèque | 377 | 111 | 197 | 24 | 32 | 1 | 742 | ||||||||||||||
Roumanie | 647 | 91 | 63 | 23 | 21 | 67 | 1 | 913 | |||||||||||||
Roy.-Uni | 31 | 1 011 | 684 | 445 | 1 331 | 136 | 3 073 | 766 | 16 | 7 493 | |||||||||||
Slovaquie | 124 | 331 | 32 | 11 | 498 | ||||||||||||||||
Suède | 33 | 70 | 54 | 5 | 107 | 11 | 89 | 27 | 396 | ||||||||||||
TOTAL | 23 827 | 9 760 | 10 120 | 1 571 | 6 622 | 16 184 | 7 182 | 3 345 | 1 141 | 806 | 5 668 | 4 571 | 1 555 | 1 380 | 49 | 19 796 | 16 004 | 1 264 | 130 846 | ||
BCEF hors France : Factor (y compris International Trade Partner).
BCB hors Belgique : BNP Paribas Factor, BNP Paribas Commercial Finance, BNP Factoring Support.
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BNP Paribas SA published this content on 19 April 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 19 April 2024 15:50:24 UTC.