L'exercice 2021-2022 a été marqué par un contexte macro-économique difficile, négativement impacté par des tensions inflationnistes et la guerre en Ukraine. Après un premier semestre encourageant, l'activité s'est ralentie sur la seconde partie de l'exercice.
Dans ce contexte compliqué, le Groupe a maintenu ses investissements de transformation.
Ralentissement de l'activité à 719 M€ dans un contexte incertain
Maintien de la dynamique positive hors effet de base Covid
Bonne performance des pôles Fashion et Healthcare
Structure financière « challengée » mais perspectives solides
Les fondements de notre confiance sont :
Transition réussie de l'évolution du pilotage pendant la crise
Dynamique du pôle Fashion et de la marque Damart
Tendance positive sur le build-up du pôle Healthcare
Expertise et engagement des équipes
Le plan de transformation initié un an avant la crise Covid continue de démontrer son efficacité dans un contexte économique perturbé.
Une performance financière en retrait mais sous contrôle
Tous ces éléments ont permis au Groupe de conserver un Ebitda positif à 8,9 M€ (en retrait de -76% par rapport à l'exercice 2020-2021 mais en nette amélioration par rapport à l'exercice 2019-2020 qui intégrait les effets de la crise sanitaire). Alors même que l'activité marquait un ralentissement au second semestre et que des hausses sensibles étaient constatées sur l'ensemble des coûts (transport, papier, matières premières…), le Groupe a maintenu ses investissements.
A noter que l'endettement financier net s'établit à -48 M€ à fin juin 2022 (contre 25,9 M€ à fin juin 2021 et -43,8 M€
fin juin 2020). Celle-ci reflète la réalisation d'investissements avec notamment des acquisitions dans le pôle «
Healthcare » pour un montant de 20,2 M€.
Si l'environnement économique appelle à la prudence, le groupe Damartex rappelle qu'il dispose d'atouts importants pour y faire face.
Le déploiement du plan stratégique TTA 2.0 destiné à accroitre la proposition de valeur du Groupe et en faire un acteur référent de la Silver Economy, se poursuit.
Enfin, la qualité et l'engagement de ses collaborateurs confortent au quotidien la conviction que Damartex possède tous les moyens pour devenir un des leaders de la Silver Economy.
Sa raison d'être « On Seniors'side » demeure au cœur des actions du Groupe.
Patrick Seghin
Président du Directoire
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Damartex SA published this content on 21 November 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 21 November 2022 13:59:04 UTC.
Damartex figure parmi les principaux distributeurs européens pour seniors (plus de 55 ans) avec ses onze enseignes Damart, Afibel et Xandres pour l'activité «Fashion», 3 Pagen, Coopers of Stortford, Vitrine Magique et Delaby pour l'activité «Home & Lifestyle», Sédagyl , Santéol, MSanté et Medical Santé pour l'activité «Healthcare». Le groupe développe une stratégie omnicanale différentiée selon l'enseigne et le pays.
La commercialisation des produits est assurée par catalogues, au travers de magasins et via Internet.
Le groupe est principalement présent en France, en Grande Bretagne, en Belgique et en Allemagne.
La répartition géographique du CA est la suivante : France (51%), Royaume Uni (24,1%), Benelux (16,9%), Allemagne (6,9%), Suisse (0,4%) et Autriche (0,7%).
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