SPIE : (6) Document d'Enregistrement Universel 2023

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PRÉSENTATION DU GROUPE

ET DE SES ACTIVITÉS

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5.2 Le conseil d'administration : composition,

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6.2 Relations avec les actionnaires / calendrier indicatif

6.5 Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas

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PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

3.4 Analyse de matérialité : enjeux économiques,

3.8 Tableau de concordance task force on climate

3.11 Rapport de l'un des commissaires, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification

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7.6 Informations provenant de tiers, déclarations

7.8 Personnes responsables du document

La société SPIE SA, société anonyme de droit français, au capital social de 78 246 564,48 euros, dont le siège social est sis 10, avenue de l'Entreprise, 95863 Cergy-Pontoise, France, immatriculée sous le numéro d'identification 532 712 825 (RCS Pontoise) est dénommée la « Société » dans le présent document d'enregistrement universel. L'expression le « Groupe » ou le « groupe SPIE » désigne, sauf précision contraire expresse, la Société ainsi que ses filiales et participations..

Le présent document d'enregistrement universel contient des indications sur les perspectives et axes de développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel et de termes à caractère prospectif tels que « considérer », « envisager », « penser », « avoir pour objectif », « s'attendre à », « entend », « devrait », « ambitionner », « estimer », « croire », « souhaite », « pourrait », ou, le cas échéant, la forme négative de ces termes, ou toute autre variante ou terminologie similaire. Ces informations ne sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétées comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront. Ces informations sont fondées sur des données, hypothèses et estimations considérées comme raisonnables par le Groupe. Elles sont susceptibles d'évoluer ou d'être modifiées en raison des incertitudes liées notamment à l'environnement économique, financier, concurrentiel et réglementaire. En outre, la matérialisation de certains risques décrits au chapitre 2 « Facteurs de risques » du présent document d'enregistrement universel est susceptible d'avoir un impact sur les activités, la situation et les résultats financiers du Groupe et sa capacité à réaliser ses objectifs.

Les investisseurs sont invités à prendre attentivement en considération les facteurs de risques décrits au chapitre 2 « Facteurs de risques » du présent document d'enregistrement universel. La réalisation de tout ou partie de ces risques est susceptible d'avoir un effet négatif sur les activités, la situation ou les résultats financiers du Groupe. En outre, d'autres risques, non

encore actuellement identifiés ou considérés comme non significatifs par le Groupe, pourraient avoir le même effet négatif.

Le présent document d'enregistrement universel contient des informations sur les marchés du Groupe et ses positions concurrentielles, y compris des informations relatives à la taille des marchés. Les éléments sur lesquels sont fondées les déclarations du Groupe proviennent principalement d'estimations réalisées par le Groupe ainsi que d'études et statistiques de tiers indépendants et d'organisations professionnelles ou encore de chiffres publiés par les concurrents, les fournisseurs et les clients du Groupe (en particulier, les classements du Groupe par rapport à ses principaux concurrents sont fondés sur les chiffres d'affaires publiés par ceux-ci au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023). Certaines informations contenues dans le présent document d'enregistrement universel sont des informations publiquement disponibles que la Société considère comme fiables mais qui n'ont pas été vérifiées par un expert indépendant. La Société ne peut garantir qu'un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les segments d'activités obtiendrait les mêmes résultats. La Société ne prend aucun engagement ni ne donne aucune garantie quant à l'exactitude de ces informations. Il est possible que ces informations s'avèrent erronées ou ne soient plus à jour. Le Groupe ne prend aucun engagement de publier des mises à jour de ces informations, excepté dans le cadre de toute obligation légale ou réglementaire qui lui serait applicable.

Certaines données chiffrées (y compris les données exprimées en milliers ou millions) et pourcentages présentés dans le présent document d'enregistrement universel ont fait l'objet d'arrondis. Le cas échéant, les totaux présentés dans le présent document d'enregistrement universel peuvent légèrement différer de ceux qui auraient été obtenus en additionnant les valeurs exactes (non arrondies) de ces données chiffrées.

Gauthier Louette,

Président-directeur général de SPIE

En 2023, SPIE a annoncé des résultats records. Comment expliquez-vous ces excellentes performances dans un contexte économique et géopolitique pourtant très perturbé ?

G. L. : Cela montre bien que nous sommes positionnés sur des tendances de fond, absolument structurantes pour l'économie.

Le contexte géopolitique est venu encore accélérer la transition énergétique, à la recherche d'un mix énergétique donnant plus de place à une électricité bas carbone, renouvelable ou nucléaire. Partout en Europe, l'impact est très fort sur les infrastructures énergétiques, expertise cœur

de métier de SPIE. En Allemagne et aux Pays-Bas par exemple, le gaz est abandonné au profit de nouvelles sources d'énergies renouvelables, et cela implique de repenser entièrement les réseaux de distribution. La France, elle, maintient ses sources d'énergie mais les renouvelle : les décisions politiques en faveur du développement du nucléaire sont désormais bien établies, et nous commençons à participer aux appels d'offres sur la réalisation des nouveaux EPR. À ces projets de transition énergétique s'ajoute une demande forte des acteurs de l'industrie ou du tertiaire pour des solutions d'efficacité énergétique ou d'adaptation de leurs infrastructures aux nouvelles énergies. Enfin, nous continuons d'être présents dans

l'installation des bornes et réseaux nécessaires

• l'essor de la mobilité électrique. Une très forte demande, donc, qui nous permet de générer de la croissance et de préserver nos marges malgré l'inflation.

Vous nous parlez de fortes opportunités en Allemagne ou aux Pays-Bas. Comment êtes-vous positionné sur ces géographies et au-delà ?

G. L. : Nous sommes numéro 1 aux Pays-Bas, et la performance y est remarquable. En Allemagne, l'acquisition de ROBUR, survenue en fin d'année, va nous permettre de changer de dimension

et de couvrir le marché des services à l'industrie.

En chiffre d'affaires et en nombre de collaborateurs, l'Allemagne pèse aujourd'hui presque autant que la France. Notre présence en Europe centrale

a progressé et nous allons faire évoluer notre organisation pour permettre à SPIE de se renforcer encore dans cette région. Hors d'Europe, nous nous donnons également les moyens de saisir les opportunités liées aux énergies décarbonées. Avec l'acquisition de Correll, SPIE Oil & Gas Services, rebaptisée SPIE Global Services Energy, a concrétisé son ambition de diversification dans l'éolien offshore.

Comment faites-vous pour mobiliser vos 50 000 collaborateurs sur la transition énergétique, enjeu crucial dans la lutte contre le dérèglement climatique ?

G. L. : Depuis déjà plusieurs années, nous avons intégré l'action climatique à la stratégie de notre groupe. Et je me réjouis de constater que nous réalisons d'importants progrès, aussi bien en interne qu'avec nos clients et nos fournisseurs. Près de 50 % de notre chiffre d'affaires provient déjà d'activités qui aident nos clients à réduire leur empreinte carbone. Toutes nos filiales proposent aujourd'hui des offres liées à la transition énergétique, y compris celles spécialisées dans la transformation numérique, où les enjeux de sobriété sont très forts. La transition énergétique est indissociable de nos métiers et je souhaite que tous nos collaboratrices et collaborateurs aient conscience et comprennent le rôle positif que joue SPIE dans cette transition. Nous avons intégré une dimension « sustainability » dans

la rémunération variable de tous nos managers afin de montrer l'importance de ce sujet et notre volonté de progresser avec eux. Nous créons également une SPIE Climate School pour permettre à chacun de mieux comprendre les enjeux liés au changement climatique et les solutions concrètes proposées par SPIE.

En 2023, ChatGPT a pris d'assaut le monde et a considérablement généralisé l'usage de l'IA. Quelles sont aujourd'hui les opportunités liées à cette technologie pour SPIE ?

G. L. : Je préfère parler de puissance de calcul statistique que d'intelligence artificielle, car c'est bien de cela qu'il s'agit aujourd'hui : des moteurs

de plus en plus puissants permettant de traiter un grand volume de données et de leur donner du sens. L'application la plus évidente pour nous est d'acquérir une compréhension toujours plus pointue des installations de nos clients.

En utilisant les données de capteurs intelligents, nous pouvons considérablement améliorer leurs performances énergétiques et leur maintenance prédictive. Toutes ces innovations technologiques vont évidemment générer un très gros volume de données qu'il va falloir transmettre et stocker en toute sécurité. Cela nous ouvre des opportunités dans l'installation, l'exploitation et la maintenance de data centers. L'IA va aussi avoir un impact sur nos métiers, nous permettant de gagner en efficacité et en productivité.

Les besoins en recrutement sont élevés dans vos métiers, et les talents pas assez nombreux. Comment faire en sorte que ces talents choisissent SPIE et y restent ?

G. L. : Nous avons beaucoup travaillé sur tous les leviers d'attractivité qui pouvaient convaincre les talents de rejoindre SPIE et surtout de rester : le recrutement, la cooptation, la fidélisation

• des jeunes en particulier -, l'alternance. Dans la panoplie des mesures que nous mettons en place, l'actionnariat salarié joue un rôle important, car il permet d'associer nos collaboratrices et collaborateurs aux succès de l'entreprise dans la durée. Notre campagne SHARE FOR YOU 2023 a d'ailleurs battu un record de participation avec plus de 17 000 collaborateurs issus de 14 pays qui ont réaffirmé ainsi leur confiance en l'avenir de SPIE et leur attachement à l'entreprise. Lors d'ateliers qui ont rassemblé près de 700 personnes de toute l'entreprise, réalisés dans le cadre du travail mené sur notre raison d'être, j'ai pu constater à quel point la fierté du métier et l'idée de confiance étaient importantes pour les participants : confiance dans l'entreprise, confiance dans les équipes, être un partenaire de confiance pour nos clients. Nous devons capitaliser sur ces leviers d'engagement en leur apportant, en plus, une idée claire de l'utilité de nos métiers dans la conduite de la transition énergétique. Dans un monde
  où les gens sont légitimement en quête de sens, cela me semble primordial.

SPIE, une entreprise centenaire au service de la transition énergétique

Implantation 2023

Europe

Allemagne

Autriche

Belgique

Danemark France Hongrie Pays-Bas Pologne République tchèque Slovaquie

Suisse

Hors Europe pour SPIE Global Services Energy : Afrique, Amérique du Nord, Asie-Pacifique

et Moyen-Orient

2011

Prise de contrôle de SPIE par un consortium composé de Clayton, Dubilier & Rice, LLC, AXA Private Equity et la Caisse de dépôt et placement du Québec.

2017

SPIE acquiert le groupe SAG, leader allemand de la fourniture de services et de systèmes pour les réseaux d'électricité, de gaz, d'eau et de télécommunications.

Entrée de Peugeot Invest Assets au capital de SPIE.

2023

SPIE acquiert

le groupe Correll et SPIE Oil & Gas Services devient SPIE Global Services Energy.

2022

SPIE devient n° 1 des services multi-techniques aux Pays-Bas avec l'acquisition de Worksphere. Entrée du fonds Lac1, géré

par Bpifrance, au capital de SPIE.

SPIE cède ses activités au Royaume-Uni à Imtech.

2024

SPIE acquiert ROBUR. Cette acquisition permet à SPIE d'établir une position clé sur le marché allemand des services à l'industrie.

Chiffres clés 2023

Production par segment de reporting

Total : 8,7 Mds €

21% 35%

37% 7%

4 domaines d'excellence

Total : 8,7 Mds €

Accompagnement sur tout le cycle de vie des installations de nos clients

Total : 8,7 Mds €

25%

New facilities

• Ingénierie et approvisionnement
• Installation
• Conseil et design

75%

Asset support

• Remplacement
• Mises à niveau et modifications
• Maintenance et services

SPIE conçoit et met en œuvre des solutions de long terme pour accompagner ses clients dans leur démarche de transition énergétique et contribuer à la diminution de leurs émissions de gaz à effet

de serre. En 2023, la part verte du Groupe s'élève à 48 %, en ligne avec la trajectoire définie. La contribution de SPIE à un mix énergétique et à une mobilité bas-carbone a augmenté en 2023.

Objectif 2025 n°3 Viser l'excellence en matière de sécurité

+ 25 % entre 2023 et 2019

• 50% d'accidents graves* par rapport à 2019

Garantir la sécurité des collaborateurs et des intervenants étant la première responsabilité de SPIE, le Groupe déploie depuis 2021 dix règles vitales de sécurité pour renforcer la prévention des accidents graves. Malgré une mobilisation

20 constante, le nombre d'accidents graves augmente significativement en 2023. Pour atteindre son objectif à 2025, SPIE continuera à renforcer la rigueur des contrôles et des formations dédiées pour les salariés rejoignant le Groupe via les fréquentes acquisitions.

* Périmètre : personnel SPIE et intérimaires.