Selon Toshinori Yashiki, directeur général adjoint de l'Agence japonaise des services financiers, ces solides réserves de capitaux, associées à une base de dépôts provenant essentiellement des ménages, distinguent les dizaines de prêteurs régionaux du Japon de la Silicon Valley Bank (SVB), qui a fait faillite.

"Les médias étrangers semblent se concentrer sur les banques régionales japonaises en association avec la faillite de la SVB, mais j'aimerais souligner qu'elles sont complètement différentes", a-t-il déclaré lors d'une interview accordée à Reuters.

L'effondrement de la SVB au début du mois a placé les portefeuilles d'obligations étrangères des banques régionales japonaises sous la loupe des investisseurs, après que des années de taux d'intérêt très bas dans le pays aient poussé les prêteurs à accumuler des positions dans des actifs à haut rendement, mais relativement sûrs, à l'étranger.

Les analystes de SMBC Nikko Securities ont calculé que les pertes non réalisées sur les obligations étrangères de plus de 70 banques régionales japonaises cotées en bourse s'élevaient à 1 400 milliards de yens (10,6 milliards de dollars) à la fin de l'année dernière, ce qui représente la pire perte enregistrée depuis des décennies sur les marchés obligataires mondiaux.

"Il est vrai que les pertes non réalisées sur les obligations étrangères détenues par certaines banques régionales sont importantes, mais les banques disposent de suffisamment de réserves de capital même si ces pertes sont prises en compte", a déclaré M. Yashiki.

Il a également déclaré qu'il ne voyait pas la nécessité immédiate de revoir le cadre réglementaire du Japon, car les banques japonaises ont bien résisté et la qualité de leurs actifs s'est considérablement améliorée.

Toutefois, la FSA "devrait renforcer sa surveillance" en cas de changement de politique monétaire dans le pays, a-t-il noté, alors que l'on s'attend de plus en plus à ce que la Banque du Japon finisse par changer de cap dans sa politique monétaire ultra-libre.

Selon les calculs de SMBC Nikko, si le rendement des obligations d'État japonaises à 10 ans devait atteindre 1 %, les pertes non réalisées sur les obligations en yens augmenteraient pour atteindre environ 4 000 milliards de yens.

(1 $ = 132,7100 yens)