Teleperformance : Rapport intégré 2023

MESSAGE

MESSAGE DE DANIEL JULIEN Président-directeur général

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Valeur

Teleperformance en 2023

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Acquisition de Majorel

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Modèle d'affaires

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Mégatendances

Pages 10-15

Notre stratégie

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Création de valeur pour nos parties prenantes

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L'analyse de double matérialité

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Soutien au Pacte mondial des Nations unies

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unAdN

QUI ALLIE

HIGH TECH & HIGH TOUCH

Le digital au service de la relation client

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L'humain au cœur des priorités

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Nos collaborateurs prennent la parole

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Diversité et inclusion

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TP, levier d'inclusion et d'ascension sociale

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Tous engagés !

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NOS FONDAMENTAUX : UNE GOUVERNANCE

ET DES PERFORMANCES

Solides

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Une gouvernance expérimentée et diversifiée

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Gouvernance de la RSE

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Structure de rémunération des mandataires sociaux

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Performance intégrée et durable

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Un modèle reconnu

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DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Dans un environnement économique et géopolitique volatil, Teleperformance a non seulement continué d'accroître son activité pour atteindre le chiffre d'affaires record de 8,4 milliards d'euros mais a fait également progresser sa marge opérationnelle de 40 points de base et son cash-flow de plus de + 15 %. Notre modèle de rentabilité est une référence avec une marge opérationnelle parmi les plus élevées dans l'industrie.

Le groupe a également relevé de nombreux défis.

Le contexte de ralentissement des volumes au niveau mondial, l'impact de crises régionales sur les processus de décision chez nos clients et le changement des comportements des consommateurs après plusieurs années de confinement ont pesé sur la croissance habituelle du groupe. Dans cet environnement, la priorité portée sur la maximisation de l'efficacité opérationnelle avec une exécution sans faille nous a permis d'accélérer le développement des solutions offshore à un rythme soutenu.

---- 2023 a été une année de croissance rentable et de succès qui apporte au groupe une nouvelle dynamique pour le futur.

DANIEL JULIEN, Président-directeur général

L'année 2023 a aussi été marquée par le succès de l'acquisition de la société Majorel. Cette opération donne naissance à un « nouveau Teleperformance » plus diversifié, en termes de marchés, de secteurs clients et d'expertises. Elle renforce le leadership mondial de Teleperformance et constitue un nouveau tremplin pour nos succès futurs. Le « nouveau Teleperformance » est fort de près de 500 000 collaborateurs, un chiffre d'affaires de plus de 10 milliards d'euros et un EBITDA de plus de 2 milliards d'euros.

L'innovation est au cœur de la stratégie High Touch-High Tech de Teleperformance, avec le développement de solutions d'intelligence artificielle qui visent à améliorer la productivité et la qualité de nos services. L'IA permet à nos collaborateurs de se concentrer sur l'essentiel et de créer de la valeur ajoutée dans les relations avec les consommateurs. Nous gérons aujourd'hui plus de 250 projets d'IA pour le compte de nos clients, incluant des projets avec une composante d'intelligence artificielle générative. Dans cet univers très mobile et de plus en plus complexe, nous avons lancé l'offre TP Infinity pour apporter des solutions de conseil à nos clients. Cette nouvelle offre marque la poursuite de la transformation du groupe sur des métiers à forte valeur ajoutée.

La croissance du groupe est non seulement soutenue mais aussi responsable. Ainsi, je suis fier de renouveler notre engagement envers le Pacte mondial des Nations unies, que nous soutenons pleinement par nos activités et nos politiques. Teleperformance est un employeur de référence sur son secteur

et le confirme en 2023 en créant de nombreux emplois au niveau mondial dans un environnement d'excellence et de bien-être pour ses collaborateurs. Pour la première fois, le groupe a été classé parmi les cinq meilleurs employeurs dans le monde par le magazine Fortune en association avec l'institut Great Place to Work®. Teleperformance a obtenu la certification Great Place to Work® dans 72 pays, couvrant plus de 99 % de ses effectifs, traduisant la confiance et l'engagement de nos collaborateurs envers le groupe. En 2024, la priorité de Teleperformance sera de poursuivre l'exécution de son modèle de développement rentable et générateur de cash-flow en dépit d'un environnement incertain. Agile et flexible, le groupe continuera d'ajuster ses coûts et bénéficiera des premières synergies liées à l'intégration de Majorel. Nous renforcerons la promotion de nos solutions offshore et de transformation digitale pour répondre à la demande croissante d'optimisation d'efficacité.

Au-delà de 2024, les fondamentaux de Teleperformance sont solides tant pour les activités core services que pour les services spécialisés. Nos projets incluent également la poursuite d'acquisitions ciblées, notamment dans les services spécialisés.

Enfin le groupe a pris des décisions importantes, en matière de gouvernance pour sécuriser l'avenir du « nouveau Teleperformance ». Après l'approbation à l'unanimité du conseil d'administration, Bhupender Singh et moi-même agirons dorénavant comme co-directeurs généraux du groupe jusqu'à la fin de l'année 2025 dans le cadre de la mise en œuvre d'une succession fluide. La séparation des fonctions de président du conseil et de directeur général sera ensuite mise en place dès le 1er janvier 2026.

1

NOTRE MODÈLE CRÉATEUR

Valeur

DE

Réinventons ensemble l'expérience client. Résolument tourné vers la création de valeur, notre modèle a été bâti pour aider les marques à fluidifier et optimiser leurs interac-tions avec leurs clients. C'est parce que nous avons su nous transformer sans nous renier que nous sommes en mesure de relever les différents défis qui s'offrent à nous.

2-3

TELEPERFORMANCE EN 2023

Teleperformance a pour mission de réduire les frictions et de renforcer les relations entre les entreprises et leurs clients, et entre les administrations et les citoyens, grâce à une gestion efficace de leurs interactions au quotidien.

Activités

Teleperformance est un leader mondial des services aux entreprises en solutions digitales. Le groupe met en œuvre des stratégies d'optimisation et de transformation digitale de l'expérience client et des processus métier pour les entreprises et les administrations afin de rendre leurs interactions « plus simples, plus rapides, plus sûres ».

Avec plus de quarante-cinq ans d'expérience, le groupe propose à ses clients des solutions omnicanal à forte valeur ajoutée et sur mesure selon une approche tridimensionnelle visant à développer l'expertise du groupe sur un large portefeuille de services, par secteur client et par pays. Cette approche distinctive lui permet de répondre à la complexité croissante de la demande des clients partout dans le monde :

Offre intégrée de services

• ‣ Relation client et support technique

• ‣ Modération de contenu et services associés (Trust & Safety)

• ‣ Acquisition et fidélisation de clients

• ‣ Marketing digital

• ‣ Services intégrés complexes de back-, middle- et front office

• ‣ Conseil opérationnel en processus métier, expertise digitale et intégration cloud

  Services de niches à forte valeur

• ‣ ajoutée (interprétariat en ligne, gestion des demandes de visas, recouvrement des créances, services de conseil et d'assistance en ligne dans le domaine de la santé et des processus de recrutement)

Leadership mondial

Teleperformance entend poursuivre sa stratégie de création de valeur grâce à une croissance intégrée, durable et profitable, bénéfique pour l'ensemble de ses partenaires, clients, actionnaires, et collaborateurs, et combinant croissance organique et acquisitions ciblées.

Ce développement repose sur une vision de long terme. L'objectif du groupe sur les trois à cinq prochaines années est d'accélérer sa transformation pour devenir un leader mondial solide et incontesté des services aux entreprises spécialisé dans les solutions digitales, avec un chiffre d'affaires de plus de 15 milliards d'euros.

Des activités dans près de 100 pays

Acquisition de

MAJOREL

Le 8 novembre 2023, Teleperformance finalise l'acquisition de Majorel avec plus de 99,9 % des actions de la société apportées à l'offre, donnant naissance au « nouveau Teleperformance ».

Majorel, un leader européen des services aux entreprises

Un nouveau tremplin pour TeleperformanceUn leadership mondial renforcé…

… et équilibré

AVEC PLUS DE TRENTE ANS D'EXPÉRIENCE, MAJOREL PROPOSE TROIS LIGNES DE SERVICES :

• ‣ La gestion de l'expérience client omnicanal

• ‣ La gestion des processus métier

  Le développement de services digitaux

• ‣ dédiés à l'expérience client

Majorel en chiffres

+ de 82 000 collaborateurs ~ 450 clients

Des activités dans près de 45 pays

---- Cette acquisition donne naissance à un nouveau Teleperformance renforcé, notamment en termes de marchés, de secteurs clients et d'expertises.

Elle offre au groupe un nouveau tremplin pour une croissance solide dans les années à venir et conforte son leadership mondial. Nous partageons des valeurs communes d'Intégrité, de Respect, de Professionnalisme, d'Innovation et d'Engagement. Le groupe Teleperformance continuera d'être une référence en matière de diversité, d'équité et d'inclusion.

DANIEL JULIEN

Président-directeur général du groupe Teleperformance

L'ACQUISITION DE MAJOREL OFFRE À TELEPERFORMANCE UN NOUVEAU TREMPLIN POUR POURSUIVRE

SA CROISSANCE SUR LES PROCHAINES ANNÉES. AVEC CETTE OPÉRATION,

LE GROUPE RENFORCE :

1

Une présence géographique complémentaire

Son empreinte mondiale, notamment en Europe, comme en France et en Allemagne où le groupe est relativement peu présent, ainsi qu'en Asie.

2 3

Une verticalisation renforcée Son positionnement dans de nombreux secteurs à fort potentiel de croissance tels que les services financiers, l'assurance et le luxe.

Une expertise digitale à forte valeur ajoutée

Son savoir-faire, avec 3 000 experts en transformation digitale et une expertise dans la gestion des réclamations et les processus intégrés de gestion de documents, qui constituent de réelles opportunités additionnelles.

L'acquisition permet également de renforcer l'efficience de son modèle d'affaires, avec des opportunités de synergies dans les domaines de l'informatique (licences, matériel, achats, etc.), de la gestion des sites et de la mutualisation des coûts, de l'ordre de 100 à 150 millions d'euros d'ici 2025.

LE « NOUVEAU TELEPERFORMANCE » EN CHIFFRES

+ de 10 milliards* d'euros de chiffre d'affaires

+ de 2 milliards* d'euros d'EBITDA

Des activités dans près de 100 pays

NUMÉRO 1 MONDIAL SUR SON MARCHÉ

Avec environ 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires pro forma en 2023 (incluant Majorel sur 12 mois), la part de marché mondiale de Teleperformance s'élève à 10 %.

SECTEUR DE LA GESTION DE LA RELATION CLIENT EXTERNALISÉE, PAR CHIFFRES D'AFFAIRES (données publiées et estimées en 2022, en millions de dollars US)

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

Concentrix**

Foundever(ex-Sitel)

TelusInternational

Source : estimations internes et sociétés.

* Incluant Majorel.

** Incluant Webhelp.

* Données 2023 pro-forma.

RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR RÉGION

RÉPARTITION DES CLIENTS PAR NATIONALITÉ*

TTEC

Alorica

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MODÈLE D'AFFAIRES

À travers ses activités, Teleperformance crée de la valeur à long terme pour ses parties prenantes en alliant l'humain et la technologie pour des interactions clients plus simples, plus rapides et plus sûres.

Mégatendances

Technologie et intelligence artificielle L'automatisation et l'intelligence artificielle ne cessent de progresser et de transformer durablement l'économie et la société dans son ensemble. L'expansion rapide de ces technologies engendre néanmoins des risques en matière de cybersécurité. p. 10

Changement climatique Les températures et la pollution augmentent chaque année, le risque de catastrophes naturelles s'accroît. Des pénuries d'eau, de nourriture et de matières premières sont à prévoir et la biodiversité est menacée. p. 12

Économie mondiale : ralentissement et multipolarisation

Les politiques économiques découlant de la pandémie, les pressions inflationnistes et l'agitation géopolitique contribuent à un ralentissement économique. p. 14

Notre mission

Réduire les frictions et renforcer les relations entre entreprises et consommateurs, administrations et citoyens

Nos valeurs

Intégrité

Respect

Professionnalisme

Innovation

SECTORIELLE

Engagement

Notre ambition

Devenir un leader mondial incontesté des services aux entreprises en solutions digitales

Sant

é

Technologie

CONTRIBUTION

AUX ODD (4)

8-9

TECHNOLOGIE ET

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

En 2023, le groupe a lancé TP GenAI, une suite de solutions d'intelligence artificielle générative reposant sur les services de Microsoft Azure OpenAI, mais aussi sur d'autres plateformes Google et Amazon. TP GenAI permet aux entreprises d'identifier rapidement et précisément les besoins de leurs clients et les points de friction sur différents canaux d'interaction. Elle permet de réduire le temps de traitement des conseillers et de répondre aux besoins des consommateurs avec davantage d'empathie. TP GenAI permet également à Teleperformance d'optimiser ses fonctions internes de support et de back-office (RH, recrutement, finance, informatique et formation).

Si des solutions d'automatisation et d'intelligence artificielle sont intégrées à notre quotidien depuis de nombreuses années, l'irruption de l'intelligence artificielle (IA) générative a attiré en 2023 toutes les attentions, avec notamment la sortie de ChatGPT.

Cette technologie représente une catégorie de l'intelligence artificielle axée sur la création autonome de données et de contenus. Utilisée dans de nombreux domaines, l'IA générative permet de créer tout type de contenu, qu'il s'agisse de textes, d'images, de vidéos ou même de musique.

---- Teleperformance intègre l'intelligence artificielle dans ses opérations depuis de nombreuses années pour accroître sa performance. Nous sommes convaincus que les nouvelles technologies demeurent un levier majeur de croissance et d'excellence pour Teleperformance et ses partenaires.

BHUPENDER SINGH Directeur général délégué

Pour aller plus loin

Président-directeur général du groupe Teleperformance

L'IA source d'opportunités pour Teleperformance

TRANSFORMER L'EXPÉRIENCE CLIENT

Teleperformance déploie des solutions digitales et automatisées au service d'un conseiller client augmenté. Grâce à la combinaison d'une technologie de pointe et d'une équipe d'experts en communication, le groupe peut répondre toujours mieux aux demandes de ses clients.

Face à l'accélération de la technologie, Teleperformance s'attache à créer du lien en proposant une expérience client augmentée (interaction humaine assistée par la technologie) pour offrir à chacun une réponse personnalisée en temps réel.

---- TP GenAI n'est qu'une étape supplémentaire dans notre transformation en tant que leader des services aux entreprises en solutions digitales. Teleperformance est un acteur High Touch-High Tech qui combine l'intelligence artificielle avec l'intelligence émotionnelle pour offrir une expérience client plus personnalisée et plus empathique, centrée sur l'humain.

Nous sommes fiers de proposer des solutions d'IA générative pour accompagner les entreprises dans l'automatisation des tâches simples à faible valeur ajoutée, et ainsi permettre à nos employés de se concentrer sur le plus important : fidéliser les clients à la marque.

DANIEL JULIEN

Depuis près de dix ans, Samsung Benelux et Teleperformance ont construit un partenariat solide, un service client disponible 24 h/24, combinant le support de conseillers et de robots, notamment pour le service de nuit.

EFFICACITÉ ET PRODUCTIVITÉ

TP GenAI permet aux collaborateurs de

Teleperformance de se concentrer sur la partie la plus précieuse de leur travail : enrichir, réorganiser et réorienter une proposition initiale, ainsi que la communiquer avec empathie à leurs interlocuteurs, pour in fine fidéliser les clients à la marque.

Pour un acteur clé du marché de vente en ligne, TP a déployé une solution d'intelligence artificielle conversationnelle, Digital Floorwalker.

La solution a permis d'améliorer la qualité de l'assistant numérique et de fournir un mécanisme d'auto-amélioration pour former, développer et autonomiser les employés en vue d'enrichir leurs connaissances et leurs compétences.

15%

Réduction du temps d'attente pour les consommateurs

---- La relation entre Samsung et Teleperformance repose sur l'innovation. Chercher la nouvelle bonne idée. Et continuer à trouver de nouvelles façons de construire la meilleure expérience client possible.

DAAN VAN DER MIJDEN

Directeur de la relation client Samsung Benelux

EXPÉRIENCE EMPLOYÉ

Le défi majeur du groupe est d'embaucher et de former un grand nombre de personnes qui s'épanouiront dans leur travail au quotidien.

L'intégration de l'IA dans les process internes permet à la gestion des ressources humaines de gagner en agilité, en précision et en efficacité. Avec l'optimisation de la charge de travail, le personnel RH a le temps de se concentrer sur les tâches inter- et intrapersonnelles que l'IA ne peut pas prendre en charge. Le déploiement du recrutement digital permet à Teleperformance d'identifier et d'attirer les meilleurs talents plus rapidement, de réduire les risques de partialité des recruteurs, tout en raccourcissant les temps de recrutement.

TP a déployé TP Simulation, une plateforme digitale de formation et de gestion des connaissances pour un client de soins de santé américain, permettant aux agents de gagner en confiance dans leurs processus et systèmes clients.

CYBERSÉCURITÉ ET SÉCURITÉ DES DONNÉES

Le développement exponentiel des nouvelles technologies et de l'intelligence artificielle accroît aussi les risques liés à la sécurité des données. TP en fait une de ses priorités et fournit un cadre de sécurité complet aligné sur les plus hauts standards internationaux, à travers les certifications mondiales ISO 27001 et 27701 pour son système de management de la protection de la vie privée et son programme de cybersécurité (investissement pluriannuel) Project Talon. Ils veillent à protéger l'ensemble de l'écosystème, clients, consommateurs et collaborateurs.

10 - 11

CLIMATIQUE

La conférence des Nations unies sur les changements climatiques COP28 a réaffirmé l'objectif de l'Accord de Paris et l'urgence d'accélérer sa mise en œuvre notamment en triplant la capacité d'énergie renouvelable à l'échelle mondiale. Teleperformance poursuit sa transition écologique et sa lutte contre le changement climatique amorcées en 2008 avec le programme Citizen of the Planet (COTP). Celui-ci vise à promouvoir un fonctionnement responsable et respectueux de l'environnement.

Pour atteindre ses objectifs, le groupe a développé des initiatives tout au long du cycle opérationnel en impliquant son écosystèmeObjectifs de réduction carbone

Teleperformance a adopté des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre validés par l'initiative Science-Based Targets (SBTi) et conformes aux objectifs de l'Accord de Paris, à savoir limiter l'augmentation moyenne de la température mondiale par rapport aux niveaux préindustriels à bien moins de deux degrés Celsius et poursuivre les efforts pour limiter le réchauffement à 1,5 degré Celsius (°C).

Le groupe a par ailleurs rejoint le Climate Pledge,une coalition de plus de 400 entreprises engagées à atteindre la neutralité carbone d'ici à 2040.

Pour aller plus loin, Teleperformance travaille à la définition de ses objectifs 2030. Ces objectifs, alignés sur une trajectoire de réchauffement limitée à 1,5 °C et intégrant les opérations acquises de Majorel, sont en cours de validation. Dans cette optique, les experts RSE du groupe ont suivi avec succès le programme de formation Accélérateur Climat du Pacte mondial.

Nos engagements

SCIENCE-BASED TARGETS

Cibles de réduction des émissions carbone validées sur les 3 scopes

1

2 3 4

COMMENT RÉDUISONS-NOUS NOTRE IMPACT ?

Efficacité énergétique Systèmes de gestion de l'énergie Critères verts liés aux bâtiments Équipement informatique vert Énergies renouvelables Tarifs « électricité verte » Certificats d'attributs énergétiques (EAC)

Panneaux solaires

CLIMATE PLEDGE

D'ici à 2040, avec 10 ans d'avance sur l'Accord de Paris

Transformation digitale Réduction des émissions via des solutions digitales

TP Cloud Campus

(solution de télétravail)

Migration sur le cloud

COMMENT ENGAGEONS-NOUS NOS PARTIES PRENANTES ?

Sensibilisation et engagement des collaborateurs

Formation et campagnes de bénévolat

COMMENT CONTRIBUONS-NOUS À LA RESTAURATION ?

Partenariat global avec One Tree Planted, plus de 525 000 arbres plantés

Campagnes de conservation de la biodiversité

COMMENT SUIVONS-NOUS ET RAPPORTONS-NOUS NOS IMPACTS ?

Rapport intégré GRI

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)Carbon Disclosure Project (CDP)

Alignement avec la norme ISO 14001

Les impacts environnementaux liés à l'activité de Teleperformance résultent principalement de la consommation d'électricité (scope 2), mais aussi des achats et déplacements domicile-travail de ses salariés (scope 3). Les enjeux de pollution numérique, liés à l'achat, à l'usage et à la fin de vie des équipements informatiques,

ÉNERGIES RENOUVELABLES

Augmenter la part des énergies renouvelables à 30% au moins d'ici à 2026

Gestion des déchets Déchets de bureaux : recyclage du plastique et des meubles, réduction à la source, tri à la source.

Circularité : déchets électroniques, réparation, recyclage et dons

Partenariats clients et fournisseurs

World Cleanup Day

(Journée mondiale du nettoyage de notre planète)

font aussi l'objet de programmes spécifiques.

Le groupe s'engage en faveur de l'économie circulaire, en priorisant l'achat d'équipements plus écologiques, en les réparant et en prolongeant leur durée de vie, et en mettant en place des programmes de reprise, de recyclage et de compensation avec ses fournisseurs.

Teleperformance lance son programme environnemental

Citizen of the Planet (COTP).

VALIDATION DES OBJECTIFS < 2 °C SBTI

Les objectifs de réduction carbone du groupe sont alignés sur la trajectoire < 2 °C et validés par SBTi (objectifs à l'horizon 2026, avec 2019 comme année de référence).

Indicateurs clés de performance 2023

RÉPARTITION DE L'EMPREINTE CARBONE 2023

Carburant

et fluides réfrigérants

28 % Scope 2

Électricité

68 % Scope 3

Déplacements

domicile-travail, achats

et déplacements

professionnels aériens

BILAN CARBONE (t CO₂ par ETP)*

2 133

1 057

* Équivalent temps plein.

SOUMISSION DE NOUVEAUX OBJECTIFS< 1,5 °C AU SBTI

Afin de renforcer son ambition et son engagement, Teleperformance soumet de nouveaux objectifs à l'horizon 2030, suivant le scénario plus ambitieux < 1,5 °C.

RÉALISATION ATTENDUE DES OBJECTIFS< 1,5 °C

Les objectifs < 1,5 °C font l'objet d'un processus de validation par le SBTi.

Carbon Savings Simulator

En partenariat avec le CESG (The Center for ESG and Sustainability, ou centre de recherche ESG), Teleperformance a développé un simulateur permettant de mesurer l'impact environnemental du télétravail en comparaison avec le travail au bureau. Cet outil exclusif quantifie la réduction d'émissions de gaz à effet de serre (GES) résultant de l'usage de TP Cloud Campus, la solution de télétravail de Teleperformance, par rapport à un modèle opérationnel traditionnel sur site. En moyenne, un collaborateur opérant en télétravail génère 55% d'émissions de GES en moins par an par rapport à un collaborateur sur site.

1 079

1 134

----Le simulateur de Teleperformance aide les entreprises à atteindre leurs propres objectifs environnementaux. Il s'appuie sur une méthodologie quantifiée, vérifiable et certifiée, conforme au protocole GES.

JACK BELCHER

Cofondateur du CESG

Le CESG travaille en partenariat avec l'Institut de recherche international pour le climat et la société de l'université Columbia (The International Research Institute for Climate and Society).

ÉCONOMIE MONDIALE :

RALENTISSEMENT

ET MULTIPOLARISATION

Les multiples bouleversements survenus depuis le début de la pandémie de Covid-19 ont redéfini les contours de la mondialisation. En 2023, les marchés continuent d'évoluer dans ce nouvel ordre mondial caractérisé par un ralentissement économique inégalement réparti. Dans ce panorama, la transition énergétique et la relocalisation des chaînes d'approvisionnement émergent comme des thèmes centraux.

Dans un contexte marqué par le ralentissement économique mondial et la multipolarisation des marchés, Teleperformance se positionne comme un acteur clé, adoptant une stratégie robuste en matière de gestion des ressources humaines et de stabilité financière. Malgré les défis économiques mondiaux, Teleperformance continue de capitaliser sur son statut d'employeur majeur, avec un accès à un large vivier de talents grâce à une présence dans près de 100 pays et à son offre de télétravail à l'échelle mondiale.

FORTE PRÉSENCE INTERNATIONALE

Grâce à un réseau mondial intégré d'opérations domestiques, multilingues, nearshore et offshore, en télétravail ou sur site, TP propose une offre unique de solutions de smart shoring partout dans le monde, adaptées aux besoins et aux contraintes de ses clients. Avec des équipes expertes et engagées réparties dans le monde entier, et gérées de manière centralisée, le groupe fournit une souplesse opérationnelle optimale tout en s'affranchissant des frontières géographiques. Teleperformance est l'entreprise la plus multiculturelle de son secteur.

Par ses activités, le groupe est un pont entre les personnes au-delà des frontières, malgré le repli identitaire. À travers son programme d'Impact Sourcing, le groupe emploie des personnes éloignées de l'emploi, dont de nombreux réfugiés. Par ailleurs, Teleperformance étend ses services à destination de nouveaux marchés intérieurs, notamment en Asie et en Afrique.

CONDITIONS DE TRAVAIL ATTRACTIVES L'engagement envers la jeunesse et l'emploi des talents constitue un élément distinctif, avec l'embauche de 96 500 jeunes pour leur première expérience professionnelle en 2023. Les stratégies de recrutement et de rétention efficaces de TP sont essentielles pour faire face aux pénuries de main-d'œuvre, renforçant ainsi son positionnement sur le marché mondial. En parallèle, les initiatives axées sur des conditions de travail attractives, saluées par des classements tels que Fortune et Great Place to Work®, soulignent la volonté de l'entreprise de créer un environnement professionnel propice à l'épanouissement des employés. Les méthodes de travail flexibles, à l'image de la solution de télétravail TP Cloud Campus, contribuent également à la construction d'une culture d'entreprise dynamique.

Notation de la dee par S&P

Le groupe possède la meilleure notation financière du secteur de la gestion d'expérience client. Sa notation de l'endettement à long terme est :

BBB Investment grade,

perspective stable

CROISSANCE ET STABILITÉ FINANCIÈRE

La croissance du groupe s'appuie sur un portefeuille client diversifié et sur le renforcement des services spécialisés à forte valeur ajoutée. Le groupe enregistre une performance financière durable qui lui permet de verser des salaires décents à ses collaborateurs malgré l'inflation, et de partager la valeur créée avec toutes ses parties prenantes. La notation BBB de sa dette par S&P permet un accès facilité au financement.

CADRE DE CONFORMITÉ TRANSVERSE

La direction juridique et de la conformité est déclinée dans toutes les régions et les pratiques locales sont régulièrement évaluées, afin de s'aligner sur les plus hauts standards internationaux.

PROMOTION DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ Les politiques et les plans de continuité de santé et de sécurité au travail sont sérieux et reconnus.

Plus de 60 % des effectifs du groupe travaillent dans une filiale certifiée ISO 45001, la norme internationale de gestion de la santé et sécurité.

Teleperformance a également développé des services destinés à protéger la santé des communautés, tels que des services d'interprétariat pour les personnes malentendantes ou étrangères dans les hôpitaux.

Le groupe a renforcé son expertise dans ce secteur via des acquisitions ciblées.

96 500

jeunes embauchés pour leur première expérience en 2023

60 %

des effectifs travaillent dans une filiale certifiée ISO 45001

14 - 15

NOTRE STRATÉGIE

S'adapter pour relever les défis de demain : La situation économique mondiale est marquée par un ralentissement, avec des défis persistants tels que l'inflation, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et l'inégalité économique. Sur le plan géopolitique, les conflits se multiplient et les inquiétudes liées à la cybersécurité, au climat et à la sécurité régionale s'intensifient.

Le développement de nouvelles technologies s'accélère, et l'intelligence artificielle générative, porteuse de formidables opportunités, mais aussi de zones d'ombre, se retrouve au cœur des débats de société.

Dans ce contexte, Teleperformance se réinvente et se transforme pour l'avenir sans jamais renier sa mission : allier le meilleur de la dimension humaine et de la technologie pour faciliter les interactions toujours plus nombreuses et complexes entre ses clients et les consommateurs et citoyens.

S'ADAPTER POUR RELEVER LES DÉFIS

DE DEMAIN SIGNIFIE APPRENDRE À NAVIGUER DANS UN CONTEXTE DE RALENTISSEMENT ÉCONOMIQUE ET DE COMPLEXIFICATION DE L'ORGANISATION MONDIALE.

Continuer à jouer l'offensive High Touch-High Tech.

Le positionnement unique High Touch-High Tech de Teleperformance, alliant la dimension humaine à la technologie, génère des solutions de transformation plus efficaces et redonne le pouvoir aux collaborateurs et aux consommateurs en créant des interactions riches de sens. À l'heure de l'explosion du digital, la relation client doit être plus efficace, plus digitale mais aussi plus humaine et personnalisée pour continuer de développer la fidélité et créer de la valeur.

Placer les employés au cœur des priorités

Dans un contexte où il est difficile de trouver et d'embaucher des talents d'entreprise, il est essentiel d'attirer et de retenir les talents en mettant en avant une culture d'entreprise forte, en proposant des conditions de travail attractives, et en veillant à ce que les employés fassent partie du plan d'avenir de l'organisation.

Demeurer le partenaire de choix de l'accélération digitale dans un contexte d'incertitude et de perturbation Dans un contexte incertain, les entreprises doivent se réinventer, rester au fait des nouvelles tendances et adopter des solutions innovantes. Alors que l'intelligence artificielle bouleverse les modes de communication et de travail, les entreprises ont plus que jamais besoin d'un partenaire de confiance dans leur parcours de transformation digitale et de relation client. Avec plus de quarante ans d'expertise, Teleperformance est le partenaire de référence pour améliorer l'expérience client et accroître le capital des marques. En se positionnant à la pointe de l'innovation, il aide les marques les plus renommées à accélérer leurs efforts de transformation numérique dans de nombreux secteurs. Le groupe se fixe ainsi des objectifs ambitieux.

Nos objectifs

ATTEINDRE 15 MDS€ DE CHIFFRE D'AFFAIRES D'ICI TROIS À CINQ ANS

grâce à une croissance organique soutenue, au développement des solutions de transformation digitale et à la poursuite d'acquisitions ciblées dans les services à forte valeur ajoutée.

POURSUIVRE L'OBTENTION

DE CERTIFICATIONS DE MEILLEUR EMPLOYEUR,

reflet d'un engagement fort en faveur de ses collaborateurs.

MAINTENIR UNE RÉPARTITION HOMMES/FEMMES ÉQUILIBRÉE

dans les effectifs du groupe et dans les postes d'encadrement, accroître la part des femmes au sein des instances dirigeantes et poursuivre ses actions en faveur de la diversité et de l'inclusion.

ACCÉLÉRER SON ENGAGEMENT

DANS LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

en réduisant ses émissions carbone conformément aux objectifs validés par l'initiative Science-Based Targets (SBTi) et en augmentant la part d'énergies renouvelables dans la consommation électrique totale du groupe.

POURSUIVRE

SON ENGAGEMENT AUPRÈS DES COMMUNAUTÉS LOCALES

via son programme philanthropique Citizen of the World et en renforçant ses programmes d'Impact Sourcing (recrutement inclusif).

Réduire les frictions et renforcer les relations entre entreprises et consommateurs, administrations et citoyens, en gérant efficacement les interactions croissantes dans un monde changeant et toujours plus complexe.

Notre mission

Devenir un leader mondial incontesté des services aux entreprises en solutions digitales.

Nos axes stratégiques pour un développement durable

Pour mener à bien sa mission, Teleperformance a développé une stratégie qui s'articule autour de trois axes principaux.

ACCÉLÉRER NOTRE

TRANSFORMATION Créer des solutions sur mesure et innovantes pour répondre aux besoins de chaque client. Développer des solutions digitales à haute valeur ajoutée et poursuivre le développement de services spécialisés et à forte croissance.

Dispositif de transformation

• ‣ digitale, analyse de données et gestion des processus Expertise métiers

• ‣ Services de modération

• ‣ de contenu renforcés par l'acquisition de Majorel

CONSOLIDER NOTRE EXPERTISE SECTORIELLE

Fournir des solutions intégrées adaptées à chaque secteur d'activité.

• ‣ Verticalisation croissante des solutions

• ‣ Proximité client

• ‣ Forte croissance des secteurs de la santé, des services publics et des services financiers

Nos leviers stratégiques

RENFORCER NOTRE PRÉSENCE INTERNATIONALE

Offrir des solutions flexibles de smart shoring partout dans le monde. Continuer l'expansion sur des marchés en croissance. S'appuyer sur des équipes diverses et multiculturelles comme levier de performance.

‣

Solution de travail à distance - TP Cloud Campus

Présence dans 100 pays

‣ Acquisition de Majorel, ‣ renforçant la présence en Chine et en Europe

Être l'employeur préféré du marché avec un engagement fort pour le bien-être, la sécurité, la diversité et l'inclusion des collaborateurs du groupe

Être un partenaire de confiance en adoptant les standards éthiques les plus élevés

Être un acteur citoyen en développant des pratiques respectueuses de l'environnement et en contribuant aux communautés locales.

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Teleperformance SE published this content on 19 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 26 March 2024 13:01:16 UTC.