Conférence pour les journalistes et les analystes au sujet du résultat annuel 2020
Ewald Burgener, CEO
Hanspeter Kaspar, CFO
Berne, le 11 février 2021
Vue d'ensemble
1. | Rétrospective 2020 (Ewald Burgener) |
2. | Explication du résultat annuel 2020 (Hanspeter Kaspar) |
3. | Perspectives 2021 (Ewald Burgener) |
4. | Questions et réponses |
2 |
Faits marquants de 2020
Valiant a fait du très bon travail et a généralement dépassé ses objectifs
• Réalisation de la stratégie 2024 sur la bonne voie
• Augmentation du bénéfice consolidé
• Hausse du résultat des opérations d'intérêts
• Croissance des prêts
• Confiance dans Valiant : plus de fonds de la clientèle
• Résilience face à la pandémie de coronavirus
Pandémie de coronavirus : Valiant assume sa responsabilité
Valiant a assisté les PME et les organisations caritatives au travers de la pandémie de coronavirus.
• Nombres de crédits COVID-19 octroyés : 2860
• Volumes: 380 mio. de francs
• Assistance des PME par des mesures individuelles
• Dispense de deux mois de loyer
• Don de 90 000 francs à 29 organisations caritatives
Taux d'intérêt négatifs : Valiant considère la relation avec la clientèle
• Les client-e-s privé-e-s disposant d'une petite fortune et les petites entreprises ne paient en principe pas d'intérêts négatifs.
• Le 1er juin 2020, nous avons introduit une limite pour les nouveaux apports.
• Nouveaux client-e-s dont la relation clientèle implique uniquement des liquidités : frais de 0,5 % à partir d'un patrimoine total de 250 000 francs.
• Client-e-s existant-e-s : évaluation de la relation individuelle avec la clientèle.
Stratégie jusqu'en 2024 - notre voie vers une croissance rentable
Cinq axes stratégiques
Développer l'offre
1. Développement et extension de notre offre de produits
2. Relier les canaux personnels et numériques
Renforcement de la présence sur le marché
3. Croître de manière organique et, si possible, de manière inorganique
Encourager et former les collaboratrices et collaborateurs, et optimiser les processus
4. Soutenir le développement des collaboratrices et collaborateurs
5. Simplifier les processus
6
Nos objectifs d'ici 2024 |
Croissance (par an)
Risque
Rendement
|
Investissement total pour la période 2020-2024 50 millions de francs |
2020 : Progrès sur les cinq axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Renforcement des activités de placement et de prévoyance
• Participation majoritaire à AgentSelly
• Comparatif hypothécaire
• Introduction des critères ESG
2) Relier les canaux personnels et numériques
• Pandémie de coronavirus : les succursales restent ouvertes
• Conseil par vidéo dans tout le pays
• Plus de 60 succursales équipées de nouvelles zones clientèle
3) Croître de manière organique et inorganique
• Ouverture de la succursale de Rapperswil
• Création d'emplois à plein temps supplémentaires
4) Encourager et former les collaboratrices et collaborateurs
• Flexibilité face à la pandémie de coronavirus
• Protection des collaboratrices et collaborateurs
• Professionnalisation du recrutement et de la formation de nouveaux collaborateurs et collaboratrices
5) Simplifier les processus
• Introduction de l'autoroute des crédits
• Objectif : plus grande efficacité
Hanspeter Kaspar, CFO
Évolution positive du bénéfice consolidé
Chiffres-clés | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Variation | Variation |
en mio. de CHF | en mio. de CHF | en mio. de CHF | en % | |
Bénéfice consolidé | 121.9 | 121.1 | 0.8 | 0.7 |
Résultat opérationnel | 147.0 | 142.9 | 4.1 | 2.9 |
Produit brut des opérations d'intérêts (avant corrections de valeur) | 330.4 | 314.7 | 15.7 | 5.0 |
Marge d'intérêt nette en points de base (pb) | 105 pb | 110 pb | -5 pb | n.a. |
Résultat des opérations de commissions et des prestations de service | 62.7 | 63.3 | -0.6 | -0.9 |
Charges d'exploitation | -241.6 | -234.2 | -7.4 | 3.2 |
31.12.2020 | 31.12.2019 | Variation | Variation | |
en mio. de CHF | en mio. de CHF | en mio. de CHF | en % | |
Prêts (en mio de CHF) | 1065 | 4.3 |
Croissance du résultat brut des opérations d'intérêts de 5,0 %
Malgré le coronavirus, nous avons dépassé notre objectif de croissance
Produit des commissions légèrement négatif suite à la réduction des retraits au bancomat
(> 3 %) du volume de prêts
La marge d'intérêts nette demeure à un niveau élevé
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
1,74 % 1,04 % 0,70 % | 1,64 % 1,13 % 0,51 % | 1,52 % 1,13 % 0,39 % | 1,42 % 1,10 % 0,32 % | 1,37 % 1,12 % 0,25 % | 1,29 % 1,10 % 0,19 % | 1,13 % 1,05 % 0,08 % |
La rémunération moyenne des passifs a reculé grâce à une gestion active de la trésorerie
Grâce à notre programme innovant de covered bonds, nous pouvons nous refinancer aux mêmes conditions que des banques avec garanties d'État
Nouvelle baisse des charges d'intérêts
Charge d'intérêts pour les engagements en pb En mio. de CHF
Fonds de la clientèle y c. avoirs à intérêts négatifs
Autres empruntsLettres de gage et covered bonds
70 pb 177
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
La charge d'intérêts a reculé en 2020 de 27 mio. de francs (-50 %) pour se fixer à 27 mio. de francs
Hausse réjouissante des produits d'exploitation
Le résultat des opérations d'intérêts enregistre une croissance réjouissante de 5,0 %
31.12.2020 en mio. de CHF
31.12.2019 en mio. de CHFVariation en mio. de CHF
Produit brut des opérations d'intérêts Corrections de valeur pour les risques de crédit et les pertes sur les crédits
330,4 -14,3
314,7 -5,7
15,7 -8,6
5,0 149,3
Produit net des opérations d'intérêts
Résultat des opérations de commissions et des prestations de service
Résultat des opérations de négoce Autres résultats ordinaires Produits d'exploitation Charges de personnel Dépense matérielle Charges d'exploitation
-134,7 -106,9 -241,6
316,1 62,7 13,2 21,2 413,1
309,0 63,3 11,8 21,3 405,3 -130,2 -104,0 -234,2
7,1 -0,6 1,4 -0,1 7,8 -4,5 -2,9 -7,4
2,3 -0,9 11,8 -0,6 1,9 3,5 2,8 3,2
Les corrections de valeur restent faibles, malgré le coronavirus
Contrôle strict des charges d'exploitation
31.12.2020
31.12.2019
ChangementVariation en %
FTE *
937,4
917,6
19,9
2,2
* Full Time Equivalent = emplois à plein temps
Augmentation du résultat opérationnel et du bénéfice consolidé
Nous avons pu augmenter tant le résultat opérationnel que le bénéfice consolidé malgré le coronavirus
31.12.2020 en mio. de CHF
31.12.2019 en mio. de CHFVariation en mio. de CHF
• Corrections de valeur sur participations et amortissements sur immobilisations corporelles et valeurs immatérielles
-21,1
-21,8
0,7 -3,1
• Variation des provisions, autres corrections de valeur et pertes
-3,4
-6,4
3,0 -47,6
Résultat opérationnel
147,0
142,9
4,1 2,9
• Produits extraordinaires
3,6 -0,5 0,0 -28,3 121,9
5,1 -0,1 0,0 -26,9 121,1
-1,5 -30,4
• Charges extraordinaires
• Variation des réserves pour risques bancaires généraux
-0,4 0,0
n.a. n.a.
• Impôts
-1,4 5,1
Bénéfice consolidé
0,8 0,7
Amélioration du ratio coûts/revenus par rapport à l'année précédente
Produits extraordinaires dus à des cessions moins importantes de biens immobiliers
Ratio coûts/revenus (avant amortissements) | 56,5 % 57,0 % |
Ratio coûts/revenus (après amortissements) | 61,5 % 62,3 % |
Croissance des prêts +4,3 %
Les prêts augmentent plus rapidement que le marché
Degré de couverture des fonds de la clientèle | 81,3 % 77,4 % |
Degré de refinancement total* | 109,0 % 106,7 % |
* Fonds de la clientèle et obligations en % du volume des prêts
Relance des prêts grâce à la stratégie d'expansion
Augmentation des fonds de la clientèle
Amélioration du degré de couverture des fonds de la clientèle et du taux de refinancement
L'expansion du marché déclenche une croissance organique
Volume des prêts des nouvelles succursales
Variation du ratio coûts/revenu (ratio C/I)Notre croissance des prêts dans les nouvelles succursales
Croissance réussie du volume des prêts dans les nouvelles succursales
Amélioration du ratio C/I malgré la mise en œuvre de la stratégie
Mise en œuvre systématique de la stratégie 2024 sans coûts excessifs
Dotation solide en capital
Exigence minimale de fonds propres réglementaires Le capital provient exclusivement des capitaux CET1
de 12 %, soit nettement en dessous de notre seuil minimal de 15 %
Calcul des Risk Weighted Assets (RWA) en fonction de l'approche standard
Qualité élevée des prêts et risque du taux d'intérêt faible
Faiblerisquedecrédit
Loan-to-Value (LTV) faible et stable
Faible LTV du portefeuille hypothécaire, en fonction des prix historiques (c'est-à-dire non corrigé des augmentations des prix)
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Duration
Actifs sans rendement (NPL) < 0,2 %Sensibilité de la valeur actuelle des capitaux propres
% (+100 pb)
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-4.17
-3.48
-3.01
-3.49
-2.45
-1.94
… entraîne une sensibilité marginale de la valeur actuelle des capitaux propres, malgré un portefeuille de réplication de courte duration
Preuve de succès au niveau du dividende et croissance de la valeur substantielle
Les distributions aux actionnaires n'ont jamais été augmentées depuis la fondation de Valiant en 1997
* En 2006, un dividende extraordinaire de 1.40 franc a été distribué en raison du jubilé. ** Sous réserve de l'approbation par l'assemblée générale de 2021.
Ewald Burgener, CEO
Les tendances du marché sont autant de chances pour Valiant
Besoin croissant de prestations financières pour la clientèle de détail
L'immigration et l'évolution démographique font augmenter la demande de services financiers
Le segment en croissance de la clientèle privée fortunée requiert un conseil financier
Solides données fondamentales du marché offrant des opportunités
Maintien de la croissance dans l'immobilier résidentiel et dans les régions urbaines
Des lacunes sont toujours observées dans certaines régions
* BNS, 2019
La Suisse est le pays le plus riche au monde, et les patrimoines ne cessent de croître
Totalité des biens ~ 4 trillions de francs ∼50 % de biens immobiliers, ∼50 % d'actifs financiers*
Marge d'intérêts toujours supérieure à la moyenne malgré des taux d'intérêt négatifs
Besoin croissant de prestations financières pour les PME
Marché attrayant avec ~600 000 PME
Demande croissante de solutions sur mesure
Croissance rapide de l'utilisation des services financiers numériques
Demande croissante de solutions financières numériques
Banking mobile et numérique tout au long de la chaîne de création de valeur
2021 : Développement sur les axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Introduction de l'hypothèque SARON
• Investir durablement
Investir durablement
Valiant intègre la durabilité à son cœur de métier.
• Approche de durabilité propre pour les activités de placement
• Lancement de nouveaux produits axés sur la durabilité
• Formation des conseillers à la clientèle
• Conseil complet sur la durabilité
2021 : Développement sur les axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Introduction de l'hypothèque SARON
• Investir durablement
2) Relier les canaux personnels et numériques
• Nouvelle application Mobile Banking
• Propre application Twint
2021 : Développement sur les axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Introduction de l'hypothèque SARON
• Investir durablement
2) Relier les canaux personnels et numériques
• Nouvelle application Mobile Banking
• Propre application Twint
3) Croître de manière organique et inorganique
• Ouverture de succursales à Oerlikon et Liestal
• D'autres sites prévus
Expansion dans des régions économiquement fortes
97 sites existants
Ouverture prévue de succursales dans l'agence (explique jusqu'à ~40 % de l'activité économique)
et dans d'autres régions (d'ici 2024)
Raisons de cette expansion
Accès à de nouvelles régions, pour combler un peu plus les lacunes géographiques auprès de la clientèle de détail et des clients PME
Pénétration du marché dans des zones économiques à forte croissance, y compris dans l'agglomération de Zurich
Meilleure exploitation du modèle d'affaires et de l'infrastructure grâce à des économies d'échelle
Un concept de succursales innovant, numérique et haut de gamme assure l'efficacité des coûts
2021 : Développement sur les axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Introduction de l'hypothèque SARON
• Investir durablement
2) Relier les canaux personnels et numériques
• Nouvelle application Mobile Banking
• Propre application Twint
3) Croître de manière organique et inorganique
• Ouverture de succursales à Oerlikon et Liestal
• D'autres sites prévus
4) Encourager et former les collaboratrices et collaborateurs
• Modèle de carrière pour les collaboratrices et collaborateurs de la distribution
• Pandémie de coronavirus : cours sur le traitement des données dans le cadre du télétravail et sur la direction à distance
2021 : Développement sur les axes stratégiques
1) Continuer à développer l'offre
• Introduction de l'hypothèque SARON
• Investir durablement
2) Relier les canaux personnels et numériques
• Nouvelle application Mobile Banking
• Propre application Twint
3) Croître de manière organique et inorganique
• Ouverture de succursales à Oerlikon et Liestal
• D'autres sites prévus
4) Encourager et former les collaboratrices et collaborateurs
• Modèle de carrière pour les collaboratrices et collaborateurs de la distribution
• Pandémie de coronavirus : cours sur le traitement des données dans le cadre du télétravail et sur la direction à distance
5) Simplifier les processus
• Introduction des placements express
Développement des affaires en 2021
Valiant mise sur un développement stable des affaires
• Forte base de liquidités et de capital et modèle d'affaires stable
• Pour l'exercice 2021, Valiant mise sur un bénéfice du groupe similaire à celui de l'exercice précédent.
Perspectives pour l'assemblée générale du 19 mai 2021
Le conseil d'administration demande un dividende inchangé de 5 francs par action.
• Une assemblée générale sous la forme d'une diffusion directe, sans participation physique des actionnaires
• Changement au sein du conseil d'administration :
Roger Harlacher proposé comme successeur de Franziska von Weissenfluh
Résumé
Valiant tire un bilan réjouissant de l'exercice 2020 et a confiance en l'avenir.
• Maîtrise de la pandémie de coronavirus
• Résultat annuel satisfaisant
• Mise en œuvre de la stratégie sur la bonne voie
• Croissance poursuivie à un rythme soutenu
• Résilience prouvée et parfaitement préparée pour l'avenir
Merci beaucoup de votre attention.
Cinq minutes de pause - vous pouvez saisir vos questions ici.
Annexe
33 Präsentationsvorlage - Ort, XX. Monat 2016
La qualité des prêts est très élevée
93% des prêts sont sous forme de prêts hypothécaires, dont :
l'immobilier résidentiel qui représente ~86% | trois régions qui représentent ~75% |
Les volumes ont augmenté et la grande qualité des prêts a été maintenue
premier rang :
93 %
(31.12.2019 : 94 %)
• Échéance résiduelle moyenne :
4,1 ans
(31.12.2019 : 3,9 ans)
• Ratio prêt-valeur (net) :
63 %
(31.12.2019 : 63 %)
Faible exposition dans les secteurs impactés négativement par la pandémie de coronavirus
Attachments
- Original document
- Permalink
Disclaimer
Valiant Holding AG published this content on 11 February 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 11 February 2021 10:20:04 UTC.