Clean Harbors, Inc. (NYSE:CLH) cherchera à faire des acquisitions. Eric Dugas, directeur financier, a déclaré : "Oui, je vais commencer et Eric interviendra si nécessaire. Mais je pense qu'il faut d'abord se pencher sur la nature du pipeline.

Je dirais qu'au cours des six derniers mois, le nombre de transactions qui nous parviennent a vraiment augmenté. Il semble y avoir beaucoup plus d'activité. Les types d'opportunités que nous voyons, nous les voyons par rapport à nos deux segments, mais nous nous concentrons sur les acquisitions qui peuvent développer notre segment des services environnementaux.

La plupart des opportunités que nous voyons proviennent du chiffre d'affaires et des entreprises détenues par des investisseurs privés. Nous avons quelques entreprises familiales ou de planification de la succession, peut-être une question, et elles sont en train d'être mises sur le marché. Mais peut-être que les taux sont plus clairs, peut-être qu'il y a d'autres facteurs, mais il y a certainement plus d'opportunités qui nous enthousiasment. Nous laissons probablement passer plus d'opportunités que nous n'en poursuivons, car lorsque nous examinons ces opportunités, nous voulons nous assurer qu'elles s'intègrent dans la culture de Clean Harbors.

Nous voulons être sûrs qu'elles s'intègrent à notre activité sur le plan opérationnel et qu'elles ont un sens financier. C'est tout cela qui compte. HEPACO était une combinaison de tous ces critères.

Pour en revenir à Vision 2027, il est vrai que nous avions un objectif très ambitieux de 4 milliards de dollars d'investissements supplémentaires dans des acquisitions, mais c'est ainsi que Clean Harbors s'est développée au cours des plus de 40 dernières années. Donc, lorsque nous pensons à ces 4 milliards de dollars d'investissements supplémentaires jusqu'en 2027, si nous n'atteignons pas ce niveau, nous ne considérerons pas que Vision 2027 a échoué, n'est-ce pas ? Nous ferons les acquisitions que nous jugeons appropriées, à commencer par HEPACO, qui sera à mon avis une excellente acquisition pour nous.

Mais nous ajouterons également des investissements organiques, des projets internes, peut-être pas de la taille et de la portée d'un Kimball, mais il y a d'autres choses qui existent et avec lesquelles nous pensons pouvoir nous développer. Nous sommes donc très satisfaits de Vision 2027. Certainement, le modèle organique que nous avons présenté, Tyler.

Nous nous sentons très bien à ce sujet, probablement un peu en avance sur le calendrier en ce qui concerne le segment ES".